当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》江广营:举办“第二届新班组建设最佳实践案例分享论坛”的通知 (课程编号:100119718)

举办“第二届新班组建设最佳实践案例分享论坛”的通知

 

培训目标

1. 认清当前班组建设的十大误区;
2. 理解班组建设培训的九大错误;
3. 建设新班组建设的组织运作力;
4. 提升班组建设认识的理论高度;
5. 分享最佳新班组建设案例成果;
6. 掌握最新的班组建设模式方法;
7. 透析新班组建设培训最佳模式;
8. 探索最高效班组建设推进策略;
9. 获取一个交流展示互动的平台。

课程大纲

第一单元:论坛开幕主题演讲——时代主题,创新工程、责任工程、使命工程
1、 解读传统班组建设十大误区
2、 新班组建设的思想创新
3、 新班组建设的管理变革
4、 班组建设的五个发展阶梯
第二单元:新班组建设最佳案例——掌握经典、融会贯通
1、 交运行业——首都机场新班组建设的文化成因
2、 石化行业—中石化新班组建设的典范案例
3、 制造行业—海尔班组建设最佳案例分享
4、 金融行业—中国银行网点建设最佳催化案例
5、 电信行业—中国移动最新典范的新五型班组建设
6、 电力行业—粤电沙A班组建设最佳模式与创新
7、 煤炭行业—河南煤化集团班组新班组建设的组织运作
8、 钢铁行业—中钢集团新班组建设的启动策略
第三单元:新班组建设最新哲学
1、新班组的全新操作哲学、模式、方法
第四单元:新班组建设最佳培训——学以致用,用以致效、注重长效
1、 班组建设培训的十大问题
2、 班组长培训项目开发与设计
3、 班组长培训效果催化四大模式

会议费用
第一种参会形式:
1、嘉宾参会并考察费用每人6500元,包含资料费(讲义)、会议期间的食宿(标准四星级双人间),讲师费、合影照片、考察期间的吃、住、行等相关一切费用;
2、如因时间原因单独参会嘉宾,每人3500元,包含参会期间的食宿费用;
3、如单独考察每人3500元,包含考察期间的相关费用,如额外产生与会务组安排不符的,则自行负担其产生的相关费用。
第二种参会形式:
1、嘉宾单独参会不包含食宿每人2800元;
2、嘉宾参会并考察,不包含参会期间的食宿,每人5800元,考察期间的吃住行相关费用由会务组提供。如额外产生与会务组安排不符的,则自行负担其产生的相关费用。
本次大会所有参会人员均可获赠:价值108元的《中国式班组书籍》一套共4本,由北京大学出版社出版。价值300元的大中华班组建设研究网“优秀班组长”学习卡一张。

培训师介绍

江广营

江广营
清华、北大、复旦大学、社科院等EMBA班/总裁班长期客座教授、2008年度首届金牌培训师、香港管理科学院高级研究员、中国竞争力研究中心专家委员、2007年度企业教育中国时代创新先锋人物、2007年度中国十大企业文化专家、第三界中国管理大会卓越管理专家、国家人事部职业经理人评价与培训体系培训师导师、国家经贸委培训中心特聘教授,中国海尔首席实战研学专家、国内数十家知名管理咨询机构、管理培训机构特聘高级顾问、培训专家。

培训对象

企事业单位高中层领导者、党委工会领导、人力资源管理者、一线管理者等。

所属分类
关键词
新班组建设、实践案例分享论坛、
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