当前位置:培训频道经理人学院EMT系列 》李革增:如何建设高绩效的管理团队2015 (课程编号:100120264)

如何建设高绩效的管理团队2015

 

《如何建设高绩效的管理团队2015》培训目标

了解高绩效团队的特征;
  掌握团队建设的原则、程序和方法;
  掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
  掌握有效提升团队领导能力的技巧;
  学习团队激励的技巧

《如何建设高绩效的管理团队2015》课程大纲

(第232期)2013年03月17日深圳     (第233期)2013年03月24日上海      
(第234期)2013年04月14日北京     (第235期)2013年04月21日深圳    
(第236期)2013年05月19日上海     (第237期)2013年05月26日北京
(第238期)2013年06月2日深圳      (第239期)2013年06月23日上海      
(第240期)2013年06月30日北京     (第241期)2013年07月14日深圳      
(第242期)2013年07月28日上海     (第243期)2013年08月11日北京
(第244期)2013年08月25日深圳     (第245期)2013年09月08日上海        
(第246期)2013年09月15日北京     (第247期)2013年10月20日深圳  
(第248期)2013年10月27日上海     (第249期)2013年11月10日北京
(第250期)2013年11月24日深圳     (第251期)2013年12月08日上海      
(第252期)2013年12月22日北京     (第253期)2014年01月19日深圳

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?
 本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

 第一章:高绩效团队的建设
   一、什么是团队
       1、认识团队(1+1=?)
       2、团队与群体的区别
       3、团队行为曲线
 ★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
   二、高绩效团队的特征
       1、明确的目标   (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
       2、相互信任     (信任的基础是什么?如何建立?)
       3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
       4、沟通良好     (如何才能有效的沟通?)
       5、分工与协作   (在具体工作中如何操作?)
       6、合理的激励   (没有足够的条件怎么办?)
       7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
       8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
     ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
   三、高绩效团队的成员
       1、如何选择团队的成员
          →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
          →具有技术专长的人
          →具有决策和发现、解决问题技能的人
          →具有较强人际关系的人
       2、团队成员的关系如何协调
       3、如何解决成员的冲突
       ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
       ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

   四、高绩效团队建设的流程及阶段
       1、团队建设的流程
       2、团队建设的阶段
       ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第二章、激励管理  低效率靠管理,高效率靠激励
   一、激励的误区
       →物质激励 精神激励  正激励 负激励 四种激励方法的关系
       →物质激励是最主要的因素吗?
       →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

   二、激励的四原则
     →公平原则
       →系统原则
       →时机原则
       →清晰原则

   三、激励管理的理论
       1、马斯洛的五种需要层次理论
       2、奥尔德弗的ERG理论
       3、麦格雷戈的XY理论
       4、赫茨伯格 双因素理论
       5、强化理论  美国心理学家斯金纳
       6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
       7、目标设定理论  
 
   四、激励的方法
       1、信任        认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
       2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
       3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
       4、薪水与升迁     (物质基础还要有保障)
       5、工作兴趣       (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
       6、合理的制度     (公平、公正、公开)
       7、工作气氛       (是一种软化剂)
       8、企业目标与使命 (最终的解决方案

培训师介绍

李革增

李革增
实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;
外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA
认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事
企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨
询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副
总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅
具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解
决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级
秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。

曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中
化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南
顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华
会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、 海
南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、
科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北
洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行
福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友
集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津
职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟
啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

《如何建设高绩效的管理团队2015》培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

《如何建设高绩效的管理团队2015》所属分类
《如何建设高绩效的管理团队2015》所属专题
《如何建设高绩效的管理团队2015》关键词
高绩效团队、团队激励、
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