当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李浩:<有效运用IE工业工程技术提高生产效率>高级研修班 (课程编号:100119814)

<有效运用IE工业工程技术提高生产效率>高级研修班

 

培训目标

总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化,提高企业盈利能力
 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造
 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅?
 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程,使之更易加工、制造?
 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用?
 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失?
 如何降低现场的在制品,进而改善Q、C、D等指标
 如何提高设备总效率,减少故障、待料等停机,减少换线等造成的损失?
这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都属于IE(工业工程)所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,我们的课程必定会给你一个满意的回答。

课程大纲

第一部分 现代管理学的核心——创造价值
 重新理解和定位现代生产管理
 生产管理要管Q、C、D等指标
 象“服务业”一样管理制造业
 缩短制造周期和交付周期
 提高增值比是创造价值的核心
案例赏析:世界级企业生产管理指标
第二部分 为什么日本产品是高品质的象征?
 IE助日本二战后迅速崛起
 IE产生大量财富
 用经典案例准确阐述“IE是全世界公认的提高效率、降低成本的利器”
 通过大量案例理解IE的概念 、功能、目标、意识等
案例分析:为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界?
第三部分 实施工厂布局分析——改善物流
 管理理念决定布局思路
 通过案例介绍4种常见布局方式
 现场地址码解析、应用
 如何应用立体布局和线路分析
中国最优秀企业案例:1、创维的现场布局 2、美的如何传递物流
第四部分 运作程序分析——改善流程
 程序分析5大符号说明
 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则
 运作程序5大现象分析
 流程程序分析
典型案例说明、应用和练习:本田如何应用程序分析
第五部分 作业分析——提高人机互动效率
 提高人机互动:一人单机分析
 提高人机互动:一人多机分析
 提高机器利用率:联合作业分析
 提高人的效率:双手作业分析
典型案例分享:1)丰田如何在生产现场用人机作业分析方法 2)理光用了哪些作业分析方法
第六部分 动作分析——提高人的效率
 18种基本动素介绍;
 生产、动作3要素
 动作经济四项基本原则
 动作经济原则8个应用
500强企业应用动作经济原则案例介绍
如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第七部分 通过降低在制品改善Q、C、D
库存掩盖了问题、通过降低库存暴露问题
 过多(快)生产是罪魁祸首
 小批量化生产是解决之道
 减少工序内(间)库存
案例欣赏:三洋、理光等世界级企业的现场WIP管理水平介绍
第八部分 提高设备效率、实现快速换型
 设备管理追求的目标——OEE
 TPM的五大支柱
 生产中的能力损失
 丰田如何活用5 WHY方法
经典案例解析:快速换模助丰田实现多品种、小批量生产

培训师介绍

李浩

精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家
易通培训网资深顾问师,清华大学总裁班特聘讲师,高级工业工程(IE)师,精益生产培训师、PTT国际注册职业讲师、资深生产力改善专家。14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理,副总经理,对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解,精通IE、精益生产、TPM、现场改善等,成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施,并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产(CELL PRODUCTION)、现场IE、生产效率提升改善辅导,通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验,并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次,企业内训超过200家,为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。曾为飞利浦(PHILIPS)汽车音响、三洋(SANYO)电机、创维(SKYWORTH)汽车电子、TDK华南电子、TCL通讯设备、美的集团生活电器事业部、中兴通讯(ZTE)、日立(HITACHI)赛格显示器、中日龙(Kuni-Stars)电器制品、东风汽车电子、捷和百得(BDCI)、清华同方、荣科国际、肯发精密、欧普照明、赤湾集装箱码头等著名企业做过咨询和培训,李老师具有学者的睿智和大师的风范,内容新颖实用,具有独创性及很强的针对性,从根本上解决了企业生产管理中的难题;语言生动有趣,具有很高的艺术性和极强的感染力;方法灵活多样,具有很好的实效性和可操作性,运用实例进行启发式互动教学,以案例分析和实际问题的讨论解决为重点,达到学以致用的目的,深受学员好评。

培训对象

IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

所属分类
关键词
IE工程、IE技术、生产管理、
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