当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国(Jim Wu):岗位分析、任职资格与薪酬设计 (课程编号:10011963)

岗位分析、任职资格与薪酬设计

 

《岗位分析、任职资格与薪酬设计》培训目标

课程以原华为人力资源副总裁、培训总监吴建国先生十年成功运作优秀企业绩效管理的实战经验,从国内企业所面临的实际问题出发,通过各种典型案例的讲解和分析,以及模拟现实环境的操作演练,提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

《岗位分析、任职资格与薪酬设计》课程大纲

会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间: 深圳:12月22-24日
举办地点: 深圳新大洲酒店

特别承诺:如若对课程品质不满意,半天内无条件全额退款!!

● 背景
为什么存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进?
为什么企业引进人才难,而留住人才更是难上加难?
为什么…………..?

对于企业领导和人力资源管理者而言,诸如此类的问题可谓千头万绪,如何建立一套系统性的解决方案,而不只是“头痛医头、脚痛医脚”,成了我们迫切需要研究和解决的重大课题。

● 课程内容
第一部分:岗位分析(一天)
一、企业战略与人力资本增值
☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施
1、人力资源管理的系统模型
☆ 企业人力资源管理职能划分的科学依据
2、现实中国企业所面临的关键问题
☆ 问题讨论:人力资本与财务资本的本质性区别?
二、组织设计
1、组织设计的基本原则
☆ 案例分析:组织设计与业务流程的关系
2、现有组织的基本模式
☆ 问题讨论:职能型组织的优劣?
☆ 问题讨论:“扁平化”与“矩阵管理”的误区?
3、组织设计的基本方法
☆ 案例分析:如何减少部门之间的“扯皮”?
三、岗位分析
1、工作分析
☆ 工作分析包含的主要内容
☆ 工作分析的基本方法
2、工作分析的输出——岗位说明书
☆ 岗位说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析:比较三个企业岗位说明书的差异
☆ 案例分析:岗位说明书设计的难点
☆ 岗位说明书的设计步骤
3、岗位说明书的典型应用范例
☆ 在绩效管理的应用——岗位职责与衡量标准
☆ 在薪酬管理中的应用——岗位价值评估
☆ 在人才招聘与调配中的应用

第二部分:任职资格(一天)
☆ 案例:某高科技企业建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:Y公司(一家大型国有企业)所面临的问题
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?
一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:某高科技企业的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:A公司如何解决“下岗干部”的安置问题
二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本方法
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理者任职资格标准设计
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:技术类、营销类、专业类任职资格标准设计示例
三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持
四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”
2、职业发展规划设计
☆ 案例:某高科技企业用任职资格促进员工队伍的职业化
3、培训体系设计
4、基于“胜任能力”的薪酬体系

第三部分:薪酬设计(一天)
一、薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势
☆ 案例:二家著名企业薪酬结构分析
2、中国企业薪酬体系存在的主要问题
☆ 案例:二家典型企业薪酬体系存在的问题
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现
二、3P薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系
☆ 案例:公平性对员工心态的影响
2、市场定价的基本依据
☆ 案例:界定工资等高线的因素
三、基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的三种典型方法
☆ 案例分析:三种方法的优劣比较
2、因素评估法及其应用
☆ 演练:用三要素评估法对三个典型岗位进行价值评估的操作演练
四、基于能力的薪酬设计
1、任职资格等级与薪酬的对接
☆ 案例:H公司的能级工资设计方案
2、能级工资与岗位工资的结合
☆ 演练:A公司营销与研发系统的工资体系设计
五、全面薪酬体系设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧
☆ 案例:为B公司设计一套薪点表的操作演练
2、基于绩效的浮动薪酬设计
☆ 案例:为C公司设计奖金发放办法的操作演练
3、薪酬调整矩阵的设计
4、工资递延支付的技巧
5、长效激励方案的选择

● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,请先电话登记并索取参会报名表)
1.报名时间:即日起
2. 费用: 3800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)
3. 联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797(非工作时间或占线时,请拨手机号)
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:604328361
4. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

吴建国(Jim Wu)

澳大利亚悉尼大学MBA,中科院研究员,日本东北大学客座教授,清华大学特聘教授,《IT经理世界》、中国企管网资深顾问。
留学回国之后,曾多次深入通用电气(中国)、摩托罗拉(中国)、中国联通等著名企业从事人力资源管理的项目研究,研究领域包括公司战略、组织机构变革、企业文化、绩效管理、薪酬与激励等。
1996年-2002年,任职华为技术有限公司,历任人力资源部副总裁兼培训总监、产品策略总监、公司总裁助理等,主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目,任职资格管理项目,私募与上市筹备项目等。
2002年7月-迄今,专职于企业人力资源管理咨询行业,先后为三一重工、玉柴机器、鲁能电力等数十家企业进行薪酬改革方案设计、绩效改进方案设计、职业发展规划设计、企业培训体系设计等。
接受过吴建国先生培训客户包括:IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。吴建国以其扎实的理论功底、生动实用的企业案例分析、风趣幽默的语言风格,获得客户企业的高度评价。

《岗位分析、任职资格与薪酬设计》培训对象

企业中高层管理人员、人力资源部经理和主管

《岗位分析、任职资格与薪酬设计》所属分类
《岗位分析、任职资格与薪酬设计》所属专题
《岗位分析、任职资格与薪酬设计》关键词
《岗位分析、任职资格与薪酬设计》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
相关专题

岗位分析培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·2016大益嘉年华发酵论坛、营销论坛开启行业
·【新闻故事】讨个“说法”
·枣矿集团召开党委中心组学习会,进一步学习党的
·满慎刚会见山东工商学院客人
·贵州钢绳股份有限公司供应部长刘海涛一行莅临建
·民生银行太原业务中心经理乔鹏一行莅临建邦集团
·三公司;安紫项目提前一天完成30米T梁预制
·成都铁路局检查组一行莅临涪秀二线项目部检查指
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×