当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》贾君新:“领导艺术”培训课程 (课程编号:10011972)

“领导艺术”培训课程

 

《“领导艺术”培训课程》培训目标

通过课程学习您将可以掌握:
1、实现管理者从科学领导到艺术领导变革的过程。
2、提高管理者自我成长及组织学习之领导艺术 ,产生驱动力及提升组织绩效。
3、提高管理者的管理能力,达到组织运作的凝聚力,全面提高企业效能。
4、掌握领导艺术与管理变革艺术,提升组织整体的竞争优势。

《“领导艺术”培训课程》课程大纲

第一部分:领导智障与超越
一、 企业家与环境的互动
二、 传统市场竞争与信息时代市场竞争
四、 个人概念障碍
五、 决策的陷阱
六、 中国人的人际关系社会取向的特征
七、 人情与面子的理论模型七、组织中中国人的心理与领导行为
八、 基于战略的企业系统变革分析模型九、创造性问题解决的模型
十、 组织的七大智障
十一、以系统观点解释复杂状况的层次
案例分析:为什么中国企业普遍没有核心竞争力?
第二部分:领导素质与影响力
一、需要技能
(一)、技术技能
(二)、人际技能
(三)、概念技能
二、领导者的特质三、五大人格模型
四、走向失败的领导者的特征
五、几种不同的领导风格
六、魅力型领导者的关键特征
七、魅力型领导容易产生的问题
八、领导在企业中所扮演的角色九、领导关键素质培养
领导风格测试游戏:
刘备、诸葛亮、曹操给领导的启示
第三部分:自我领导与激励
一、领导者的示范作用
二、由依赖转向独立
三、授权是分身之术
四、为自我领导提供服务
五、创建型的领导文化
六、自我领对需要不断学习
七、自我领导的激励艺术
(一)尊重激励的艺术
(二)目标激励的艺术
(三)逆境激励的艺术
(四)自我激励的艺术
(五)工作激励的艺术
八、领导激励的着力点
(一)满足员工的合理需要
(二)激发员工的积极动机
(三)鼓励员的正确行为
(四)引导员工的奋斗目标
六、领导激励的平衡
(一)把握好虚激励与实激励的平衡点
(二)把握好正激励与负激励的平衡点
(三)把握好对下激励和对上激励的平衡点
(四)把握好重点激励和一般激励的平衡点
红色管理---从共产党的管理过程中学什么?
猫是不吃辣椒的,如何让猫吃辣椒?
案例分析:为什么郭台铭能用十年把企业做进世界500强?
第四部分:柔性领导与隐性领导艺术
一、柔性领导与软权力的运用
二、柔性领导与沟通认同
(一)沟通的目的是赢得认同
(二)建立共同愿景
三、“第五级领导”
四、“不知有之”的隐性领导
(一)领导的四种境界
(二)隐性领导的六种形式
(三)隐性领导的特点
(四)隐性领导的特点
(五)隐性领导的艺术
五、从科学领导到艺术领导
六、从排斥差异到重视差异
(一)容忍差异是现代领导的起码要求
(二)重视差异是领导创新的必由之路
七、权变领导不是权术领导
案例分析:
总结提问时间
【报名方式】
授课地址:深圳市福田区粤海之星假日酒店开课时间: 2006年11月11日(8日上午9:00-12:00,下午13:00-18:00)
请于开课前一个星期,以汇款方式交至:付款方式: 收款人名称:深圳市科迈企业管理咨询有限公司开户行:深圳市商业银行福星支行 账号:0372100222624
报名方法: 请填写完此报名表后传真至:86-755-83647618 李小姐收或Email:commendation.infor@163.com

培训师介绍

贾君新

贾君新
资深培训导师
工商管理双硕士
高级管理咨询师
国际注册职业培训师
国内多家民营企业长年管理顾问。
新加坡GRANDER咨询机构中国区总监
“10S”企业组织培训系统解决方案创始人
清华大学深圳研究院EMBA班特聘讲师
科迈顾问机构执行董事,首席咨询培训师
国内多间管理咨询机构特聘高级培训师、咨询师
2005年度中国最有影响力的50名职业培训师之一
工作经历:
先后在香港港陆国际集团、建溢集团、全利控股集团担任经理、高级经理、总经理,其中8年以上担任上万人大型外资上市集团总经理工作经历。
辅导或参与辅导过数十家(包括5间全球500强)企业的“企业战略管理以及市场营销系统、人力资源管理系统、流程再造”等项目。
服务的企业:富士康科技集团;中粮集团;中国移动;中国电信;香港生产力中心、香港/深圳玩具行业协会;比亚迪股份有限公司;深圳地铁;TCL集团;深圳商业银行;招商局;三九医贸集团;艾美特电器;爱美达集团;群光集团;联想集团;汇利集团;神达电脑;日本精工;日本日立;德赛集团;东江集团;伟创力国际集团;诺基亚;日东集团;精博控股集团;LTK-乐庭电线;TOSHIBA;清华大学深圳研究院;宝山钢铁;台塑集团;大亚湾核电站;美的电器;易初莲花;台资统将工业;同洲电子股份有限公司;好百年连锁企业集团;信义控股集团;伟易达国际集团;FUJI富士电梯;雷曼光电子等数百家。
先后在深圳、上海、广州、苏州、天津、成都、北京、宁波、昆明、大连、杭州、香港主持过数百场企业管理培训课程,受训人次数万人,曾创造近百场课程受训者百分之百满意记录。
曾发表和著作《职业经理人的素质与技能》、《以人为本的管理模式 》、《基于实际的绩效管理》、《企业变革 — 流程再造》、《企业培训管理系统设计》 、《娃哈哈凭什么多元化》、《对新经济时代中小企业的竞争战略的思考》、《中小企业如何实施平衡计分卡》、《以顾客为中心的行销管理模式》、《中小企业的生存模式》、《动态战略竞争力》等。
主要讲授课程: (侧重人力资源类和中高层综合管理技能提升类课程)
《战略管理 》、《市场营销 》《战略性人力资源管理》、《战略执行工具-平衡计分卡实施》、《职业经理人的素质与技能》、《如何建立绩效管理体系》、《如何构建企业文化》、《组织执行力》、《目标管理》、《管理沟通》、《如何打造中层执行力》、《高层领导力提升训练》、《中层领导力提升训练》、《时间管理》、《如何建立高绩效的团队》、《团队冲突管理》、

《“领导艺术”培训课程》培训对象

企业中高层管理

《“领导艺术”培训课程》所属分类
《“领导艺术”培训课程》关键词
《“领导艺术”培训课程》公开课需求表
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上课地点:   
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