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企业并购与整合高级研修班

 

《企业并购与整合高级研修班》培训目标

 设计并购方案
 对并购企业进行估值
 运用各类手段进行企业并购
 了解并购过程中的法律法规
 控制在并购与整合过程中的风险

《企业并购与整合高级研修班》课程大纲

一、并购重组的相关理论
并购的概念
兼并收购的意义及其对企业战略的影响
并购的种类
 横向并购、纵向并购与混合并购
 善意收购与敌意收购
 要约收购与协议收购
 委托书收购
 买壳上市、借壳上市
 杠杆收购
 股票置换式并购等等
并购的动因
 并购的动因
 中国特色的并购重组动机

二、企业并购重组的方案设计及创新
并购重组的方案设计
并购多种方式的融合
案例讨论与分析:香江集团收购山东临工案例

三、并购重组的风险控制
并购重组中的主要风险
并购重组中的风险控制
 审慎的调查与评估
 并购协议中的“四剑客”
并购整合
 手术过后的危险期
 整合内容
如何控制收购风险
Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂

四、企业并购重组的估值方法
价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
不同形式的价值概念
 账面价值
 市场价值
 内在价值
 清算价值
并购价值基础
评估途径
一般估值方法
 净资产法——协议转让
Case:占绝对比重
 重置成本法——资产剥离与收购
Case:新兴铸管收购芜湖钢铁厂
 市场定价法——二级市场
Case:宝延风波、宝钢集团收购邯郸钢铁
 市盈率法——整体上市
Case:鞍钢整体上市
Group Discussion:中船集团借沪东重机整体上市

五、公司重组
公司重组的形式
 剥离
 分拆
 分立
 资产置换
公司重组的动因
Case:万科发展壮大之路

六、管理层收购MBO
管理层收购MBO的发展
管理层收购MBO的目的
管理层收购MBO的融资方式
管理层收购MBO的定价
Case:TCL公司的MBO

七、并购重组的反收购策略
国际上常见的反收购措施
股票交易策略
管理上的策略
 毒丸计划(Poison Pill)
 焦土战术(Scorched Earth Policy)
 驱鲨剂(Shark Repellents)
 牛卡计划(Dual Class Recapitalization)
 相互持股
 寻求机构投资者和中小股东支持
 管理层防卫策略
 绿色邮件(Greenmail)
 诉诸于法律的保护
Case:新浪网对盛大网络的反收购;美的电器反收购策略与布局

八、私募股权投资
私募股权投资概述
私募股权投资在中国的发展
中国私募股权投资的现状与展望
Case:摩根斯坦利PE蒙牛

九、跨国并购
外资并购在中国
中国企业的海外并购
Case:中海油收购优尼科,联想并购IBM

十、并购重组中的法律法规

十一、国际并购与整合

培训师介绍

《企业并购与整合高级研修班》培训对象

 企业投资人
 公司管理层
 财务总监、投资总监
 财务经理、投资经理、资金经理
 财务部、投资部及其相关部门人员
 相关中介机构人员

《企业并购与整合高级研修班》所属分类
《企业并购与整合高级研修班》关键词
企业并购、整合、危机管理、流程重组、集团管控、企业战略、
《企业并购与整合高级研修班》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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