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★ 安越咨询 全面预算管理与控制 05月 厦门

 

培训目标

★ 安越咨询 全面预算管理与控制 05月 厦门

信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Master-Budgeting-Management-and-Control.htm
安越声明:安越课程未授权任何机构代理,网络报名请登录安越官网www.EasyFinance.com.cn,电话:021-58362000,邮箱:BD@EasyFinance.com.cn

  以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下,企业又怎样通过全面预算更好地应对危机?
  培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益

  ※ 认识预算对于公司经营管理的重要性
  ※ 了解预算编制方法
  ※ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
  ※ 协调需求与资源的矛盾
  ※ 掌握跟踪预算执行的有效方法
  ※ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
  ※ 通过预算管理真正提高公司效益

课程大纲

课程大纲

一、 经济危机之下,预算的必要性更为企业所关注

  ※ 什么是有效的控制?
  ※ 全面预算管理到底能给企业带来什么?
    * 预算在企业运营过程中的角色
    * 一著名企业预算管理前后的转变
  ※ 有效的预算控制体系应该是怎样的?
  ※ 从传统的财务预算到全面预算管理
  ※ 全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

  ※ 预算编制的流程和逻辑
  ※ 预算编制指南的准备
  ※ 关键预算的编制方法
    * 经济周期的波动对预算目标的影响
    * 经济危机时,企业如何制定下一年的预算目标?
    * 收入预测方法及销售费用预算
    * 生产预算的编制要领
    * 采购预算的编制要领
    * 管理预算的编制要领
    * 资金预算的编制要领
  ※ 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
  ※ 预算编制成果
  ※ 预算的原则性与灵活性
    * 静态预算
    * 弹性预算
    * 滚动预算
    * 在不可控因素出现时如何调整预算
    * 预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理
  ※ 什么类型的预算最适合本公司?
  ※ 将预算当作项目管理——如何管理
  ※ 各部门人员角色定位——责任划分
  ※ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
  ※ 编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

  ※ 预算与执行为何脱节?
  ※ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?
  ※ 外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
  ※ 利用预算控制成本费用的关键点
  ※ 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
  ※ 预算信息系统管理
  ※ 预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

  ※ 预算总结会议
  ※ 对预算执行的分析与调查,包括
    * 差异分析的重点和方法
    * 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
  ※ 如何建立有效的预算跟踪体系
  ※ 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
  ※ 预算的考核

客户反馈

※ 学到一些值得借鉴的预算编制与控制方法,在公司的实际预算编制及执行过程中加以运用并改善。 --泉峰(中国)贸易有限公司/南京德朔实业有限公司 刘先生

※ 理清了全面预算思路,获得了一些在预算管理中的技巧(工具),达到培训期望。 --河北建投新能源有限公司 郝先生

※ 两天学习最大的收获就是对预算理念的吸收,对财务人员在预算定位、所发挥的作用有了全面、重新认识。 --洁定医疗器械(苏州)有限公司 刘先生

培训讲师:

时间:2010年05月17-18日 厦门
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

相关课程:

如何运用Excel编制及跟踪预算:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Budget-Development-and-Tracking-based-on-Excel.htm
企业战略规划与年度经营计划:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Strategic-and-Annual-Operational-Planning.htm
总经理的财务管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Finance-for-General-Managers.htm
全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
投资项目分析与决策:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Corporate-Investment-Analysis-and-Decision-Making.htm
内部控制与风险管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Internal-Control-and-Risk-Management.htm

主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

张老师

张老师

  中国注册会计师(CICPA),具有多年的企业财务管理实战经验和咨询经验,涉及预算管理、财务分析、成本分析、集团管控和信息系统规划等方面;并长期从事管理咨询工作,积累了丰富的行业经验。
  张老师曾在LG、APP、宝钢等全球500强企业,以及国内著名的咨询公司、大型民企担任企业财务总监、预算管控经理、咨询经理等职务,积累了丰富的财务管理实战经验,如:张老师曾负责为若干家大型集团公司建立了集团公司的预算管理体系,并主持完成了ERP系统(包括SAP等常用系统)中预算模块的上线工作;率领咨询团队完成了民营企业的上市服务,帮助若干上市公司、大型国有企业建立内部管理会计体系,完善财务组织、制度建设等。
  张老师曾多次组织公司财务管理人员的财务培训及ERP项目管理培训、为客户的管理团队进行全面预算管理培训等。张老师善于将财务理论知识与实践经验紧密结合,针对参课学员所处的行业类型、企业特点、工作职位等不同情况,应用相应的案例和方法帮助学员掌握培训内容,授课风格灵活生动、逻辑性强、条理清晰,参课的学员无不反映张老师的课程深入浅出,对实际工作有很大的帮助。
  曾经接受过张老师培训的部分公司有:宝钢集团、LG电子、APP、泛亚乳品、深圳地铁、深圳机场、云南机场、安阳钢铁、天物集团、西部矿业、恒逸化工、白云电器、华商传媒集团、浙江报业集团、中泰照明集团、大众汽车(中国)投资有限公司、哈金森(武汉)汽车橡胶制品有限公司、宝马(中国)汽车贸易有限公司、鼎桥通信技术有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、中国民航信息网络股份有限公司、华晨宝马汽车有限公司、河北建投新能源有限公司、中广核工程有限公司、神华天津煤炭码头有限责任公司、广汽丰田发动机有限公司、北京金冠方舟纸业物流有限公司、华瑞制药有限公司(无锡)、北京发那科机电有限公司、艾高(中国)户外体育用品有限公司、中核(北京)核仪器厂、泉峰(中国)贸易有限公司南京德朔实业有限公司、华润电力(常熟)有限公司、广东大鹏液化天然气有限公司、洁定医疗器械(苏州)有限公司。 更多信息:http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants/zhang/

培训对象

※ 负责预算编制、控制的管理者和参与者

所属分类
关键词
预算管理、财务管理、财税管理、美容化妆品、银行金融、
《★ 安越咨询 全面预算管理与控制 05月 厦门》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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