当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘国强:QCC品管圈推行实务 (课程编号:100119642)

QCC品管圈推行实务

 

《QCC品管圈推行实务》培训目标

QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.,通过课堂上大量的有针对性的练习,学员能够在最短的时间内迅速掌握QCC品管圈运作的精义,能极大的改善问题分析与解决的能力,并在实践中及时有效的解决企业面临问题,培训效果立竿见影!

《QCC品管圈推行实务》课程大纲

一、CC的功能与现状
1.何谓品管圈活动
3、我国早期的QCC
4、QCC现状
5、QCC的解决问题的团队建设
6、QCC小组的四种类型
7、为什么必须按照程序进行活动
8、QCC展望
9.品管圈活动的精神、目的及成果
三、企业如何开展QCC
1、全公司品管与品管圈活动
2、QCC活动步骤(QC-STORY)
3、QCC的导入方法
4、策划与筹备
5、创造条件,引导趋势
6、五项工作原则
7、建立组织构架
8、正确立项
9、开展各种有声有色的活动
10、适时发布成果
11、评价功效与持续推进
12、各种有效的QCC形式
四、确保QCC有效运作的要点
1、高效的会议机制
2、建立数码思维格式的报告
3、选择决定管理,取舍决定利益
4、性价比与质价比的权衡
5、拓展思维空间
五、如何防止QCC失效
1、QCC失效的表现形式
2、哪些企业的QCC会低效或无效
3、企业应该注意的问题
六、QCC与TQM
1、实施TQM的三大要素
2、TQM与拓展QCC范围
3、机制、管理与技术的三大创新
七、QCC与企业文化
1、企业文化的持久魅力
2、用企业文化提升QCC素质
3、生动活泼的QCC会议
八、QCC与品管工具
1、新老QC七大手法
2、8D
3、SPC
4、6SIGMA
5、ISO国际标准--过程方法
6、防错
九、QCC运作案例分解
报价说明
培训费用 1960元/人
教材费 无,免费提供讲义
营业税 已含在上述报价中
培训日膳食 免费提供午餐及茶水
课程时间 2010年4月23-24日
上课地点 上海

培训师介绍

刘国强

高级培训师:
学 历: 硕 士
现 任: 上海豫海企业管理咨询有限公司
执行长兼高级培训师
中国培训咨询联盟秘书长兼咨询专业委员会主任
HQ-CEO大讲坛特约客座教授

经 历:
 上海典扬实业有限公司任 董事会主席
 广东扬信电子有限公司任 生产副总
 广东扬全电子有限公司任 质量总监
 健峰企业管理顾问有限公司任 高级培训师
从业经验:
讲师刘国强,从事培训工作将近十年,具有扎实的理论基础和丰富的实践经验,为许多大中型企业进行咨询培训、改善企业现状、信息资源整合及各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训,把成功的讯息与方法带给那些需要改变的人们,受众遍布各个行业、各种身份,学员上万名。授课深入浅出,风格新颖、活跃,内容充实、极富感召力,不仅专业功底深厚,对于专业技术理念,能用通俗易懂的语言表达,易于学员吸收。
专 长:
 咨询辅导: ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、SA8000等
 品质管理: QC七大手法、QCC品管圈、仪器校验、品质成本分析、允收抽样基本方法、产品可靠度工程、质量管理的基本概念与实务技巧、品质制度与管理、统计方法在管理上的应用等等
 生产运作管理:生产管理推行实务、物料管理、流程管理、IE现场改善管理、JIT准时化生产、TWI现场督导人员训练、杰出班组长训练、日常管理、异常管理、设备管理、成本降低实务技巧、采购管理与谈判技巧、制造成本控制与分析、5S运动管理、TPM全员生产维护管理等等

 停息资源整合管理、企业档案管理、文书处理实务、电子文件管理、高效时间管理、会议管理等
部分辅导业绩:
 索广映像(SONY)、樱花卫橱、雅马哈电子、永业电子、松下电工、富士达电梯、万旭电子、万旭光电、巴蝶阀门、巨联金属、龙磁电子、八幡五金、巨凤自行车、大发摩托、上海焦化、上海捷虹化工集团、浙江川电、三九制药、上海雷博司、上海佳丽宝、 上海中达电脑、威海爱一合一半导体、上海华敏、兴总食品、朝贵电子、欧雅饰材料、统褔美耐磁、长兴化工、正伟印刷、日立化工、苏州中兴联、欧品电子、立新橡胶、平镇包装、升鸿电子、润通运输、步阶钢结构、汇丽机电、旭美隆服饰、展运电子、伊思娜服饰、百强摩托、怡利电子、飞弹化妆品、进达模具、福发金属、安能力塑胶、巨腾电子、贤富金属、杭州天元、昆山恩斯克、星科金鹏、采芳服饰、邑儒服饰、公准模具、华荣金属、罗达莱克期阀门、亦宇模具、新晃空调、越洋实业等公司.

《QCC品管圈推行实务》所属分类
《QCC品管圈推行实务》关键词
QCC品管圈推行实务、TPM、生产管理、
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