当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王辉先生:工厂成本控制与价值分析 (课程编号:10011989)

工厂成本控制与价值分析

 

《工厂成本控制与价值分析》培训目标

制造型企业的成本压力越来越大,很多企业为控制成本而进行成本控制,尽了很大的努力,但总成本好像并没降下来多少;成本控制为什么总是治标而不治本?对于工厂管理人员,“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合?
面向工厂管理者,本课程首先从财务角度进行分析,结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线;重点在生产经营计划、物流成本控制、技术成本、质量成本、现场成本管理,剖析企业实际成本控制的实例,借鉴其他企业的优秀成本体系运作经验,找出工厂各环节成本控制与改善的思路和方法,达到持续降低成本的目的。

《工厂成本控制与价值分析》课程大纲

时间:2006年09月20-21日
地点:上 海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

课程受益:
本课程从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念,使之不仅会“算”,还要会“干”。您可以通过二天的培训掌握经典的成本控制方法和价值分析工具,帮助您在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理(TCM)”,有效推进工厂成本的持续缩减。

课程大纲
一、从财务的角度进行分析与控制
基础理念
企业生产经营的控制体系
工厂生产运作与财务绩效
从财务报表上看成本
全面成本管理思想(TCM)
成本的核算
成本的基本习性与划分
本-量-利分析
个别辨认法
先进先出、后进先出、加权平衡
定额法和标准成本法
作业成本法
成本的财务控制
成本控制的财务原则和程序
标准成本控制法
目标成本控制法
预算控制法
二、工厂成本控制和价值管理的指导思想
市场价格倒算的目标成本
精益管理与成本控制
顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本管理实施与操作
1、绘制工厂运作的价值流图
当前状态
未来状态
2、生产经营计划及控制
生产大纲考虑的成本项目
生产主计划考虑的成本项目
3、物流成本管理
库存控制
供应链改善
4、技术成本管理
价值工程应用
工业工程应用
5、质量成本管理
六西格码成本思想
消除质量风险成本
6、现场成本管理
培养成本意识
料、工、费的控制

银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

王辉先生

BESTWAY高级顾问,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问,以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。

王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且拥有丰富的实践运作经验;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多个学术协会理事。

王先生在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人,并在某著名软件公司任咨询事业部总监。
培训课时超过500天以上,培训学员数千人次。

服务客户
西门子(欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明、飞利浦照明电子、飞利浦移动显示、BP润滑油、阿尔卡特(上海)、博世、 罗地亚化学、施耐德工控、百威啤酒、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构(上海)、英国Holset涡轮增压(无锡)、梅特勒-托利多衡器(常州)、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯OTIS电梯、富士达电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、环球迈特照明、圣戈班、华微半导体、诺日士电子设备、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎……

《工厂成本控制与价值分析》培训对象

各系统总监,财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

《工厂成本控制与价值分析》所属分类
《工厂成本控制与价值分析》关键词
《工厂成本控制与价值分析》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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