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如何提高团队执行力——0912期骨干团队管理实战技能研修班

 

课程大纲

导论:企业执行潜规则
高效企业团队的执行四要素
1. 锁定少而精的执行目标
1.1 宣示进攻执行计划
1.2 百日成就计划法
1.3 消除员工执行阻力
1.4 执行说服7式
1.5 争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
2.1 管理者的二元能量
2.2 优秀管理团队素能模型
——演练:战斗任务
2.3 职业管理军团训练“七步法”
2.4 训虎与培养高效执行的员工
2.5 淘汰缺乏执行力的员工
3. 激发管理团队的战斗力
3.1 点击执行的心理“热键”
3.2 找方法,不是找“借口”
3.3 甄选执行团队的“尖刀”
3.4 一对一执行辅导“沙盘”
3.5 执行团队的沟通“密码”
——演练:如此沟通
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步

培训师介绍

高岩

高岩
美国国际训练协会(AITA)银章培训师,实战派企业管理专家。多年来就职于国内外大型企业中高层管理岗位,积累相当丰富的管理经验,在企业中高层管理素质提升及企业战略实施方面,拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
培训特色:启发案例式教学、扎实稳重的作风是高老师的授课特征,宽猛相济、通俗易懂是高老师特有的授课风格。

培训对象

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

所属分类
所属专题
关键词
团队激励、提升团队凝聚力、管理技能、通用管理、团队激励、人力资源、
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