当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》闻毅:赢利之道 经营战略制定的重点、思维和方法 (课程编号:100119897)

赢利之道 经营战略制定的重点、思维和方法

 

课程大纲

第一部分:到底什么是战略? 
·引子:什么是战略? 
·为目标还是竞争优势 
·战略的关键属性之一 
·战略的关键属性之二 
·战略的关键属性之三

第二部分:为什么要谈战略? 
·探秘中国企业的成功 
·急剧变化的经营环境 
·中外企业的不同现状 
·好管理始于清晰战略 
·掌握战略规划方法论

第三部分:未来凭什么取得成功? 
·远景目标的现实意义 
·远景目标的四大要素 
·未来如何取得成功? 
·用什么来凝聚人心?
·如何制定远景目标?

第四部分:怎样通过做大而做强?
·企业的双重战略管理

·发掘丰厚的盈利空间
·如何做才能大而强? 
·确定战略选择的标准 
·规划战略发展的阶梯

第五部分:为什么顾客要买你的? 
·营销应该以何为本? 
·战略营销的三大假设 
·为什么要战略营销? 
·通过细分来发掘机会 
·明确独特的价值主张

第六部分:靠什么保持经营利润? 
·行业的地位决定利润 
·制定利润的控制手段 
·了解自己的竞争对手 
·不同市场地位的竞争 
·掌握竞争的博弈规则

第七部分:如何实现竞争的优势? 
·竞争优势如何持续? 
·理解核心能力的核心 
·核心能力与动态能力 
·木桶定律与指纹理论 
·规划自己的能力平台

第八部分:定战略难在那里? 
·成功经验会带来失败 
·忘掉过去以拥抱未来 
·没有最好的企业文化 
·致胜战略靠逻辑渐进 
·执行需要5步二十法

培训目标

融会贯通,经典实务,从实战出发博采战略精华,全面剖析经营战略(商业模式)的分析和制定问题,传授清晰、重点和协调一致的战略规划精髓,分析问题的思路和解决问题的方法可直接用于工作。

培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等

培训师介绍

闻毅

闻毅

美国平衡计分卡协会专家

《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾

中欧国际工商学院MBA

北大、清华、武大等学院总裁班特约讲师,

深圳市政府连续7年特聘专家;


首创“7步成诗”战略规划与“5步二十法“绩效管理系统,始创“双线法则”责任管理系统

闻毅老师,12年的职业经理人,曾任摩托罗拉(中国)业务发展高级经理及联想集团战略发展顾问;13年的培训讲师经验,是国内最早的ISO9000咨询顾问,曾在某著名机构负责企业管理咨询。为北大、清华、武大等学院特约总裁班讲师,深圳市政府连续7年特聘专家,为中欧国际工商学院MBA,《名家谈坛》电视专栏特邀嘉宾,《人力资源管理》杂志社特约编辑,美国平衡计分卡协会专家。

 闻老师是”7步成诗”战略规划与“5步二十法”绩效系统创始人,“双线法则”责任管理系统首创者;原创专著《新平衡计分卡–战略落地的密码》《双线法则–卓越总裁管理模式》。

闻老师曾为上千家企业提供培训和落地服务,闻老师主讲的系列课程密切结合企业需要,课程含金量高,在实操性和实用性上广受好评,是连续7年深圳产业紧缺人才培训采购项目,广受深圳中小企业的赞誉。

闻毅老师具备丰富的实战经验,拥有专精的工具方法,将以20多年的实战经验,亲身为您揭示:

联想集团、凤凰卫视的业绩倍增秘诀,摩托罗拉的战略大败局!

为什么市场不好,深圳彩阳负增长3年,实现业绩倍增?

为什么竞争激烈,雷赛能独步天下,占有市场超40%,即将上市?

为什么金融危机中陷入困境的任达集团,销售额实现翻番?

为什么同望股份做了1年的咨询,还要再做辅导,公司已上新三板?

为什么爱众集团有了180万的咨询方案,还一定要推倒重来?



服务过的客户有:

京博控股、深圳中兴通讯学院、深圳电信、长沙中小企业服务中心

美的空调、格力空调

南车集团、一汽大众佛山、龙城旅游控股、深圳地铁集团

深圳彩阳电力、深圳任达集团、深圳雷赛股份、深圳奥义建筑、深圳长城网电脑、深圳德方纳米

珠海同望股份、珠海威斯曼、广安爱众股份、广东同望科技、广安爱众股份集团

北京大学总裁班、湖南上市企业总裁班、中商国际管理学院、邮政银行及四大行(公开课)



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所属分类
关键词
经营战略制定、企业战略的重点、思维和方法、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
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