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如何成为优秀的主管高级研修班(9月23—24日广州)

 

培训目标

课程目的:
l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变
2、掌握高效的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作
4、熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
5、学习团队建设,将本部门建设成高效率的工作团队并实现自我成长

课程大纲

如何成为优秀的主管高级研修班(9月23-24日广州)


时 间:2006年9月23-24日(周六-日/上午09:00—12:00;下午13:30—17:30)
地 点:广州侨鑫教育基地(天河电脑城对面)
费 用:2200元/人(含培训费、午餐费、资料费以及茶水等)

课程背景:
部门主管是企业的中坚力量,在企业管理中起到承上启下的作用,主管团队的好坏是影响企业执行力的重要因素,影响到企业经营的稳定性。
因此,如何建立一支优良的主管队伍是企业高层管理者经常要思考的问题。同样,处于激烈竞争的企业环境中,企业各级主管也面临来自内外部的压力:不出色就会被淘汰.如何做一名成功的部门主管,如何成就自己闪亮的职业生涯,也是企业各级主管非常关心的问题。


课程特色:
表演式讲授、现场模拟和实战案例分析、互动研讨

讲师简介:


课程内容

一、主管的角色认知
1.主管的三类角色与五项功能
2.主管必备的三种技能
3.主管应具备的六项管理能力
4.主管应具备的涵养
5.主管管理的三项基本原则
6.成功主管的八项准则
案例分析与讨论

二、定位-如何规划你的工作
1.我是谁-明确你的职责
2.动力管理-让制度说话
3.量化管理-让数据说话
4.成本管理-让利润说话
5.人力管理-让员工说话
案例分析与讨论

三、如何提升部门绩效—目标管理能力培养
1.管理绩效的关键技能
2.目标设定的原则
3.如何设定目标
4.目标设定的八个步骤
5.从目标到计划
6.冠军的早餐-如何有效运用正负反馈
7.绩效评估的5个过程模块
 案例分析与讨论

四、如何解决问题--问题分析与改善管理的能力培养
1.变化多端的赛场-如何突破困境
2.处理方法-“问题——解决”程序
3.问题分析及改善手法
 案例分析与讨论

五、有效提升自身领导力(威信)
管理者个人领导力建设的重点管理风格测试与分析:您是哪一类的领导
弹性管理与选择适当的领导风格
案例分析与讨论:如何作一名教练式的经

六、提高效率的良方—时间管理能力培养
1.时间哪里去了-分清习惯与找出浪费
2.设定工作优先顺序
3.授权的艺术-如何提高你的分派能力
 案例分析与讨论

七、如何进行有效沟通--传达与沟通能力培养
1.聆听技巧—如何成为一个好“听众”
2.表达技巧—有效的传达
3.如何与员工建立相互依赖的关系
4.如何与你的上级进行积极有效的沟通
5.如何与客户沟通—LAST原则的应用
 案例分析与讨论

八、创造积极的工作氛围--激励部属的能力培养
1.关注你的员工
2.做啦啦队长——让员工听见赞美
3.如何激发部属的积极性
4.指责部属的正确方法
5.如何处置表现不良的部属
6.人性化管理的实施技巧
7.如何创建高效团队
案例分析与讨论

九、训练与指导-培育部属的能力培养
1.员工表现不良的原因
2.如何做好教育训练-训练四步骤
3.如何培养新进人员
4.卓越的指导艺术-五个重点
5.OJT训练的五项基本原则
案例分析与讨论

十、自我革新的能力培养
1.经常保持九条危机意识
2.在工作方面做自我评鉴
3.主管须拥有的五种勇气
“水滴石穿”还是“水涨船高”


【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
参加本次学习的企业,请认真填写回执表并与汇款单传真至020—82328755(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知,并告知接站办法等具体事项。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年9月23-24日.广州.如何成为优秀的主管高级研修班

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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__________ ____ __________ ___________

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__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

伍老师

伍老师(2005年被评为“广东十大实战培训师”)
高级顾问师和培训讲师,MBA,北京时代光华管理学院特约讲师,中山大学EMBA特约讲师。先后在知名国营企业、民营企业、外资企业、跨国公司任职总经理、高级品质经理、高级制造经理、等职务。在生产管理、品质管理、采购与物流管理、人力资源管理等方面具有丰富的实践经验、实际应用成果和独到的见解。
伍老师积累、总结和提炼十多年的工作、咨询和培训经验,已经全国权威出版社出版的实战性著作有《房地产实施ISO9001:2000版标准操作实务》、《人力资源实战管理模式》、《QCC品管圈操作实务与案例》等。所出版的书实用性极强,受到企业界和读者的高度肯定并给予了极高的评价。
至今,伍老师在华南地区已举行上千场的培训研讨会,培训的学员达二万多名。为一百多家企业提供咨询服务,咨询的主要客户包括远大集团、美的电器、格力电器、长青集团、科达电子、白沙集团、环宇实业、雅居乐集团、柏高电池、嘉里国际、华为技术等。
伍老师具有深厚扎实的理论知识与丰富的实践经验,尤其强调实用性和可操作性,授课气氛生动活跃、讲授过程列举大量案例,贴近企业实用实战要求、深受学员和企业领导的一致好评。

培训对象

企业销售主管、技术主管、生产主管、质量主管、工程主管、采购主管、仓储主管、物流主管,及企业各部门经理、各基层管理人员及骨干等。

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