当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》岳新先生:JIT看板拉动系统实战训练 (课程编号:10011985)

JIT看板拉动系统实战训练

 

《JIT看板拉动系统实战训练》培训目标

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板如何实现拉动生产,控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。

《JIT看板拉动系统实战训练》课程大纲

时间:2006年09月16-17日
地点:上 海
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等);我司可协助预订住宿酒店,费用自理
主办:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司

课程受益
通过二天课程的讲解与实战演练,您的收获是:
系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程;
学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点;
知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤;
JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行;
系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板;
掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决;

课程大纲
一、拉动系统和推动系统
生产控制系统
拉动生产流程
推动生产流程
拉动和推动生产的比较
过程改进
实现JIT的必备条件
二、系统供货
系统供货的定义
系统供货的适用范围
系统供货的优点
三、一个流生产
案例分析
实现“一个流”的三大条件
一个流的内涵
推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
看板拉系统支持准时化生产
消除看板实施过程中可能的各种障碍
看板与超市拉动,降低库存,加速流动
生产进度展示,质量、TPM以及员工技能
标准化作业
五、管理看板的种类及基本原理
TAKT信息板,发布信息板,5S信息板,KANBAN
卡片,其他工具
运输看板
生产看板
补充看板
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板卡数量的计算
看板公式
六、看板与客户、供应商
看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产
实施供应商看板的适当时机
选择供应商的发送方式
七、实现JIT系统之分析
实现看板拉动系统的必要条件
参与式管理
均衡化与同步化
发送拉动、生产拉动、外部拉动
缩短作业切换时间的改善要点、法则
拉动还是不拉动
拉动不行怎么办
回到MRP计划
两者共存
看板检查表
看板传递
实施看板的指示
时间间隔法
八、录像学习:如何实现精益企业
丰田公司JIT实现
看板拉动系统实现(Pulling System)
某著名企业精益化物流运作分享

企业反馈
对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试;
—紫江集团
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,问题分析和解决给企业深层次的影响和直接的受益,是最有价值的课程。
—豫北光洋转向器有限公司
通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。 —北京西门子网络通信有限公司


银行信息:
收款单位:上海百仕瑞企业管理顾问有限公司
开户银行:工商银行上海延安西路支行
开户帐号:1001278609016931584

报名咨询:
联系人:马玉婷
电话:021- 61242604
传真:021- 62264470
E-Mai:Training@Sino-Bestway.com.cn
Http://www.sino-bestway.com.cn

培训师介绍

岳新先生

上海百仕瑞(BESTWAY)首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问,全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为"亚太区最佳工厂"。

专长领域
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作。是一位难得的生产管理专家。

授课风格
知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,"培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益",是最有价值的课程。

《JIT看板拉动系统实战训练》培训对象

厂长、生产部经理、制造部经理、采购经理,物流经理,生产主管、一线主管及工程师等相关人员

《JIT看板拉动系统实战训练》所属分类
《JIT看板拉动系统实战训练》关键词
《JIT看板拉动系统实战训练》公开课需求表
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