当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》闻毅:赢利之道 经营战略制定的重点、思维和方法 (课程编号:100119897)

赢利之道 经营战略制定的重点、思维和方法

 

课程大纲

第一部分:到底什么是战略? 
·引子:什么是战略? 
·为目标还是竞争优势 
·战略的关键属性之一 
·战略的关键属性之二 
·战略的关键属性之三

第二部分:为什么要谈战略? 
·探秘中国企业的成功 
·急剧变化的经营环境 
·中外企业的不同现状 
·好管理始于清晰战略 
·掌握战略规划方法论

第三部分:未来凭什么取得成功? 
·远景目标的现实意义 
·远景目标的四大要素 
·未来如何取得成功? 
·用什么来凝聚人心?
·如何制定远景目标?

第四部分:怎样通过做大而做强?
·企业的双重战略管理

·发掘丰厚的盈利空间
·如何做才能大而强? 
·确定战略选择的标准 
·规划战略发展的阶梯

第五部分:为什么顾客要买你的? 
·营销应该以何为本? 
·战略营销的三大假设 
·为什么要战略营销? 
·通过细分来发掘机会 
·明确独特的价值主张

第六部分:靠什么保持经营利润? 
·行业的地位决定利润 
·制定利润的控制手段 
·了解自己的竞争对手 
·不同市场地位的竞争 
·掌握竞争的博弈规则

第七部分:如何实现竞争的优势? 
·竞争优势如何持续? 
·理解核心能力的核心 
·核心能力与动态能力 
·木桶定律与指纹理论 
·规划自己的能力平台

第八部分:定战略难在那里? 
·成功经验会带来失败 
·忘掉过去以拥抱未来 
·没有最好的企业文化 
·致胜战略靠逻辑渐进 
·执行需要5步二十法

培训目标

融会贯通,经典实务,从实战出发博采战略精华,全面剖析经营战略(商业模式)的分析和制定问题,传授清晰、重点和协调一致的战略规划精髓,分析问题的思路和解决问题的方法可直接用于工作。

培训对象

董事长/总裁/总经理/副总;总裁办/战略规划/企管/市场/财务/人力资源部经理等

培训师介绍

闻毅

闻毅
资深讲师、顾问,平衡计分卡专家,战略与营销规划专家。为中欧国际工商学院MBA,中国发展战略研究会主任委员,美国平衡计分卡协会专家,北京大学、哈工大管理学院客座教授,国家银河培训工程讲师,深圳市政府紧缺人才培训讲师。闻老师的主要咨询成就有《“5步二十法”战略绩效管理》《“7步成诗法”经营战略规划》以及《“8P关键点”集团战略与管控》等,在《经济观察报》发表《“木桶定律”的战略悖论》等多篇文章。闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
服务过的客户有:闻老师的培训课内容精练、条理分明,以实务、透彻的专业风格赢得高度好评。
曾服务的客户有:中国移动集团、中国联通集团、中国南车集团、长城国际、美的集团、玉柴机械股份公司、广东省广电集团、美的制冷、白沙运输公司、TCL王牌(惠州)、芭田生态工程、广西运德集团、新疆屯河工贸、新疆节水科技、白沙集团、南海油脂、广东无线电集团、宁夏煤业集团、曲靖烟草等……
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所属分类
关键词
经营战略制定、企业战略的重点、思维和方法、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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