当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》2010战略收购与兼并 (课程编号:100119866)

2010战略收购与兼并

 

《2010战略收购与兼并》培训目标

 根据企业环境设计并购方案
 了解具有中国特色的M&A市场环境
 了解收购兼并中会涉及到的法律法规
 防范其他单位或组织的敌意兼并
 控制在收购兼并过程中的风险
 理解兼并后隐含的种种危机和风险

《2010战略收购与兼并》课程大纲

一、并购战略
 并购类型
 交易估价
 并购融资方式
 并购专家
 案例:清华同方并购案
二、敌意收购与反收购
 反收购的措施
 并购策略
 案例:中钢对澳大利亚中西部公司的收购
新浪网对盛大网络的反收购
三、杠杆交易
 杠杆收购
 垃圾债券
 员工持股计划
 案例:美国雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司收购案
四、公司重组
 公司重组
 资产出售
 买壳上市
 控股公司
 案例:大港油田收购爱使股份
五、并购估价
 财务分析
 公众持股公司的估价
 私人持有公司的估价
 税务问题
 案例:华润集团在中国房地产业的收购
六、管理层收购MBO
 管理层收购MBO的发展
 管理层收购MBO的目的
 管理层收购MBO的融资方式
 管理层收购MBO的定价
 案例:TCL公司的MBO

培训师介绍

《2010战略收购与兼并》培训对象

 企业投资人
 公司管理层
 财务总监、投资总监
 财务经理、投资经理、资金经理
 财务部、投资部及其相关部门人员
 相关中介机构人员

《2010战略收购与兼并》所属分类
《2010战略收购与兼并》关键词
战略收购、兼并、流程重组、集团管控、企业战略、
《2010战略收购与兼并》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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