当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨彬誉女士:六西格玛导入 (课程编号:10011990)

六西格玛导入

 

《六西格玛导入》培训目标

6σ是在传统质量管理工具的精华上,融入了现代质量管理(MQM)思路和精益生产方式(LP)。它强调管理重心应由“结果的检查”转向“过程的控制”,并提供了一套完整易操作的过程控制方法论。
其中心思想是:通过动态监控过程中关键输入变量的变化,来把握流程输出结果的主要质量,将缺陷预先消灭在结果形成之前,从而保证流程的输出结果尽可能地接近“零缺陷”.这样就可以尽量避免由于缺陷和失误而造成的各方面品质损失(包括金钱和品牌声誉的损失)。
6σ实际上已被引申为:以科学先进的方法论,不懈追求完美的努力!

《六西格玛导入》课程大纲

时间:2006年09月22-23日
地点:上 海
培训费用;2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等);我司可协助预订住宿酒店,费用自理。
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

课程受益
本课程认为6σ的执行,首先是使整个企业或团体从上至下改变。6σ将会深刻的影响和改变个人行为、企业行为乃至企业文化和企业的经营。有专家组就提出: 一般的质量改善工具和思路主要是针对工作和产品品质的改善,而6σ带来的改变将是一个企业经营质量的提升!
革新观念,树立企业全局观和流程观的概念;
掌握运作流程设计的思路和执行方式;
掌握运作流程优化的思路和执行方式;
掌握运作流程稳定管理的思路和执行方式;

课程大纲
一、六西格玛概念和精髓
企业的全局观和流程观
六西格玛传奇
六西格玛概念和精髓
六西格玛的实施
六西格玛的运用
六西格玛的组织
六西格玛项目的推进
二、流程的设计
明确流程目的,了解客户心声
将客户需求分解为“关键质量特性CTQ”
根据CTQ制定达成目标和解决方案
初步设定流程,减免不增值程序
流程效果检验、改进、固定
三、流程的优化
流程能力的研究(短期/长期能力)
选取和定义攻关课题“D”
对象流程的测量和分析“M”
关键要因的确定和改善“A&I”
改善效果的确认和巩固“C”
四、流程的管理
流程控制的方法
流程文件的建立
流程错误的防治
控制计划的制作
预防系统的实施

银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

杨彬誉女士

美国SBTI(Sixsigma Breakthrough Technologies,Inc.)在华培养的第一代六西格玛黑带,国家注册质量工程师,国家级QC小组活动诊断师。 美国AITA国际职业顾问,PTT授证培训师。杨老师长期从事质量链管理、技术研发、客户关系管理、售前售后服务等工作,多次赴日本、美国和马来西亚接受系统培训、参与国际交流和开展涉外业务,在质量管理、产品创新、管理创新和六西格玛推行实务方面有丰富而独到的实践经验。从事咨询业以前十年曾在某世界五百强企业担任质量链经理和质量总监。

专长领域
为企业质量系统改善,包括:产品设计开发、质量经营战略、质量链管理、供应商质量管理、现场质量管理、企业质量文化的构筑与团队建设、慢性不良课题的解决和客户技术服务等。主讲的课程以实务见长,贴近企业的实际需要。工作外语为日语和英语。

服务企业
松下电器、东莞山一(日)、生益电子(港)、美的空调、新飞电器、万宝集团、顺威电器、新宝电器等。

《六西格玛导入》培训对象

企业的制造部、品管部、质量部等相关部门的中高层管理人员

《六西格玛导入》所属分类
《六西格玛导入》关键词
《六西格玛导入》公开课需求表
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