当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》邓文彪:企业核心利润源管理——企业知识管理的实践与应用 (课程编号:1001199)

企业核心利润源管理——企业知识管理的实践与应用

 

课程大纲

一. 企业知识管理的理论与实践
1. 企业管理新角度认识
1) 三层管理者在想什么?
2) 利润源分析
3) 企业管理是什么?
2. 企业对核心利润源管理的层次分析
1) 影响知识需求的主要因素
2) 企业对知识管理需求的考察图
3) 知识管理层次分明内容
3. 企业知识及管理的基础
1) 企业知识的来源
2) 企业知识的状态
3) 知识状态的转移
4) 知识提升与创新的压力
4. 知识管理在企业管理系统中的地位
5. 企业知识管理的实施方法
1) 知识管理的实现方法
2) 知识管理理念和方法的导入
3) 知识管理组织的设计与构建
6. 企业知识管理实践案例
1) HP公司的知识管理
2) Chaparral Steel的知识管理
3) 三九医贸知识管理
4) 太平洋工程公司知识管理
二. 企业知识管理的发展与应用
2. 国内外知识管理进展
1) 知识管理的诞生
2) 知识管理的定义
3) 企业界关注的知识管理
3. 知识管理实施规划策略
1) 知识管理的再剖析
u 知识管理的本质
u 工作知识的多维分类剖析
u 知识管理的形式分类
u 知识管理的方式分类
2) KM在企业经营战略中地位剖析
3) 知识管理战略层次剖析
4) 知识管理战略制定要点
u 知识管理实施规律要求
u 知识管理应用实现策略层次剖析
u 知识管理技术实现策略层次要点
u 知识管理实施推动和保障策略层次要点
5) 知识管理切入与实施策略
u 知识管理切入方案策略层面剖析
u 案例:渤海院全面实施推动KM
4. 知识管理实施推动步骤
1) 引入知识管理的策略
2) 知识管理结合办公工作的案例
5. 知识管理组织设计
6. 知识管理人员培养
1) 知识管理人员的素质要求
2) 知识管理人员的培养方案
7. 知识管理的应用发展
1) KM的实现应用发展空间
2) KM在管理系统中的位置
3) KM在管理IT化中的位置
4) 知识管理的最佳应用的标准

培训目标

2003年世界著名的咨询机构Garnter的调研报告指出,知识管理已经成为了仅次于“全球化”之后的企业第二关注的问题。随着知识更新的速度不断提升和知识流动性的不断加强,企业能否从知识管理的角度去考虑企业的核心问题,能否建立自己独特的知识管理体系,能否有效地应用自己的知识管理体系去建立自己新的核心竞争力,已经成为了企业能否在新的竞争环境下生死存亡的关键。

中国企业应该如何地正确认识知识管理?中国企业应该如何建立自己的知识管理体系?中国企业应该如何利用知识管理来为自己创造价值?……这些都是中国企业要迎接这一新时代的挑战必须具备的知识。为了帮助我们广大的企业正确地认识这些问题,我中心与中国知识管理理论权威和实践大师——邓文彪博士共同携手,针对南海、佛山企业的特点,设计了本次课程。

培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

邓文彪

邓文彪
IBM 全球知识管理授权讲师,KM 专家;蓝凌首席知识管理专家。工学博士,副教授,兼任新加坡国立大学管理研究院客座研究员。曾主持国家863 计划信息领域项目研究,获国家科技进步二等奖。创建的《企业核心利润源理论和方法》理论,将知识管理理论和中国文化背景及中国企业管理实际紧密结合,引起权威学术机构高度重视。
服务过的客户有:从2001年中开始, 主持或顾问主持了三九集团、TCL多媒体事业部、深圳彩虹集团、中国东方卫星通讯有限公司、深圳开发科技有限公司、深圳南晟德管理咨询机构、郑州宇通汽车有限公司、广东省妇幼保健院等几十家企业和机构的知识管理系统建设实施, 还对中国海洋石油公司、信息产业部电信规划研究院、宁波建龙钢铁有限公司等几十家机构和企业进行了知识管理理念导入!
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