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执行力提升

 

《执行力提升》课程大纲

培训形式:老师讲授,课堂游戏,观看录像,案例研讨,以及结合学员单位实际进行研讨。
培训时间:2天
课程大纲:
序言
1、3:4:3法则
2、把信送给加西亚
互动参与:关于执行力有哪些正面的负面的启发?
3、执行力态度原理
互动参与:你最关心的10件事情是什么?
第一章 没有执行,一切皆空
一、什么是执行?
互动参与:你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面?
二、执行的重要性
三、战略与执行
互动参与:
1、战略决定成败还是执行决定成败?
2、战略与执行的关系图
3、企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
1、执行力的基础
2、执行力的关键
3、执行力的层次
第二章 执行力的关键
一、目标体系
互动参与:请完成目标任务分解练习
1、不争论原理:凡是决定了的,就是对的
2、目标“看得见”
3、量化原理:你量化什么,就得到什么
二、行为体系
1、合适的人放到合适的职位
2、简单化原理:流程强化组织执行力
互动参与:流程的制定;
3、训练原理
三、评估与监督体系
互动参与:
1、评估体系应该具备的特点和原则
2、热炉原理
3、后果很严重原理:后果越严重,执行越到位
4、监督原理:没有监督,就没有执行
第三章 执行力的基础
互动参与:
1、优秀文化的标准是什么?如何形成的?
2、强执行力文化的特点有哪些?
3、强执行力文化塑造
4、自觉自愿原理:要让人们自觉自愿去执行
5、公司出类拔萃的关键在文化
6、基于变革的企业文化
互动参与:请用五个字揭示亮剑精神的内涵
亮剑原理:执行就是要比竞争对手做得更好
第四章 执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
第五章 优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
互动参与:我们在执行力方面存在哪些问题?如何提升我们的组织执行力?

《执行力提升》培训目标

1、了解执行力的两种表现形式;
2、认识提升企业执行力的重要性;
3、了解如何建立企业执行力体系;
4、深刻体会提高企业执行力的秘诀。

《执行力提升》培训对象

企业高层、中层及基层管理者

培训师介绍

关铮

关铮
经理关键任务、精确化管理、项目管理资深讲师
战略规划、执行力、员工素质提升方面特约辅导师
中央电视台“挑战主持人”周赛冠军
凭借多年来在大企业工作的丰富经验,尤其是丰富的营销市场经验,对大客户营销、顾问式销售、客户关系管理有着深入的理解,同时对运营商目前的战略转型、执行力、精细化管理、项目管理以及员工基本素质提升等方面也有自己的见解。丰富的主持节目经历,使得关老师对会场有良好的掌控能力。课程逻辑严谨、生动活泼、案例丰富、深入浅出,潜移默化之间激发学员及团队思考潜力,善于利用学员参与的互动练习,增强实用性,学员反响强烈。
服务过的客户有:中国电信:安徽亳州电信、安徽电信、湖南电信、武汉电信、海南电信、陕西电信、上海东区电信、江苏盐城电信、惠阳电信、云南电信、南昌电信、北海电信、重庆电信、青海电信、浙江电信、四川电信、珠海电信等公司;
中国移动:广西柳州移动、贵州安顺移动、贵州兴义移动、安顺移动、贵州六盘水移动、湖北黄冈移动、湖北孝感移动、湖北武汉移动、武汉移动网管中心、山西移动、黑龙江移动、河北保定移动、安徽移动、安徽移动设计院、新疆移动通信服务公司等公司;
中国联通:福建厦门联通、福建漳州、山东联通、烟台联通、新疆联通、浙江联通、青海联通、安徽联通、江西联通等公司;
中国网通:河南网通五、六岗经理、河南网通、江苏网通、惠州网通、广东网通、山东泰安网通等公司;
其他:中兴通讯新员工培训、中兴通讯3G经理、中兴力维培训等公司、山东常林集团、佛山市南海区西樵镇社会事务办公室教育组、埃塞俄比亚代表团等。
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《执行力提升》所属分类
《执行力提升》关键词
执行力、管理技能、通用管理、
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