当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》姜玉平:准时化生产式与看板管理 (课程编号:100119640)

准时化生产式与看板管理

 

《准时化生产式与看板管理》培训目标

●系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程
 ●学习系统供货,它适用于哪些方面,有哪些优点
 ●知道什么叫一个流生产,推行条件是什么,应该采取哪些步骤
 ●JIT生产中看板的作用有哪些,推行中会遇到哪些障碍,怎样更好的去推行
 ●系统的了解看板的种类及其基本原理,学习如何在供应链中推行看板
 ●掌握实现JIT系统的必要条件及在具体实施中问题的解决

《准时化生产式与看板管理》课程大纲

准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。课程从拉系统和推系统的区别入手,介绍系统供货、适时供货、一个流和实现JIT的三个基础条件。重点讲解看板是如何实现拉动生产、控制信息流和物流,以实现整个生产系统的JIT。

一、拉动系统和推动系统
 ●生产控制系统
 ●拉动生产流程
 ●推动生产流程
 ●拉动和推动生产的比较
 ●过程改进
 ●实现JIT的必备条件
二、系统供货
 ●系统供货的定义
 ●系统供货的适用范围
 ●系统供货的优点
三、一个流生产
 ●案例分析
 ●实现“一个流”的三大条件
 ●一个流的内涵
 ●推行一个流的步骤
四、实施JIT看板的作用
 ●看板拉系统支持准时化生产
五、管理看板的种类及基本原理
 ●KAKT信息板,发布信息板,5S信息板,KANBAN卡片,其他工具
 ●运输看板
 ●生产看板
 ●补充看板
 ●创建和应用不同类型的视觉控制工具
 ●看板卡数量的计算
 ●看板公式
六、看板与客户、供应商
 ●看板延伸,简化流程处理环节和盲目生产
 ●实施供应商看板的适当时机
 ●选拔供应商的改善方式
 ●两者共存
 ●看板检查表
 ●看板传递
 ●实施看板的指示
 ●时间间隔法
七、实现JIT系统之分析
 ●实现看板拉动系统的必要条件
 ●参与式管理
 ●均衡化与同步化
 ●发送拉动、生产拉动、外部拉动
 ●缩短作业切换时间的改善要点、法则
 ●拉动还是不拉动
 ●拉动不行怎么办
 ●回到MRP计划?消除看板实施过程中可能的各种障碍
 ●看板与超市拉动,降低库存,加速流动
 ●生产进度展示,质量、TPM以及员工技能
 ●标准化作业八、录像学习:如何实现精益企业
 ●丰田公司JIT实现
 ●看板拉动系统实现(Pulling System)
报价说明
培训费用 2360元/人
教材费 无,免费提供讲义
营业税 已含在上述报价中
培训日膳食 免费提供午餐及茶水
课程时间 2010年3月30-31日
上课地点 上海

培训师介绍

姜玉平

现任:上海豫海企业管理咨询有限公司 资深顾问师
学历:湖南大学(本科),上海复旦大学(MBA)
资格:
国家环保总局ISO14001审核员训练合格
TUV&CQC ISO9000审核员训练合格
DNV OHSAS18001职业安全卫生体系审核员训练合格
TWTUVSA8000审核员训练合格
DNV ISO13485 审核员结训
品质技术师(CQT)、品管工程师(CQT)训练
环境管理体系审核员基础知识培训
环境管理体系审核员审核知识培训
质量管理体系审核员知识培训合格
专长:
日常管理、现场改善、绩效管理与平衡计分卡,方针目标管理,企业流程改造
TS五大手册(SPC、FMEA、APQP、MSA、PPAP)
问题意识及问题分析,QCC,5S与目视管理,高效时间管理、项目改善等活动的推动
6SIGMA ,SPC,FMEA, MSA,QCC,TPM等管理课程的培训
ISO体系与TQM体系之融合与建构
ISO9000&QS9000&TS16949质量管理体系之建立
ISO14000&OHSAS18000环安管理体系之建立
SA8000社会责任管理系统建立
HACCP食品安全卫生系统建立
UL、CE、CSA、3C等安规建立
以上各体系有机融合

讲师经历简述:
曾任国内外知名企业生产、品保、IE及安规工程师、品管经理、生产经理、总经理特助、某物流集团运营总监、健峰企业管理顾问有限公司专职咨询顾问师,已具有超过7年的企业咨询辅导和管理培训的经验,为500多家企业做过咨询辅导和管理培训。对中国的外资企业及国内企业的管理培训及策略方针规划之咨询辅导了如指掌。依据本人之实务管理培训经验上的丰富经验和知识以及专业的培训技巧,使得每次的公开课和企业的内部培训中,都深受欢迎,效果显著,客户都非常满意!在这几年的培训师生涯里,已培训了上万名学员,并得到广泛的认同和良好的声誉。

服务、培训业绩(部分):
默洛尼卫生洁具(阿里斯顿热水器)、台嘉玻璃纤维(台玻集团) 、圣戈班磨料磨具、上海索广映像(sony)、优比(中国)有限公司、好奇装饰材料(中国)有限公司、昆山统一食品有限公司、阿海珐变压器有限公司、巨凤自行车有限公司、南通帝人有限公司、奇力物流集团、紫江彩印、山东临工工程机械有限公司、上海旭发制药机械有限公司、万旭光电有限公司、斯丹达(上海)能源有限公司、住友橡胶、富士达塑料、华顶鞋业有限公司、扬麒电子有限公司、毓冠科技股份有限公司、台橡(上海)实业有限公司、桂林晶盛玻璃有限公司、华能人造板、广西林业荔蒲纸业有限公司 维尔服饰有限公司、兴总食品有限公司、台新纤维 、丰岛硅胶、新五方石材(上海)有限公司、世同金属昆山有限公司、日立化成工业(上海)有限公司、上海正伟印刷有限公司、裕宁实业股份有限公司、浙江恒科实业有限公司、安徽升鸿电子、安易捷化工物流等500多家企业

《准时化生产式与看板管理》所属分类
《准时化生产式与看板管理》关键词
准时化生产式、看板管理、供应链管理、精益生产、生产管理、
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