当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》闻毅:经营管控——战略绩效管理的工具、方法和流程 (课程编号:100119898)

经营管控——战略绩效管理的工具、方法和流程

 

课程大纲

第一部分:探询管理理念
从执行的角度看,战略是什么?
最关键的一环-年度经营计划
执行是一种文化,更是一套流程
建立核心的战略执行管理机构
第二部分:理解平衡计分卡
为什么要应用平衡计分卡?
作为业绩衡量的管理工具
作为战略执行的管理工具
不能泛泛而谈的平衡计分卡!
致力获得突破性业绩的逻辑!
“5 步二十法”战略绩效管理
第三部分:确立经营目标
绘制战略地图的总体方法!
战略地图的通用构筑模块
确定战略地图四个层面的战略目标
明确目标与关键绩效指标的关系
选择符合SMART 原则的关键绩效指标
如何选择和量化关键绩效指标?
确立关键绩效指标值的来源和依据!
如何管理非关键绩效指标?
第四部分:制定计划预算
理解部门平衡计分卡的四个层面
分解平衡计分卡的四个层面
制定围绕实现目标的统筹计划
确定部门策略地图和分级平衡计分卡
关键绩效指标的分解方法和工具
选择行动方案并配置资源
第五部分:落实业绩责任
个人绩效考核体系的载体是什么?
如何将平衡计分卡分解到个人?
个人的关键绩效指标从那来?
个人的工作目标从那来?
将绩效目标与薪酬挂钩
签订业绩合同,获得绩效承诺
第六部分:控制执行过程
战略管理的双循环控制系统
企业管理就是绩效管理
收集数据信息,准备业绩报告
制定企业年度的会议计划
开好定期的业绩质询会
第七部分:落实绩效回报
进行绩效评估,计算综合绩效
绩效评估结果与薪酬的联系
绩效结果与职业发展的联系
进行有成效的绩效沟通
一个闭环的“5 步二十法”系统
第八部分:实施注意事项
通过年度BSC 和分级BSC 落实战略
明确“平衡计分原则”带来的改变
“5 步20 法”流程背后的管理理念
管理的三个层次:器具、制度与文化

培训目标

1、深刻理解平衡计分卡(BSC),掌握从战略高度制定BSC 的实用方法。
2、对于BSC 层层分解的应用难题,本课程将给出解决问题的统一方法。
3、学习“5 步二十法”流程体系,建立循环往复的战略绩效管理平台。
4、通过案例学习和小组演练,获得理论与应用重点实操相结合的训练。
5、在课堂提出实际管理问题,通过共同研讨和讲师指导获得解决方法。

培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/企管/计划发展/人力资源/经营管理/计划财务部等

培训师介绍

闻毅

闻毅

美国平衡计分卡协会专家

《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾

中欧国际工商学院MBA

北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师,

深圳市政府连续7年特聘专家;


首创“7步成诗”战略规划与“5步二十法“绩效管理系统,始创“双线法则”责任管理系统

闻毅老师,12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理及联想集团战略发展顾问;13年的培训讲师经验,是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。为北大、清华、武大等学院特约总裁班讲师,深圳市政府连续7年特聘专家,为中欧国际工商学院MBA,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,《人力资源管理》杂志社特约编辑,美国平衡计分卡协会专家。

 闻老师是”7步成诗”战略规划与“5步二十法”绩效系统创始人,“双线法则”责任管理系统首创者;原创专著《新平衡计分卡–战略落地的密码》《双线法则–卓越总裁管理模式》。

闻老师曾为上千家企业提供培训和落地服务,闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

闻毅老师具备丰富的实战经验,拥有专精的工具方法,将以20多年的实战经验,亲身为您揭示:

联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀,摩托罗拉的战略大败局!

为什么市场不好,深圳彩阳负增长3年,实现业绩倍增?

为什么竞争激烈,雷赛能独步天下,占有市场超40%,即将上市?

为什么金融危机中陷入困境的任达集团,销售额实现翻番?

为什么同望股份做了1年的咨询,还要再做辅导,公司已上新三板?

为什么爱众集团有了180万的咨询方案,还一定要推倒重来?



服务过的客户有:

京博控股、深圳中兴通讯学院、深圳电信、长沙中小企业服务中心

美的空调、格力空调

南车集团、一汽大众佛山、龙城旅游控股、深圳地铁集团

深圳彩阳电力、深圳任达集团、深圳雷赛股份、深圳奥义建筑、深圳长城网电脑、深圳德方纳米

珠海同望股份、珠海威斯曼、广安爱众股份、广东同望科技、广安爱众股份集团

北京大学总裁班、湖南上市企业总裁班、中商国际管理学院、邮政银行及四大行(公开课)



点击查看闻毅的详细资料>>>>

所属分类
关键词
战略绩效管理工具、企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《经营管控——战略绩效管理的工具、方法和流程》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×