当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》汪俊宏:2010经济趋势与商业模式研讨会 (课程编号:100119899)

2010经济趋势与商业模式研讨会

 

《2010经济趋势与商业模式研讨会》培训目标

◎从独立角度看清2010年的机会和陷阱,逆势而走再好的条件都必将失败
◎财务问题造成最大的直接成本和迁就成本,没有财务战略就没有公司战略
◎投融资是企业强大的最佳杠杆,不是没钱的时候才融资,有钱时候才投资
◎金融危机下的商业模式创新:工业服务化创新,服务业升级,出口转内销
◎上市不但是融资,更是公司经营和品牌升级,上市策略直接影响上亿财富

《2010经济趋势与商业模式研讨会》课程大纲

主题 授课要点
第一部分:从国际国内面分析经济趋势
主讲:郎咸平(上午) •要点:美国储蓄逐步提高,这预示着世界经济增长模式将改变,我们将预测国际大宗商品、黄金、油价、股票和货币政策及中国汇率和外贸走势。
•要点:从国内实体经济、政治背景、热钱流向,分析2010年中国楼市、车市、股市的走向,提前预测金融市场变化和金融工具创新,寻找机会。
第二部分:萧条期机会和资本运作实例
主讲:郎咸平(下午) •要点:从国际国内历史角度分析经济萧条期的财富存在的热点和机会,分析从萧条期到复苏期转折过程中的各个主要产业的走势和机会。
•要点:用分析资本运作高手“恒基兆业、新鸿基”的风险控制手段:不同业务的组合,形成互补作用,通过不同业务的周期减低集团的整体风险。
第三部分:战略与商业模式的转型创新
主讲:汪俊宏(上午) •要点:研究工业制造业的服务化提升创造附加价值,服务业的再升级,出
口企业转内销必须从消费者价值研究作为突破口,快速转变思维。
•要点:跳出现有客户,转变需求定义,改变行业规则,用模式差异化打破产品同质化,优化商业赢利模式,实现以小博大。
第四部分:低风险资本运作与财务管控
主讲:骆进德(下午) •要点:不懂财务无辜漏税,缺乏财务战略,严重阻碍公司发展,必须建立“全程资金供应链”全景图与应用操作流程图,技巧性简单读懂财务报表;
•要点:从实战经验讲授资本运作的各种手段及模式,增强实际运用能力与提高透融资能力,最低财务负担,创造速度优势实现跳跃增长。
第五部分:运营系统重构与持续改善
主讲:韩永生(上午) •要点:要系统化的管控内部运营系统,必须把企业运营管理工作分为日常管理与方针管理,没有重点就没有年度经营方针的落实;
•要点:戈恩成功改革日产的关键在于:员工是问题解决者,团队是问题探测器,建立“课题、团队、工具”的持续改善组织模式。
第六部分:人力资源布局与组织改造
主讲:徐廷威(下午) •要点:解构不同商业模式类型的不同人力资源战略与特点,自创品牌混合型、代工与品牌混合型、-纯代工式、纯代工设计型之人力资源战略;
•要点:从中国文化与历史出发,借鉴台湾一流华人企业成功经验,构建适合中国文化与西方制度共存的组织模式。

晚上附加授课 ● 专家现场坐诊 ● 资源人脉嫁接

第一天(18:00-19:30)
复制中层 用生产的思维培养人才:每年初都是人才和企业重新选择的时间节点,中高层如何才能做到像生产线低成本高效率的复制? 温伟能:维新中层管理高级顾问,首位把人才培养与生产方式结合开展人才训练的管理专家。
第一天(19:30-21:00)
考核绩效 如何做到公司中层双赢:为什么中高层总觉得自己拿的奖金少,为什么经常出现按照目前考核中高层拿奖金多而公司不赚钱? 杨发文:维新高级管理顾问,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产模式的运营专家。
第二天(18:00-21:00)
生产客户 用生产的思维做销售:梳理总结优秀销售人员的方法,并形成流程化、工序化的销售流程,固化推广,才能打破对能人的依赖。 张 浪:维新高级顾问,资深的TOC管理专家,国内首个用生产方式来研究销售流程化的专家。

2010年4月23-25日(北京) 6月4-6日(深圳)

普通席:4880元/人(含听课费,教材费)
贵宾席:5880元/人(前二排+诊断半小时)

培训师介绍

汪俊宏

维新研究院专家委员会主席,世界级公司治理与战略专家,原美林高级顾问,为众多世界级企业提供商业模式战略咨询。

骆进德

维新研究院首席金融专家,美国加州大学金融学博士,原高盛台湾副总裁,现任维新瑞源投资公司董事长,大陆多家上市公司顾问。

韩永生

韩永生
维新首席运营专家,中科院院博士生导师,原兼任雅戈尔副总裁,现任海尔集团、百丽集团、波司登集团常年顾问。

徐廷威

原台湾光宝集团、宏基集团副总裁兼人力资源总监,资深的人资专家,长期主导宏基人才系统革新,维新首席人资专家。

《2010经济趋势与商业模式研讨会》所属分类
《2010经济趋势与商业模式研讨会》关键词
经济趋势、商业模式、集团管控、企业战略、
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