培训目标
★ 安越咨询 工厂成本控制与价值分析 5月 上海
信息来源:安越 http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Manufacturing-Cost-Control-and-Value-Analysis.htm
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收入-成本=利润
这是一道谁都会做的数学题,但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题?并实现了利润最大化?
如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
如何使生产现场成本落于实处。。。
如何在经济危机形势下战略性地削减成本?
只有系统性地对工厂成本进行控制管理,才会给您带来可持续的竞争优势
培训收益
※ 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
※ 了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
※ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
※ 学会建立系统性的工厂成本管理
※ 经济危机形势下削减工厂成本方法的系统性分析
※ 世界500强公司工厂成本管理经验分享
课程大纲
课程大纲
一、企业面临的挑战
※ 市场与内部运营管理的挑战
※ 红海战略-生产领先型公司的核心竞争力
※ 工厂管理的使命与最新理念
二、工厂成本管理基础
※ 成本的基本定义、划分和差异
※ 工厂成本的典型构成
※ 典型成本核算流程
※ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
※ 确定成本影响因素及成本控制点
※ 工厂成本的主要计算方法
三、 工厂成本控制的核心思路
※ 工厂成本控制的典型过程
※ 工厂成本控制的主要内容
※ 工厂成本控制的主要方法和手段
※ 全面成本控制TCM
四、通过价值分析改进工厂成本
※ 工厂成本改进手段的三个层次:战略、战术、运营
※ 公司业务流程及其价值分析
※ 业务流程优化和再造
※ 工厂投入和产出的经济性分析
※ 成本和价值创造期的关系
※ 公司削减成本的次序和影响
五、 工厂成本改善的具体手法
※ 工厂生产运营系统优化
* 精益工厂的基本思路
* 如何借鉴欧美二种不同的精益生产体系
* 价值流图分析
* 削除浪费和改善工具
* 工厂成本管理绩效体系
※ 原材料成本压缩管理手段
* 材料消耗定额
* 原材料管理与考核
※ 原材料成本压缩采购手段
※ 供应链成本控制和改进
* 采购整体拥有成本
* 采购成本优化手段和计划
* 持续采购成本降低原理
※ 原材料成本压缩技术手段
* 产品价值工程分
客户反馈
※ 通过培训,对工厂作业,工厂管理方法,成本控制点的了解非常透彻,终于找到降低成本、挖掘潜力的点了! --甘肃奇正实业集团有限公司 孙女士
※ 通过培训,使我对于工厂的全面成本管理很受启发,帮助很大。同时也解决了我工作中碰到的难点和困惑。 --盖茨优霓塔传动系统(上海)有限公司 郭女士
※ 通过这次培训,使我看到了控制成本的方向和具体方法,尤其是深刻认识到财务与业务流程结合的必要性。对于IE这部分内容是我认为最精彩的,它向我们财务人员打开了一扇通往全新世界的门,成本不仅是财务部门的事,它是整个公司的系统工程。 --上海百福中捷机械工业有限公司 谈先生
培训讲师:安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
时间:2010年05月20-21日 上海
价格:3900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)
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全面质量成本管理:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Total-Quality-Cost-Mangement.htm
采购成本控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Procurement-Cost-Control.htm
成本分析与控制:http://www.EasyFinance.com.cn/Course/Outline/Cost-Analysis-and-Control.htm
主办公司:安越咨询
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
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4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn
培训师介绍
安越讲师
安越讲师 http://www.EasyFinance.com.cn/Consultants
培训对象
※ 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
※ 涉及工厂成本控制管理的相关人员