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团队超级执行力

 

《团队超级执行力》课程大纲

一、 什么是团队执行力?
(一)、什么是执行力?
(二)、执行力的检测标准
(三)、什么是团队?
(四)、什么是团队执行力?
二、 团队缺乏执行力的五个核心病因
(一)、人员核心的七个病因
(二)、文化核心的四大病因
(三)、制度核心的五大病因
(四)、士气核心的三种病因
(五)、流程核心的八大病因
三、提升团队执行力的几个步骤
(一)、让你的职员自动自发
1、明确目标——为什么而战?为什么要战?
2、价值观认同
3、沟通是建立认同的基础
(二)、建设与时俱进的企业文化
1、观念转变
2、建设学习型文化
3、建设军队文化;
4、建设感恩文化。
(三)、合理化制度的建立与完善
1、建立合理化管理制度
2、制度三化
3、用(工具)制度管理企业
4、有度可依,有奖有惩
(四)、提高士气的三个措施
1、激励团队
2、引发战争
3、魅力引导
(五)、强化执行力流程的九个环节:
1.部门讨论
2.组织小组分析
3.组织结构调整
4.制度编写与执行
5.工作流程设计
6. 岗位职能分析
7.激励机制调整
8.建立目标管理
9.检讨-修正-执行
四、建立人才保障系统
(一)、用人五大原则
(二)、招聘和选拨合适的人才
(三)、如何使用人才
(四)、人才的培训和发展
(五)、有效的激励
五、执行力的检查与提升
(一)、如何检查下级的执行力?
(二)、我们的解码能力为什么不强?
(三)、影响执行力的是能力还是态度?
(四)、如何挑选有执行力的人?
六、做执行型领导人
(一)、执行型领导要做的八件事
1、你了解你的企业和员工有多少?
2、你是否坚持以事实为基础?
3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序?
4、你布置工作是否有及时跟进?
5、你是否对执行者做到奖惩分明?
6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质?
7、你对你员工的关心有多少?
8、你是否了解你自己?
(二)、决策与执行力

《团队超级执行力》培训目标

团队究竟如何建设?执行力到底如何提升?这个问题不解决,企业要想腾飞就比登天还难!
作为管理者,如果你不能“管到每个人每天的每一件事,如果你不能知道每个人在干什么?干得如何?需要哪些帮助?”那么,作为管理者,你拿什么提高团队的执行力!?
实战,实战,还是实战,就是实战!
只有实战,才能根本上解决您的企业所遇到问题。

培训师介绍

李鸿诚

李鸿诚
李鸿诚老师是当今国内首屈一指的电话营销话术训练权威人士,他所独创的电话营销话术的五大方程式、十三项标准法则等相关电话营销的话术系统,经常受邀到各大企业演讲授课,受邀全国各地巡回演讲,目前全国已超过600多场巡回演讲培训的经历,同时也是个人成长与企业发展方面最成功的演说家和咨询家之一。很多公司因为请李老师做关于营销话术训练的课程,让企业在其他要素在没有任何改变的情况下利润提升了50%,销售员的收入也由原来的一个月2000、3000元而提升到20000、30000元左右,从而改变了他们一生的职业营销生涯!
所有的成功秘诀都告诉我们:成功不是在于能知,乃在于能行!
您也希望同样不可思议的事情也发生在您的身上吗?
服务过的客户有:通宇集团、天骐集团、天天一泉集团、古特集团、炎黄基金、龙翔集团、新浪集团、希科集团、 华夏集团、银发集团 太平人寿、中国贝博 三联集团 丹娜集团、中国移动、泰康人寿、民生人寿、平安人寿、新华人寿、中国联通、银基商贸、中凯置业中企动力、唯美广告、逸阳服饰、天天广告、美丽人生 钟爱一生 、商翼网、科美兽药、威远兽药、韩国金俪炫、金摇篮乳业、安利中国中山完美、美商如新、南通安惠、百度、北京人才市场报、西安移动、平顶山移动、巴尔玛肯形象沟通顾问公司、桑麦电视购物、通信产业报、中国贸发网、国家食品药品监督管理局培训中心、韵芝女性国际连锁机构、密迪诗亚国际美容连锁、中国国情信息研究中心、弘毅企业管理顾问公司、东方经典美容连锁机构、质标企业管理咨询公司、中艺在线广告公司、万德成房产公司、勤志宏业科技发展公司、奥鑫然科技、达美创业贸易有限公司、美商立新、雷克瑟斯以及IT、美容等诸多与销售有关的行业
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《团队超级执行力》所属分类
《团队超级执行力》关键词
团队超级执行力、领导力、通用管理、
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