当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》薛中行:“五步连贯”股权激励法——留驻核心人才 (课程编号:100120215)

“五步连贯”股权激励法——留驻核心人才

 

培训目标

◆如何让新员工入职后就有归属感?
◆如何让老员工永具激情和创造力?
◆如何让核心员工与企业同心同德?
◆如何让公司高管与你不离不去?
◆如何合理设计股权激励方案?
◆如何能让激励达到长期有效?
◆如何优化企业股权?
◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
◆如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?……
薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案,手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案!
为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
为您的企业打造“金钥匙”,彻底激发员工潜能,加速企业实现目标,发展壮大;
为您的企业打造“金色降落伞”,圆满解决元老退出各大难题;
……

课程大纲

模块一、五步连贯股权激励法
(一)股权激励“前奏曲”
1、股权,股份与股票
2、实股,期股与期权
3、短期,中期与长期
4、赠与,购买与赊账
5、有形,无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1、期权模式
2、限制性股票模式
3、股票增值权模式
4、虚拟股票模式
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
动态股权制的建构
(三)人----“重在人力资本投资”
1、对"岗"还是对"人"?
2、从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
3、工作性质与股权激励:高管,核心技术人员,还是营销骨干?
4、定人三段论
5、股权激励留人的核心在哪里?
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
(四)价----“人力资本可计量”
1、如何给企业合理估值定价?上市公司的期权定价模型
2、如何给人员合理估值定价?
3、技术管理要素如何合理入股?
4、如何合理设计激励杠杆?
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:市梦率、市销率与市盈率
(五)量----“过犹不及,与时俱进”
1、你的蛋糕有多大?
2、从1%到10%
3、六十年后看你的企业
思考:如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
(六)时----“嵌套与循环”
1、生命周期vs行业特点
2、股权激励的长周期与短周期
3、延期支付与股权激励
4、8年限制期
思考:如何选择“对的时间”来完成对的事?
研讨:金手铐是如何铸就的?

模块二、股权激励方案设计技巧
(一)股权激励的“三大铁律八项注意”
1、如何评价一个股权激励的成功?
2、股权激励7要素
(二)股权激励案例深度剖析
1、创业期股权激励案例
2、成长期股权激励案例
3、成熟期股权激励案例
(三)股权激励的设计环节与流程
1、股权激励整体设计流程
2、股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励

模块三 股权激励相关法律问题
1、案例分析:股权激励四大争议案例
2、证监会关于股权激励的有关规定
3、上市公司股权激励案例分析
4、财政部国税总局等有关股权激励的规定
5、会计准则中的股份支付
思考:如何在股权激励的同时设计限制性条款?

模块四、股本设计股权治理技巧
1、如何合理设计股权结构
2、影子股票,信托股票与虚拟股票的对比。
重点研讨:如何有效设计法律防火墙,避免股权纠纷,规避为上市造成障碍

【典型客户】
德汇地产、猫人内衣、蓝海酒店、大连路明、上海蓝光、盾安环境、科诺伟业

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才----为企业构建能“自执行”的股权方案

培训师介绍

薛中行

薛中行
薛中行博士毕业于中国著名高等学府复旦大学,在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养,并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱,中行博士亦潜心钻研《周易》二十余载,具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。
◇中国证监会登记结算股权激励课题组组长
◇经济学博士、资深投资银行专家
◇中国股权激励第一人,国内实战派股权激励专家
◇企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家
◇担任近百家企业的首席咨询顾问
◇擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其是股权激励课程
◇中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授,主讲股权激励课程,平均培训满意度高达95%
◇先后创造了业内众多个第一:
第一家系统总结了各种股权激励案例,并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”;
第一家采用“股权释兵权”,为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题;
第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用;
第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作;
第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。
薛博士有近20年的从业经验,组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目,其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等,在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业,具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购,的实战经验;熟悉ESOP(员工持股计划)、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制,在绩效评估,平衡积分卡,薪资体系方面有着成功的案例,先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。

导师授课风格:
◇具有一流的讲师风格,亲和力强,是位极具人格魅力的讲师。
◇在中山大学、浙江大学等EMAB主讲的股权激励课程授课满意度连续4年排名第1。
◇深厚的理论功底和10多年近100家企业首席咨询顾问的实操经验,使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,与学员产生强烈共鸣;有实例、有工具,操作性极强,学能致用。
◇倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与,深受客户和学员的欢迎。

培训对象

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理从业人员等。

所属分类
关键词
核心人才、留住人才、股权激励、人力资源、
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