当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》李革增:中层经理全面管理技能实战训练 (课程编号:100119699)

中层经理全面管理技能实战训练

 

《中层经理全面管理技能实战训练》培训目标

全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度
地发挥综合实力;
深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

《中层经理全面管理技能实战训练》课程大纲

引  言
中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
——本次课程全面为你解决这些难题 !

课 程 特 色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

课 程 提 纲
第一章、什么是好的管理
  一、管理的实质是什么? 
  →管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
  二、管理的基本特性
  →目的性 有效性  他人性  多样性
  三、什么样的管理是最适合企业的管理
  →管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
  →只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性     
  四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
  →管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
  →制度化管理与人性化管理如何结合?
  →管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
  →组织的目的是什么?

第二章、如何管理工作态度
  →如何才能快速的提高下属的工作绩效?
  →如何让下属在主动积极,而不是被动消极?
  →如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?
  →如何让下属在工作中全力想办法,而不是推卸责任?
  →合理完善的企业制度建设是必要的重要条件;
    →提高下属的能力更是一个长期、持续的过程;
  →能不能找到一个立杆见影的方法? 现在改变马上就看到效果?
    →为什么说态度决定一切

第三章、管理角色的认知
  →每天领导的工作紧张、忙碌、而下属倒是有时间看报纸、喝咖啡
  →上级经常做了过多下属应该做的事情
  →自己的事情又没有时间做好 导致工作绩效不好、目标无法完成
    ★ 理解分析 韩非子 : 下君尽已之能
                中君尽人之力
                上君尽人之智
 
第四章、领导力提升的技巧
    ★ 分析讨论:什么样的领导是一个优秀的领导?
  一、领导权威的来源
  二、领导力的八个素质特征
    1、诚信(是建立信任关系的出发点)
    2、专业能力(主要是方向和决策,是领导力的基础)
    3、关心、帮助下属(从工作、生活体现是领导力的源泉)
    4、宽严相济(一张一弛、文武之道是领导力实现的手段)
    5、分享成功与失败(是领导力的结果保证)
    6、学习提高(是领导力长远体现的根本)
    7、精力和热情(是激发下属的发动机)
    8、坚持 (是完成工作目标的基石)

    ★ 领导力的本质分析(孟子):
     君之视臣如手足,则臣视君如腹心;
     君之视臣如犬马,则臣视君如国人;
     君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇.
    ★ 视频分析:体现领导力的核心操作问题
  三、领导方式
    专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

第五章、如何培养下属
    →在优秀领导眼中下属个个都是人才,在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
    →培养下属的最高原则是任用下属的优点,而不是发现下属的缺点
    →如何才能知人善用,如何才能人尽其才?

   一、培养下属有什么好处
   1、对管理者而言
     →可易于执行授权
     →与部属建立互信互赖关系
     →有助于目标与任务的达成
     →有助于自己的成长
     →获得成就感
   2、对部属而言
     →具备晋升 条件
     →可了解上司期待
     →产生自信
     →有安全感
     →能力的提升
     →顺利完成工作

   二、培养下属的顾虑
     →这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
     →教下属的时间里,我早把事情做好了
     →交给下属,我无事可做
     →交给下属, 有失败的风险
     →下属过于风光,我很难控制和指挥

   三、培养下属的方法
     →岗前系统培训 (心态、技能、认知、能力)
     →岗位示范和指导(与工作相关的技能培训)
     →随时随地 因材施教(启发引导,心态、能力的提升)

   四、培养下属的原则
     管理的目的不是改变人,而是任用他的才能 
     1、确信下属有足够的能力,正面激励为主。(每天进步)
     2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
     3、扬善于公庭,规过于私室。
     4、培养核心团队。
     5、让下属参与决策过程。
     6、防微杜渐、诛大赏小。
    ★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

第六章、时间管理
  一、为什么要管理时间
    1、从企业来说—市场竞争的必然
    2、从个人来说– 个体生命的有限性
  二、时间管理的目标:
  三、时间管理的三个原则
    第一原则:目标管理原则
    第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
    第三原则:工作优先级综合分析
  四、时间管理的16个策略
    第1招:时间预算表
    第2招:跳出时间的陷阱
    第3招:每日工作计划表
    第4招:多用流程管理
    第5招:今日事、今日毕
    第6招:找出自己最佳工作时间
    第7招:培养好的时间管理习惯
    第8招:同时做两、三件事情
    第9招:决不轻易“迟到”
    第10招:没定期限就不叫工作
    第11招:整理工作环境
    第12招:各种文件只看一次
    第13招:花钱买时间
    第14招:集合零碎时间做大事
    第15招:休息是为了走更远的路
    第16招:使用管理时间的工具

第七章、管理沟通与关系协调
→管理沟通的技巧是中层管理人员最关键也是最重要的工作能力
→没有良好顺畅的沟通 就没有良好的工作结果

  一、什么是沟通 ?
  →沟通不是简单的讲话,沟通是相互的理解
  →有效沟通的三个基本原则是什么?
  →站在对方的立场上原则  时间及时性原则 主动性原则 

  二、沟通的特性
  →双向反馈是沟通的基础
  →不同文化、不同民族、不同方向的沟通模式不同:
  →美国式的沟通是什么模式?
  →日本式的沟通是什么模式?
  →中国式的沟通是什么模式?
  →与上级领导的沟通是什么模式?
  →与下属的沟通是什么模式?
  →沟通的效果比有道理重要

  三、管理沟通的种类及形式
  →管理沟通不局限于语言、非语言的沟通具有更重要的作用
  →非语言的沟通方式会更直接、更快速、更难以作假
  ★ 案例分析 、讨论 录像分析
  四、沟通的步骤
  五、不同沟通风格的管理者分析与应对
  →每个人都有不同的性格,决定他的行为方式和作事原则
  →学会了解自己、认识别人的性格,做到知已知人,才能更好的沟通协调
  →有方向、讲方法与对方沟通协调
  →分析型人的特征与沟通技巧
  →支配型人的特征与沟通技巧
  →表达型人的特征与沟通技巧
  →和蔼型人的特征与沟通技巧
  ★ 案例分析:分析曹操、刘备、孙权的个性与沟通技巧
  六、沟通的方向
  →管理者与上级、同级、下属沟通的技巧
    1、沟通的原则
    2、沟通的方法
    3、沟通的障碍

★ 案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?
★ 案例讨论:上级对你的报告有反对意见 你怎么办?
★ 如何「处理下级越级向你汇报」?
★ 如何「处理部属的过失行为」?
★ 如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?
★ 如何「面对有能力但不听话的部属」?
  ★ 如何「处理上级布置超额的工作」?

第八章、高绩效团队的建设
  一、什么是团队
    1、认识团队(1+1=?)
    2、团队与群体的区别
    3、团队行为曲线
★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
  二、高绩效团队的特征
    1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
    2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)
    3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
    4、沟通良好   (如何才能有效的沟通?)
    5、分工与协作  (在具体工作中如何操作?)
    6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)
    7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
    8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
  ★ 案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
  三、高绩效团队的成员
    1、如何选择团队的成员
      →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
      →具有技术专长的人
      →具有决策和发现、解决问题技能的人
      →具有较强人际关系的人
    2、团队成员的关系如何协调
    3、如何解决成员的冲突
    ★ 案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
    ★ 通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系

  四、高绩效团队建设的流程及阶段
    1、团队建设的流程
    2、团队建设的阶段
    ★ 视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

第九章、激励管理 低效率靠管理,高效率靠激励
  一、激励的误区
    →物质激励 精神激励 正激励 负激励 四种激励方法的关系
    →物质激励是最主要的因素吗?
    →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?

  二、激励的四原则
  →公平原则
    →系统原则
    →时机原则
    →清晰原则

  三、激励管理的理论
    1、马斯洛的五种需要层次理论
    2、奥尔德弗的ERG理论
    3、麦格雷戈的XY理论
    4、赫茨伯格 双因素理论
    5、强化理论 美国心理学家斯金纳
    6、戴维·麦克利兰(David Mcclelland) 成就需要理论
    7、目标设定理论 
 
  四、激励的方法
    1、信任    认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
    2、承担责任    (为什么要为下属承担责任)
    3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
    4、薪水与升迁   (物质基础还要有保障)
    5、工作兴趣    (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
    6、合理的制度   (公平、公正、公开)
    7、工作气氛    (是一种软化剂)
    8、企业目标与使命 (最终的解决方案)

举办时间:
2011年3月11-13日深圳   2011年3月25-27日上海   2011年4月15-17日北京   
2011年4月22-24日深圳   2011年5月13-15日上海   2011年5月27-29日北京
2011年6月17-19日深圳   2011年6月24-26日上海   2011年7月8-10日北京
2011年7月22-24日深圳   2011年8月5-7日上海    2011年8月19-21日北京
2011年9月16-18日深圳   2011年9月23-25日上海   2011年10月21-23日北京
2011年10月28-30日深圳  2011年11月11-13日上海   2011年11月25-27日北京
2011年12月9-11日深圳   2011年12月16-18日上海

培训师介绍

李革增

李革增
实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
曾培训或咨询过的企业有:长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

《中层经理全面管理技能实战训练》培训对象

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

《中层经理全面管理技能实战训练》所属分类
《中层经理全面管理技能实战训练》关键词
中层经理管理技能、实战训练、管理技能、通用管理、
《中层经理全面管理技能实战训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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