当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》王永进:企业文化体系建设 (课程编号:100119644)

企业文化体系建设

 

《企业文化体系建设》培训目标

企业自身的企业文化,又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式,会促进优秀企业文化的形成,并作为企业的核心竞争力而引导企业,全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程,是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

《企业文化体系建设》课程大纲

第一模块:企业文化的概念与原理
企业文化实践的发端——松下案例
企业怎样思考+怎样做事=企业文化
通天塔与价值观统一
企业文化观念的误区
建设企业文化是隐性文化的——文字化、系统化、最优化、行为化
企业文化的结构与功能
企业文化的民族性、区域性、行业性、企业个性
三鹿事件:企业文化与商业伦理,文化体系的伦理化重建
第二模块:企业文化体系的现代化与国际化升级
中西社会发展历程对比
鲁迅-文学与国民性改造
企业层面的国民性改造与负面传统文化扬弃
中国企业文化现代化与国际化十项再造
第三模块:企业文化体系的传统文化继承
儒商精神与企业文化,山东老转村集团案例
汉化佛教与企业文化,日本京瓷案例
道德经与企业文化,海尔案例
第四模块:企业文化诊断评估
 诊断评估标准
诊断评估工具
诊断评估程序
诊断评估报告撰写
第五模块:企业文化建设规划
 企业文化战略规划编写
企业文化发展纲要编写
企业文化年度规划编写
企业文化专项规划编写
第六模块:企业文化体系提炼、版本升级
我国企业的文化手册/体系存在问题
国际经典企业文化体系模式案例
 企业文化体系的版本升级
企业文化体系标准菜单(国际模式、中国特色模式)
企业文化体系逐项写作范例与写作方法
 企业文化手册的语法修辞、风格化和语言形式美
企业文化体系导入与编制程序
企业文化诊断调研的简化方法
 《企业文化提炼工具问卷》使用方法
企业文化手册版本模式与内容结构
企业文化体系的高级阶段——《企业伦理守则》菜单结构与编制方法
 国内外典型文化手册/体系赏析
国外经典《企业伦理守则》解析
主讲人亲历文化体系编制案例解析
 并购企业的文化手册制定
第七模块:企业文化体系/手册的发布与落地实施
企业文化的宣贯、培训
企业文化传播媒体与环境布置
 企业内刊策划与效率提升
企业文化建设推进的其他方法
基于文化的管理方式

报价说明
培训费用 1180元/人
教材费 无,免费提供讲义
营业税 已含在上述报价中
培训日膳食 免费提供午餐及茶水
课程时间 2010年4月2日
上课地点 上海

培训师介绍

王永进

 注册国际高级人力资源专家
 1988-1995:华东理工大学讲师
 1995-:先后任外资企业、知名民营企业集团人力资源总监、行政人事总监、战略与运营副总裁等职务。具备多年人力资源、战略、运营实战经验

主讲课程:

◇ 现代人力资源管理系列
☆ 稳健致胜---员工流失率管理实战
☆ 企业全面战略性绩效管理模式
☆ 企业人才困境整体解决方案
☆ 卓越企业文化建设与创新实务
☆ 企业组织架构设计与岗位工作分析
☆ 企业非人力资源经理的HR管理
☆ 卓越企业人才的选/育/用/留
☆ 管理层结合文化
☆ 企业内部培训体系建立与管理实务
☆ 企业文化建设
☆ 从优秀到卓越的人力资源管理—实现企业与员工双赢的策略
☆ 绩效考核与工作分析
☆ 招聘与面试技巧
辅导企业:
上海电信、中国网通、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、上海强生医疗器械、惠氏百宫、博福益普生、德国先灵、日本协和、上海和黄药业、中国移动、北京双鹤药业、浙江万马药业、上海石油、石家庄制药集团
授课风格:
王老师授课深入浅出,生动活泼,互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例,鼓励并善于现场解答学员提问,特别是在企业培训及咨询过程中,善于根据企业现状结合自己丰富知识和经验解决具体问题,先后为多家大型咨询或辅导,效果明显,深受好评。

《企业文化体系建设》所属分类
《企业文化体系建设》关键词
企业文化体系建设、企业文化、人力资源、
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