当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》高岩:如何提高团队执行力——0912期骨干团队管理实战技能研修班 (课程编号:100119959)

如何提高团队执行力——0912期骨干团队管理实战技能研修班

 

课程大纲

导论:企业执行潜规则
高效企业团队的执行四要素
1. 锁定少而精的执行目标
1.1 宣示进攻执行计划
1.2 百日成就计划法
1.3 消除员工执行阻力
1.4 执行说服7式
1.5 争取团队成员的支持
2. 打造高度负责的执行铁军
2.1 管理者的二元能量
2.2 优秀管理团队素能模型
——演练:战斗任务
2.3 职业管理军团训练“七步法”
2.4 训虎与培养高效执行的员工
2.5 淘汰缺乏执行力的员工
3. 激发管理团队的战斗力
3.1 点击执行的心理“热键”
3.2 找方法,不是找“借口”
3.3 甄选执行团队的“尖刀”
3.4 一对一执行辅导“沙盘”
3.5 执行团队的沟通“密码”
——演练:如此沟通
4. 建立令行禁止的军规
4.1 执行管理的六种路径
4.2 像巴顿一样建立非常规则
4.3 执行反馈的“魔镜”
4.4 授权执行的四个优势
4.5 执行文化培育四步

培训师介绍

高岩

高岩
美国国际训练协会(AITA)银章培训师,实战派企业管理专家。多年来就职于国内外大型企业中高层管理岗位,积累相当丰富的管理经验,在企业中高层管理素质提升及企业战略实施方面,拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
培训特色:启发案例式教学、扎实稳重的作风是高老师的授课特征,宽猛相济、通俗易懂是高老师特有的授课风格。

培训对象

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队

所属分类
所属专题
关键词
团队激励、提升团队凝聚力、管理技能、通用管理、团队激励、人力资源、
《如何提高团队执行力——0912期骨干团队管理实战技能研修班》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-11-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
团队执行力培训相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
如何提高团队执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
柏瑞
  • 培训师:柏瑞
  • 所在地:淄博
  • 实战教练培训师
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司党委深入学习党的十九大精神
·公司荣获“2017年度绿色企业管理奖”
·爱在一起同参与|格力地产再次携手珠海特校秋季
·【宣贯十九大、打赢攻坚战】中建五局恒大金碧江
·横跨三省,纵向到底,中建五局东北公司领导带头
·中智珠海分公司成功举办《互联网+时代如何让企
·京能电力控股售电公司业务取得新突破
·新能源机关党支部学习贯彻十九大精神
·宁夏创业采取“五项措施”持续深入学习贯彻十九
·集团召开炭素制品公司关停工作部署协调会
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×