当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郑 健教授:SPMC高级职业经理人研修班 (课程编号:10012017)

SPMC高级职业经理人研修班

 

《SPMC高级职业经理人研修班》培训目标

——以超前理念、独特视角、创新模型,全面打造高级职业经理人的学习力、意志力、沟通力、策划力、组织力、执行力、、控制力、预见力、影响力、创新力等三个层面的十项能力!
有“十力”才有实力,实力就是竞争力!

《SPMC高级职业经理人研修班》课程大纲

SPMC高级职业经理人研修班
Senior Professional Manager Cultivate

——以超前理念、独特视角、创新模型,全面打造高级职业经理人的学习力、意志力、沟通力、策划力、组织力、执行力、、控制力、预见力、影响力、创新力等三个层面的十项能力!
有“十力”才有实力,实力就是竞争力!


授课时间:2006年10月14-16日3天
授课地址:北京大学深圳研究生院(深圳南山科技园南区)
费用标准: 三天课程总费用3380元/人(含教学费、教材费、香港国际管理培训学院证书费、中餐费)。

研修背景
知识经济时代的市场竞争是职业经理人专业素养与核心能力的竞争!任何企业要想在竞争中拥有持久的优势、获得持续的发展,都必须拥有一支高素质的职业经理人队伍。中国管理培训网多位管理专家联手,准确把握时代脉搏,以超前的理念和独特的视角,设计出打造高级职业经理人十项核心能力的创新培训模型,通过周五、六、日连续三天的强化学习,使学员的个人职业素养、管理技能和领导才干等都能得到全方位的提升,从而达成增强核心竞争力、持续提升企业整体运营能力的目的!

参加对象
企业中高层管理者:总经理、副总经理、总监、部门负责人、各级主管等管理类任职者;
其他愿意自我提升,希望把自己打造成高级职业经理人的有志之士。

学员收益
本次研修班学习以下创新课程:
——《经理人职业生涯规划与角色认知》 (3课时)
——《知识经济时代经理人新素质模型》 (3课时)
——《经理人必备的HR管理技能修炼》 (6课时)
——《经理人提升执行力的六大关键》 (3课时)
——《领导授权与控权的艺术》 (3课时)

通过学习,全面提升职业经理人个人职业素养、团队领导才能和组织管理技能:
——职业素养方面:提升学习力、意志力、沟通力;
——领导才干方面:提升策划力、组织力、执行力、控制力;
——管理技能方面:提升预见力、影响力、创新力。
从而全力打造极具“竞争力”的金牌职业经理人!
通过课程学习和实战型案例分析,大大增强学员的具体管理实操能力。
研修班结业,颁发香港国际管理培训学院高级职业经理人结业证书。

课程体系
研修班课程体系及活动时间安排表

10月14日
上午
第一讲《经理人职业生涯规划与角色认知》(3课时) 
作为职业经理人,如何在当今日趋激烈的竞争下规划自己的人生轨迹显得格外重要。管理专家在此帮您透视社会,剖析自我,教您做好个人职业生涯规划——打造辉人生!并指明你在团队中应扮演什么角色? 郑健

下午
第二讲《知识经济时代经理人的新素质模型》(3课时) 
网络时代全球经济一体化趋势决定了市场竞争将越来越更为惨烈,物竞天择,适者生存,你如何适应?管理专家独创“心性品智能”新素质模型,为您指点迷津,精确定位,挖掘全新的自我。
下午下课前选举产生班委会,晚上班务活动

10月15日
一天
第三讲《经理人必备的HR管理技能修炼》(6课时) 本课程从企业文化、组织架构、部门职能、岗位评估、招聘选拔、绩效管理、薪酬、激励、员工关系等方面着手,全力提升学员选、育、用、留人才的系统人力资源开发与管理的组织力和执行力。 罗敏

10月16日
上午 第四讲《理人提升执行力的六大关键》(3课时) 
通过剖析执行难的根源,提出了执行力提升的六个关键:个人素养、时间管理、沟通管理、细节管理、组织纪律性、流程设计等,并提出了“责任感是第一执行力”以及“潜质是执行力提升的前提,技能是执行力提升的关键,用心是执行力持久的动力,勤奋是执行力实际的体现”等著名论断。 郑健


下午
第五讲《领导授权与控权的艺术》(3课时) 
组织的功能在于把个体的人凝聚起来产生团队的整体力量,而领导的授权与控权则是团队管理发挥真正价值的重要途径,本课程重在把哲学原理应用于管理实践,体现出领导心法和艺术,提升学习的领导控制力。

晚上结业典礼及聚餐活动

备注
1、专家授课采用MBA互动式教学;小组讨论,案例分析,答辩点评,情景式教学等;
2、具体授课时间为每天上午:9:00-12:00,下午:2:00-5:00;
3、课间每小时休息10分钟,具体由讲师自行控制。

【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:88379606
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
参加本次学习的企业,请认真填写回执表并与汇款单传真至020—82328755(课程顾问:邓磊)。我们收到报名回执后于会议开始前一周发出报到通知,并告知接站办法等具体事项。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2006年10月14-16日.深圳.SPMC高级职业经理人研修班

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

郑 健教授

郑 健教授,中山大学中外管理研究中心教授,中国企业联合会培训中心客座教授,深圳市亚太研究会秘书长,中国管理培训网(WWW.GLPX.COM)总裁。郑教授从事管理培训及咨询顾问工作多年来,在企业管理机制改善、人力资源制度体系建设、企业文化建设和企业发展战略咨询等方面积累了丰富的实践经验。曾发表管理类专业文章数十万字,主持或参与编写了多部管理类学术著作。曾应邀在中央财经大学、上海交通大学、浙江大学等院校讲授EMBA课程,主讲《管理学》《人力资源管理》《组织行为学》《领导艺术》等。并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目,在全国各地作过近百场报告会,曾为盐田港集团、深圳航空、中兴通讯、友邦保险、中国石化、中国移动、招商银行、交通银行、云南航空、海信集团、富士康企业集团、北京国电集团、北京城市排水集团、福建电信实业集团、江西吉安电力集团、湘火炬集团等数百家各类企业进行过培训和咨询。郑教授讲课观念新颖,层次清晰,案例丰富,表达生动,互动性强,受到企业广泛欢迎。

罗 敏教授

中国管理培训网专家团高级讲师,香港国际管理培训学院客座教授,深圳威思德企业管理顾问有限公司副总经理。多年在跨国公司(IT类)和国内大型民营企业从事高层管理工作,在企业人才素质测评、面试甄选、内部员工培训、薪酬设计与绩效考核等方面积累了丰富的实践经验,罗老师是国内较为活跃的企业管理实战派讲师之一,主讲人力资源系列课程,如《企业人力资源战略规划》、《组织设计与工作分析》、《人才素质测评与招聘面试技巧》、《企业薪酬设计与员工福利管理》、《基于战略的绩效管理》等课题。

《SPMC高级职业经理人研修班》培训对象

企业中高层管理者:总经理、副总经理、总监、部门负责人、各级主管等管理类任职者;
其他愿意自我提升,希望把自己打造成高级职业经理人的有志之士。

《SPMC高级职业经理人研修班》所属分类
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