当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》主管能力的提升——中层管理者的领导技能360°修炼 (课程编号:100119904)

主管能力的提升——中层管理者的领导技能360°修炼

 

培训目标

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲

引言部分:
主管胜任力素质模型——储备人才梯队素质模型——中层管理人员素质
领导的能力结构——领导力360°模型
现代领导胜任度测评——领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力

1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼——能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法——能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#

2.领导的心智模式——实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三

3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作——解决开辟业务单元、调研技能、策划能力
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”——四步循环法
3)实战演练:这个产品如何策划?

2.战略规划与赢利模式——把控赢利点,赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略——战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)产品曲线与市场曲线——赢利点的把控
赢利模式——超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点

3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀

三、整合资源的组织力
1.透析人才特质——挖掘公司经营、管理、技术人才
1)人力资源管理的切入点——识别人才 引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才——人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?

2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权——情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?

3.组织规划建设——项目管理组织形式
1)组织规划的原则——与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划——项目团队的最佳形式
矩阵制的结构形式
矩阵制的弊端分析
矩阵制的最佳效益
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织——矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队——团队管理
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织

2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?

五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在——绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面——决策层、管理层、执行层
4个维度——平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点——三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#

2.强化执行机制——项目管理的综合技能
1)项目与项目管理——解析日常工作转化为项目化管理
项目——日常工作、职能工作项目化
项目管理——日常工作的科学化、规范化、高效化
项目生命周期与过程——解析日常工作项目化管理的时空观念
项目管理的1341模型——综合技能
2)项目范围管理——解析项目管理的最核心、最基础、最前提的是什么?项目管理从哪里入手?——3个核心工具
项目范围说明书
项目工作分解结构
工作清单
3)演练:将你的项目进行WBS、工作清单

3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率——激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性——物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式——分母越小越好
激励要素——收益越多越好
激励阶梯——让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型——内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数——中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?

2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#

3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹——4级台阶
领导的理念周期——3级境界
领导的核心真谛——2元要素
案例分析:谁是副总的最佳人选

培训师介绍

培训对象

企业中、高层的领导人(董事长、总经理、副总、总监级、经理级)

所属分类
所属专题
关键词
管理技能、领导力、通用管理、
《主管能力的提升——中层管理者的领导技能360°修炼》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
领导激励培训相关讲师
祝喜银
  • 培训师:祝喜银
  • 所在地:深圳
  • 管理实战专家
张良军
  • 培训师:张良军
  • 所在地:济南
  • 职业化训练导师
中层管理技能提升相关公开课
1.提高企业管理者的综合素质;2.强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;3.提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理...
中层管理技能提升相关讲师
王孝民
  • 培训师:王孝民
  • 所在地:深圳
  • 商业地产讲师
董海滨
  • 培训师:董海滨
  • 所在地:青岛
  • 中层领导力发展专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×