当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营 (课程编号:100119609)

外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营

 

培训目标

11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力(KCI-HRM/HRD)要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练;及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟(JOB SAMPLING)训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力(KCI-HR)结构;具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能;具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平;获得更多的升职、加薪机会;优胜的转工和职业发展机会;即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题;享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务;具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力

课程大纲

课程设置: 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程

现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标
Introduction to Human Resources Management
人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望
Motivating Model for Human Resources Management
高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务
Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务
Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
战略导向的人力资源规划方法和技巧
The methods and Techniques to Planning Human Resources
招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术
Recruiting strategies and practice using recruiting channels
有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务
Internal Recruiting planning and implementing
甄选、测试与配置技术的开发与应用实务
Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术
Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
有效面试技巧
Efficient Interviewing Skills
战略性培训体系建立和培训技术应用实务
Establishing Training System and Applying Training Techniques
目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用
Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施
Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用
Developing and Practicing ETE and ETT

绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务
Building up Incentive Performance Management System
编制SMARTA绩效指标体系实务
Building up Incentive Performance Indicator’s System
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs
Designing Incentive Methods of Appraising Performance
绩效面谈与绩效改进计划
Performance Interview and Improving Performance planning
业绩导向型薪酬制度的建立实务
Establishing Pay System based on Performance
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务
Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS
工作评价与薪酬结构编制实务
JE and working out Pay Structure
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务
Salary survey and Annual Salary Adjustment
激励性员工福利计划设计实务
Designing Benefits’ Package for Employees
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务
Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining
员工安全与健康管理
Managing Employees’ Health and Safety
《员工手册》编写与企业文化创建实务
Setting up <> and EC
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务
Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan
国际人力资源管理实务
International HRM

掌握和能应用的HRM核心技能(列举部分)
1.明确人力资源部门需承担的活动和功能目标
2.掌握人力资源激励模式的设计技术和运用技巧
3.掌握激励性工作设计和目标导向组织设计方法和技术
4.掌握工作分析技术和编写工作说明书方法
5.掌握员工需求预测的趋势分析法和比率分析法
6.掌握招聘策划技术和招聘渠道开发和应用技巧
7.掌握内部招聘策划的方法、流程和实施技巧
8.学握各种甄选和常用测试方法的开发的设计技术
9.掌握预测候选人未来工作绩效的方法和技术
10.掌握面试的方法、流程和面谈技巧
11.掌握培训策略定位和培训体系的设计方法和技术
12.掌握培训需求分析的方法和技巧
13.掌握员工岗前引导培训手册的编写实务
14.掌握绩效管理体系的设计方法和技巧
15.掌握绩效考评方法的设计和开发技巧
16.掌握绩效面谈技巧和绩效改进方法
17.掌握业绩导向型的绩效评估结果应用技术和方法
18.掌握激励性报酬体系的设计方法和技巧
19. 掌握工作评价的技术和方法
20.掌握薪资调查的工具、方法和技巧
21.掌握激励性福利组合的设置技术和管理方法
22.了解《劳动法》和掌握劳资争议管理艺术
23.掌握人力资源诊断和制定人力资源工作计划的方法和技巧
24.掌握各种安全健康方案的设计方法和技巧
25.掌握《员工手册》编写方法和技巧
26.了解国际性人力资源管理趋势

具备的HRM核心胜任能力(列举部分)
1.在企业中能有效地计划和实施人力资源管理活动
2.能运用HRM激励管理技术、技巧有效地吸引、留住所需员工
3.能根据组织的发展阶段和经营目标设计高效的组织
4.能设计专业的工作分析表和编制有效的工作说明书
5.能根据企业经营目标规划人员需求和制定人才供应计划
6.能开发的应用有效的招聘渠道获取足够和合适的应聘者
7.能根据组织环境设计和实施激励性内部招聘制度
8.能设计和使用合适的甄选和测试技术有效地选拔应聘者
9.能设计合适的工作模拟方法预测应聘者将来的工作绩效
10.能有效地安排面试,设计和使用面试评估表
11.能运用指导性设计程序进行激励性培训系统和培训项目设计
12.能设计和应用有效的培训需求调查方法进行培训需求调查
13.能设计员工岗前引导培训手册和担任岗前培训导师
14.能配合企业需要设计激励性和可行的绩效管理系统
15.能设计和使用MBOs, KPIs和 BSCs指标体系和评估体系
16.能设计绩效面谈指引和培训绩效面谈人员
17.能设计激励性业绩评估结果应用制度
18.能根据组织目标和员工目标设计和推行激励性报酬体系
19.能运用工作评价技术进行工作评价和建立公平的薪资结构
20.能进行有效的薪酬调查和策划和编写公司的薪酬调整方案
21.能根据企业需要设计激励性的员工福利组合和管理制度
22.能设计和编写内部雇用合约和有效地处理劳资争议
23.能进行人力资源管理诊断和制定可行的HRM工作计划
24.能设计和应用安全激励和雇员保健方案
25.能根据HRS编制和应用《员工手册》
26.能适应外资、合资公司的人力资源管理要求

培训师介绍

所属分类
关键词
人力资源整合、外资培训、研修班、
《外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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