当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》名师团:《新班组建设与班组长胜任力提升》训练营 (课程编号:100119711)

《新班组建设与班组长胜任力提升》训练营

 

培训目标

1. 提升班组建设认识的理论高度
2. 掌握最新的班组管理哲学理念
3. 掌握最新的班组模式建设方法
4. 学会使用班组管理十大工具卡
5. 分享最佳新班组建设案例成果
6. 获取一个交流展示互动的平台
7. 获取整套班组建设辅导资料包

课程大纲

培训模块整体规划:
规划模块 主要内容
模块一:
班组长角色认知
与心智修炼 班组长角色认知
班组长心智修炼
模块二:
新班组管理工具训练
——案例管理法 案例管理法的班组价值
案例管理法的现场演练
案例管理法的班组实践
模块三:
新班组日常管理机制
与模式建设 班组日常管理机制建设
怎样开好班前班后会?
班组文化建设
班组透明化建设
模块四
新班组日常十大管理工具现场演练 品牌卡、案例卡、轮值卡、分享卡、立功卡、立德卡、立言卡、集优卡、金鱼卡、记分卡
培训具体内容介绍:
模块一:新班组长角色认知与心智修炼
主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题
什么是“新班组”建设 1. 班组建设发展脉络
2.“新班组”的功能定位
3.“新班组”的人本管理思维
4.“新班组”的三全管理方法
5.“新班组”下员工的特点 1.精要阐释
2.提问互动 1.激活:意识到班组建设的重要性
2.扩宽:反思旧方法,掌握最新的高绩效班组管理思维、理念、方法

角色认知
心智修炼 1.如何认知班组长的基本角色
 对公司的角色
 对上级的角色
 对下级的角色
 对同级的角色
2.班组长班组管理的全系内容
3.班组长应具有的怎样的心智?
1.管理体验
2.研讨发言
3.管理体验与案例分析 1.解决班组长角色认知不清的问题
2.解决班组长无法全面履行自身角色的问题
3.帮助班组长树立正向的心智
模块二:新班组管理工具训练——案例管理法
主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题
案例
管理法
——班组学习、班组管理最有效的工具 1.案例管理法的重要作用
2.传统的“案例应用”与案例管理法的区别
3. 学会怎样做案例
(班组案例的制作)
4. 学会怎样用案例
(班组案例的发布)
5.案例管理法的运作步骤
6.怎样将案例发展成为班组的日常化管理方法 1.精要讲述
2.案例讨论
3.现场演练
4.即时点评
5.案例比武 1.解决班组不愿、不会学习的问题
2.改善班员漠视问题的现状
2.让班组长学会最有效、简易的管理方法
4.让班员在案例管理法参与的过程中提高自身素质,如表达沟通,特别是学习班组先进经验与规避风险
模块三:班组日常管理机制与模式建设
班组管理机制建设、班组文化建设、透明化建设、如何开好班前班后会?
主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题
一、
新班组管理机制建设 1.分享管理机制
——学会如何有效学习?
2. 轮值管理机制
——学会如何全员管理?
3评议管理机制
——学会如何评价班员?
4.荣誉管理机制
——学会如何使用成本最低的激励?
5.赛马管理机制
——学会如何搭建赛场,使其主动积极?
6.活力管理机制
——学会如何激发班员潜能? 1. 管理体验
2. 案例分享
3. 标杆学习
4. 精要讲解 注:管理首先就是设置机制,机制力是班组管理的第一生产力。
1.学会“搭台”
2.学会激励班员
3.学会评价班员
4.学会营造氛围
5.学会奖惩班员
6.学会通过机制的设置与优化实现有效管理
7.实现班组管理靠机制,而非班组长的个人能力
二、
怎样开好班前班后会? 1.怎样开好班前会?
2.怎样开好班后会?
3.不同工作性质的班组,如何进行班前班后会?
4.交接班会运作的关键点
5.标杆班组班前班后会对日常管理的启发 1.现场演练
2.即时点评
3.明确重点
4.把握难点
5.案例分析
6.标杆学习 注:日常例会是班组管理最有效的平台,例会管好了,班组搭台就有了可能。
1.解决班组应付开会,只是走流程的问题
2.解决班组班前班后会低效的问题
3.学会区分班前班后会的管理重点
4.学会提升班员士气
5.学会班组管理的计划与总结
6.通过标杆班组的班前班后会,学习借鉴有效的班组管理方法
三、
新班组文化建设 “企业文化到班组,
班组文化创个性”
1.班组——精神文明建设的第一阵地
2.班组文化建设的四大功效
3.班组文化建设——最高级的管理境界:班组长如何使用文化管理的手段?
4.如何推进卓越班组文化建设?
5.班组文化建设的实效性如何落地? 1.现场演练
2.即时点评
3.精要讲解
4.标杆分享
5.案例学习 注:抓住班组管理的软实力建设
1.把班组建设成落实企业文化与政策的第一阵地
2.解决班组一盘散沙,没有凝聚力的问题
3.营造良好的班组氛围,解决班组的矛盾冲突
4.学会以文化建设创造管理实效

四、
透明化
建设 1.透明化管理的本质
2.掌握透明化管理建设的核心要素
3.如何开展班组透明化建设?
4.掌握班组透明化建设的基本工具
5.如何制作目视化看板?
(现场演练)
6.如何使用目视化看板?
(现场点评)
7.目视化看板班组实践的关键点 1.现场制作
2.互动点评
3.精要概括
4.标杆学习 注:透明化看板不仅仅能够有效的宣传班组形象,更关键的是班组管理重要工具。它具有做“实”与做“秀”的双价值。
1.解决管理不规范、不得法的问题
2.解决目视化看板认知不到位的问题
3.学会通过管理看板实现有效管理
4.学会制作“活”的实效看板,避免流于形式

模块四:新班组管理十大工具卡运用演练
主要内容 内容纲要 实施方式 解决什么问题
新班组管理十大工具卡运用
1.品牌卡
2.轮值卡
3.分享卡
4.立功卡
5.立德卡
6.立言卡
7.案例卡
8.积分卡
9.金鱼卡
10.集优卡 1.精要讲解
2.现场演练
3.现场点评 班组管理简单、好用、爱用的管理工具,将“新班组”的管理模式、机制、方法落实到具体可操的工具上。通过现场实战演练,班组长现场即可掌握工具的运用方法。
培训总结 3天的培训学习总结
——填写总结及行动改善表
——重申重点与操作关键点
——培训道场的解析与学习
2. 学员总结分享 1.学员发言
2.重点记录
3.行动改善
4.现场展示
5.标杆表彰 1.通过培训现场的总结,让班组长学会日常管理过程中的总结
2.培训现场即管理现场,让班组长学会日常化管理的关键机制
3.表彰学习培训过程中的标杆,激发积极性
4.做好行动改善,真正做到学以致用

基于做到而培训,而非基于知道而培训!
现场教学双师化:培训师——内容的提供者,学的管理;训导师——培训管理者,进行学员学习力的管理和情绪的调动,能力到达率是一般培训的7倍。
内容形式一体化:培训现场的管理模式即“新班组”管理模式,培训运作形式即对“新班组”模式的实战演练,培训知识量是一般培训的2-3倍。
教学方法演练化:实战演练式教学,现场进行班组管理模式、方法、工具的创建、分享、点评,现场便掌握“新班组”建设的模式、机制、方法、工具。

费用:2880元/人
内含服务包括:
1. 3天论坛参会费:会议、资料、茶点、午餐
2. 价值108元的《中国式班组书籍》一套共四本,由北京大学出版社出版
3. 价值300元的大中华班组建设研究网“优秀班组长”学习卡一张
注:参会人员交通、住宿、晚餐费用自理

培训师介绍

名师团

班组建设师资团队。在国内著名文化专家、领导力专家、管理专家江广营先生的带领下,是国内最早进行班组建设自主研发、培训、咨询的专业机构并不断在理论研究和实践探索中创新升级班组产品。诸多关于班组建设的观点、研究成果被国资委、专业机构、各大企业所引用,成为了引导行业发展的班组建设第一品牌。目前已形成了公开课、内训、咨询、网络学习、书籍、认证丰富化产品格局,服务过数百家大型企业,其中包括:中国石油、中国石化、中国移动、国家电网、中国邮政、中国银行、首都机场、广州地铁、富士康集团、奔驰汽车、通用汽车、白沙集团;等等。

培训对象

各大行业基层管理者:
1. 生产制造行业班组长、线长、工段长
2. 各类零售、服务终端店长、营业厅经理
3. 银行各支行行长
4. 行政部门科室经理、部门负责人等

所属分类
所属专题
关键词
新班组建设、班组长胜任力提升、
《《新班组建设与班组长胜任力提升》训练营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×