当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》内部控制与萨班斯法案 (课程编号:100119815)

内部控制与萨班斯法案

 

《内部控制与萨班斯法案》培训目标

 了解萨班斯法案背景及内容
 明确萨班斯法案的规则及实施要点
 了解内部控制理论及相关管理技术
 掌握内部控制的自我设计方法与技巧
 了解注册会计师对内部控制的测试及签证意见
 熟悉企业存在内部控制缺陷的种种征兆
 掌握萨班斯法案在企业实施方法与技巧

《内部控制与萨班斯法案》课程大纲

一、 萨班斯法案
 通过立法将恶魔赶出公司——SOX的由来及其主要内容
 雇员、欺诈与被遗忘的教训——动机与手法
 财务舞弊——直接的舞弊和盈余管理
 不能依赖审计师的原因
 律师同样不足以信赖——法律责任
 证监会的资源与权力
 切实有效的措施

二、目标向导型的内部控制
 创造价值企业的目标与经营模式
 现代企业经营模式总览
 战略管理
 经营环节
 怎么控制?
 从平衡计分卡到战略计量
案例研究:L&P公司汽车集团的KPI的运用
 COSO 内部控制
宝钢国贸的CSA列示

三、公司整体层面的内部控制设计与监控
 战略控制——战略定位与运作有效性的结合
案例研究:三一重工
 战略定位
案例研究:西南航空
 防止高层管理人员的利益冲突
案例研究:中国“三九”集团的例子
 高层管理人道德
案例研究:安然事件
 建立授权和责任条线
案例研究:巴林的教训
中国的尼克.里森——中国银行的高山事件
 监控内外部环境的威胁
案例研究:中国太平洋保险公司案例
 分析内外部风险的重大性
 制定处理风险的政策和程序
 分配内部资源以降低风险
 支持有效的信息分享和交流
 监控企业主要部分的业绩表现
案例研究:CAO,中国的智慧,世界的经验

四、经营环节层面的内部控制
 环节控制的设计
案例研究:L&P在中国子公司L&C的控制描述
 从战略到环节控制设计的比较
案例研究:北大纵横为某公司制作的关键绩效考核指标
德勤为某公司做的内部控制的自我测试
 内部控制向企业风险管理的发展——以战略管理为基础!
 控制设计要把握总体,但也要精确到局部!
 有没有更好的,或可改进的方法?

五、对财务报告的内部控制设计与评估
 手工信息系统与自动化信息系统
 会计政策的选择与应用
 业绩检查
案例分析:预算与实际的比较.
 业绩指标——指标必须与风险相联系
 职务分离
 理解内部控制系统
 GAAS审计
案例:L&P的ICOFR
中国移动

培训师介绍

《内部控制与萨班斯法案》培训对象

 中高层管理人员
 内控部、内审部相关工作人员
 其他部门相关内控人员
 会计事务所相关人员

《内部控制与萨班斯法案》所属分类
《内部控制与萨班斯法案》关键词
内部控制、萨班斯法案、预算管理、财税管理、
《内部控制与萨班斯法案》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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