当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘老师:应用QC七工具解决问题 (课程编号:100119621)

应用QC七工具解决问题

 

《应用QC七工具解决问题》培训目标

• 理解质量管理7种工具的基本概念
• 熟悉传统QC七大工具培训手法的数据收集、特性及应用
• 藉由QC七大工具学习奠定统计品管的基础,为推行统计品管及预防品管做好准备
• 方便、实用的品管手法,能真正应用于品质数据的分析,致力于品质监控及改善
• 藉由案例解析和试做,教导及带领学员具备实务应用的能力

《应用QC七工具解决问题》课程大纲

一 质量管理7种工具概述
• QC7种工具概念
• QC7种工具的特点
• QC7种工具的应用发展

二 查检表
• 何谓查检表
• 查检表能解决什么问题
• 查检表分类
• 如何设计查检表
• 如何设计查检表
• 实战训练

三 层别法
• 何谓层别法
• 层别法能解决什么问题
• 层别角度和注意事项

四 柏拉图
• 何谓柏拉图
• 柏拉图能解决什么问题 
• 柏拉图之作法及应用
• 实战训练

五 特性要因图(鱼骨图)
• 何谓特性要因图
• 特性要因图能解决什么问题 
• 作特性要因图方法
• 实战训练

六 直方图
• 何谓直方图
• 直方图的作法及应用
• 实战训练

七 散布图
• 何谓散布图
• 散布图能解决什么问题
• 散布图的作法

八 管制图
• 何谓管制图
• 管制图的作用 
• 管制图的种类
• x一P管制图的作法

报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍

刘老师

BESTWAY高级顾问,高级工程师、曾长期任职500强企业西门子公司质量经理,20年制造业业工作经验,参与了公司了ERP的建立和精益生产的6西格玛项目,并委派到德国总部系统学习质量管理。
专长领域
APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、QFD、质量成本、供应链管理、VDA6.3、VDA6.5、供应商质量评估、审核、各大主机厂特殊要求等课程培训与辅导。

工作经历
20年汽车仪表、传感器、发动机零部件工厂工艺、研发、质量工程及质量经理岗位现场工作经验,擅长工厂内部质量体系推进,新进质量与管理工具在工厂内部推进,按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商,有很丰富的质量管理与供应链管理经验。
授课风格
William在质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。同时也受聘与BSI等认证机构,讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的,注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。
服务企业
培训过客户:武汉本田汽车、广州东风本田发动机、奇瑞汽车、奇瑞科技、潍柴集团、福耀集团、宝钢贸易、宝钢宝兴不锈钢、马钢股份、中钞防伪、普利斯通轮胎、韩泰轮胎、圣戈班(上海)、德尔福、罗杰斯科技、施耐德、伦福德、空调国际、GATES- UNITTA盖茨优霓塔、伟世通、德科、卢卡斯、威廉姆斯、Saflex首诺、罗托克阀门、库博赛阳、葵和精密电子、中鼎集团、宁波拓普集团、仪征双环、上海豫新世通汽车空调、日本NGK、埃泰克汽车电子、杭州摩菲、中兴通讯、江阴宝柏、苏州紫兴纸业等国际一流汽车行业和其它行业提供过培训。
辅导过客户:河北中兴汽车(原田野汽车)、大众一汽发动机(大连)有限公司、BOSCH博世-无锡威孚汽车柴油系统、东风伟世通、GATES- UNITTA盖茨优霓塔(上海)、江铃汽车集团发动机有限公司、宾科精密部件(中国)、扬州柴油机、常柴股份、富士常柴罗宾汽油机有限公司、青岛高丽钢线、河南中轴集团、Amphenol-TFC安费诺-泰姆斯、远东连杆集团、南京泰艺电子、苏州轴承厂、江阴万事兴汽车部件、上海利富高塑料制品、浙江临海东星机械、上海联达安全气囊、潍坊宝威滤清器、上海利用汽车锁、上海祥豹塑业、山西汉通机械、吴江新亚金属、上海豫新世通汽车空调、无锡好达电子等近40余家知名汽车企业提高过质量管理和生产管理的咨询服务。

《应用QC七工具解决问题》培训对象

采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员

《应用QC七工具解决问题》所属分类
《应用QC七工具解决问题》关键词
QC七工具、解决问题、质量体系认证、采购、TQM、精益生产、产品研发、生产管理、
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