当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》胡红卫:资深顾问,资深讲师:研发组织的人力资源管理 (课程编号:10012021)

研发组织的人力资源管理

 

《研发组织的人力资源管理》培训目标

 学员收获
本课程从研发工作和研发人员的特点出发,讲授如何针对研发人员设计科学、合理的人力资源管理体系,并以大量实例分享和分析领先企业在研发人员管理方面的实践经验。

 了解研发工作和研发人员的特点
 了解业绩最佳的研发管理模式(IPD)
 了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
 掌握如何招聘选拔研发人员
 掌握如何设计研发人员的任职资格体系
 掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
 掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
 掌握如何设计研发的培训体系
 学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验

《研发组织的人力资源管理》课程大纲

课程大纲



一. 研发战略及研发管理模式
1. 产品战略框架
2. 产品平台战略
3. 产品线战略及规划
4. 业界最佳的研发管理模式(IPD)介绍

二. 研发人员及文化
1. 研发人员的素质模型
2. 研发人员的个性特点
3. 企业文化介绍
4. 核心价值观及管理原则
5. 小组讨论:研发团队的核心价值观及管理原则

三. 基于战略和文化的研发人力资源管理模式
1. 人力资源管理的价值链
2. 人力资源管理大厦
3. 研发人力资源管理的3P模式
4. 研发人力资源管理的策略及政策

四. 研发职位体系
1. 研发组织结构
2. 研发业务流程管理
3. 研发职位设计及梳理
4. 业界最佳的职位评估方法及工具
5. 小组演练:研发职位的评估

五. 研发人员的薪酬设计
1. 研发人员的薪酬策略
2. 研发人员的薪酬框架和结构
3. 研发人员的工资制度
4. 研发人员浮动薪酬的设计
5. 研发项目奖
6. 项目奖的利弊分析
7. 研发人员的中长期激励机制
8. 案例分析:几家企业研发薪酬方案比较

六. 研发人员的招聘管理
1. 研发人员的招聘渠道管理
2. 研发人员的招聘程序
3. 基于素质模型的行为面试法
4. 角色扮演:研发人员的面试

七. 研发人员的任职资格管理
1. 研发人员的发展通道(双重晋升通道)
2. 研发人员的选拔程序
3. 研发人员的任职资格体系
4. 任职资格认证程序
5. 案例分析:W公司研发人员的任职资格体系

八. 研发人员的培训体系
1. 研发组织能力分析
2. 研发培训课程体系设计
3. 研发人员的培训管理
4. 研发人员的思想导师制
5. 小组讨论:研发人员的培训需求及课程设计

九. 研发部门及人员KPI体系设计
1. KPI设计方法比较
2. 基于战略和流程的KPI体系设计方法
3. 研发部门KPI设计
4. 产品开发团队KPI设计
5. 不同职位族的KPI设计
6. 案例分析:FT公司研发KPI指标体系设计

十. 研发绩效管理体系
1. 绩效与绩效管理
2. 研发绩效的内涵
3. 绩效管理的目的
4. 研发部门绩效管理流程
5. 研发人员绩效管理制度
6. 研发人员的绩效面谈技巧
7. 小组讨论:如何解决研发绩效管理方面的问题


 培训讲师:胡红卫(原华为管理副总裁、思捷达咨询总经理、汉捷咨询总经理兼首席顾问)

 培训形式:采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学

 培训费用 (2800元/人)
此费用包括:培训费、教材费、证书、二天午餐和课间茶点(不包括住宿及晚餐),
外地学员报名,我们可帮您预定酒店。

〖优惠条件〗
1) 同家企业累计2人或以上报名,享受9.5折优惠。
2)凡在开课前的一周内将培训费用汇至我司账户,可享受9.5折优惠。
3) 组团3人以上报名可以享受8折优惠。 思捷达咨询每次公开课为了保证质量,每班限30人左右参加,如有意向,尽早定位!

培训师介绍

胡红卫:资深顾问,资深讲师

 国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司董事长、总经理
 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
 原华为公司副总裁
 深圳市管理咨询协会副会长
 2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”(《经理人杂志社》、《民营经济报》联合评定)

经验:十二年企业管理经验及七年管理咨询经验。曾全程参与国家第一代录像机开发工作,后在深圳华为技术有限公司任职八年,期间担任华为公司副总裁近五年。负责过产品开发项目、产品试制、制造、计划、管理、审计、财务等多方面的工作,其中从1996年开始筹建华为管理工程部,任管理工程部总监,与人大专家组、IBM、HAY、ORACLE、KPMG等国内外著名咨询机构长期合作,系统建设了华为公司管理体系。

专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。

项目实践:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询七年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。

《研发组织的人力资源管理》培训对象

企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员

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