当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》王老师:★ 安越咨询 现金流量与营运资本管理 5月 深圳 (课程编号:100119684)

★ 安越咨询 现金流量与营运资本管理 5月 深圳

 

培训目标

★ 安越咨询 现金流量与营运资本管理 5月 深圳

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cash-Flow-and-Working-Capital-Management.htm
安越声明:安越课程未授权任何机构代理,网络报名请登录安越官网www.EasyFinance.com.cn,电话:021-58362000,邮箱:BD@EasyFinance.com.cn

  现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素!
  很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善!
  世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量!
  当经济危机来袭,资金周转危机是企业关门破产的直接导火索!
  因此,现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

培训收益

  ※ 了解现金流量为企业命脉的原因
  ※ 掌握量化现金流量的基本方法
  ※ 提升预测未来现金流量的能力
  ※ 学会建立自己公司的现金流量管理机制
  ※ 在不同的经济环境下,企业管理现金的侧重

课程大纲

课程大纲

一、现金流量在企业财务管理中的重要性

  ※ 初步认识企业现金流量活动
  ※ 利润与现金流量是否相等
  ※ 现金流量的评估价值——股东、经营者、债权人

二、现金流量管理与营运资本分析

  ※ 营运资本分析
    * 模型分解
    * 系列案例
  ※ 企业5大资金周转危机原因分析与解决对策
    * 发展危机
    * 管理危机
    * 财务决策失误
    * 利润危机
    * 销售危机
  ※ 营运资本因素细分
  ※ 营运资本管理中常见错误解析

三、企业现金流入管理

  ※ 信用管理对现金流入的影响
  ※ 银行融资的现金流入管理
  ※ 资本金投入、投资收益等的现金流入管理

四、企业现金流出管理

  ※ 经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
  ※ 电子银行系统
  ※ 银行关系及帐户管理
  ※ 日常各种现金流出的管理
  ※ 关注付款优先次序

五、现金流量的量化计算

  ※ 经营活动、投资活动、融资活动现金流量的计算
  ※ 分析企业偿债能力
  ※ 自由现金流量计算与分析
  ※ 分析经营活动现金净流量中存在的问题

六、准确预测未来现金流量

  ※ 战略周期的现金流规划
  ※ 最佳现金持有量预测
  ※ 企业经营管理中的现金流量预算——年度、季度、月度、周、日
  ※ 现金流量预算编制逻辑
  ※ 现金流量预算EXCEL模型

客户反馈

※ 通过本次培训,使我学到了很多书本上学不到的东西,对我今后的工作起到很大的帮助,提高了实际操作的能力和沟通能力,对财务工作的性质有了一个更高的认识,收获匪浅! --上海新先锋药业有限公司品牌营销公司 殷女士

※ 通过学习,首先感到了自己的不足,最主要的是学到了很多观念管理和控制的方法,怎么样去更好地做好公司营运资本的分析并解决问题等等。太多的感受。总之,在此谢谢老师,谢谢安越公司。 --杭州天然气有限公司 王女士

※ 以前孤立看资金流的结果,通过学习从净现金倒推出损益表和资产负债表数据差异化的成因,受益匪浅,学会后将用于自己的工作中! --葵和精密电子(上海)有限公司 齐女士

培训讲师:

时间:2010年05月17-18日 深圳
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

外汇运作与外汇风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Managing-Foreign-Exchange-Risk.htm
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面预算管理与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

王老师

王老师

会计师,ERP资深顾问
王老师在财务管理和ERP战略部署领域有着丰富的经验。曾在瑞士喜利得中国有限公司、丹麦宝隆洋行、德国在华投资企业沃尔夫集团,及上海医药股份等公司担任财务及ERP的负责人;此外,还在ERP咨询行业为许多企业提供过ERP(如SAP等)战略部署、系统规划等工作。
由于王老师具备扎实的理论基础和丰富的跨领域管理经验,善于将财务管理与企业的各项管理职能紧密结合运用,协调管理。因此,王老师的培训能够使学员拓宽思路、理论结合实际,并兼具幽默感和亲和力。
  曾接受过王老师培训和咨询的部分公司有:德尔福汽车系统、霍尼韦尔开平联新纤维、科勒、半岛环保科技、FIVESTAR制船、凯斯特电子、晨鸣纸业、诺捷船务、凯士比泵、莎莉服装、泰雷兹电子、艾瑞生物、AWECO电器、泰柯棕化、荣威纸业、罗达莱克斯阀门、曼盛包装、艾瑞生物、圣皮尔葡萄酒等。更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/wang/

培训对象

※ 现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人

所属分类
关键词
财务管理、财税管理、服务业、美容化妆品、银行金融、房产建筑、数码电子、
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