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团队精神与沟通技巧

 

《团队精神与沟通技巧》课程大纲

培训形式:老师讲授,课堂游戏,观看图片,案例研讨,结合学员工作实际进行研讨。
培训时间:1天—2天

课程大纲:
一、团队的概念
游戏:数三角形
1、团队的含义
2、团队的四要素
二、团队成员
——处世风格的四种类型
游戏:谁该生存
测试:团队角色测试及分析
三、团队沟通
1、有效沟通的重要性
2、沟通的定义
3、团队成员沟通中的障碍
4、表达的关键
5、聆听的技巧
6、询问的艺术
四、团队领导
1、四种不同的领导风格
2、团队领导的方法和技巧

《团队精神与沟通技巧》培训目标

1、充分理解什么是真正的团队,团队与团体的两大差别;
2、了解团队发展的阶段,以及如何顺利的渡过各个阶段;
3、认识个人在团队中的角色定位及应有的作用,学会在团队中工作;
4、学习建立有效的团队沟通机制与信任氛围,培养团队成员的使命感、归属感,建立高绩效、分工协作型团队。

《团队精神与沟通技巧》培训对象

高层、中层管理人员与基层全体员工

培训师介绍

《团队精神与沟通技巧》所属分类
《团队精神与沟通技巧》关键词
团队激励、沟通技巧、团队激励、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《团队精神与沟通技巧》内训课需求表
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培训对象:   
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培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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