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开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会

 

培训目标

国际顶级学者演绎蓝海精髓,全球标杆企业细述创新实践

课程大纲

开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会

国际顶级学者演绎蓝海精髓,全球标杆企业细述创新实践


时间:2006年9月5—6日
地点:北京友谊宾馆

培训费用:
普通席:¥4800元/人(论坛资料、两天午餐)
贵宾席:¥6800元/人(论坛资料,两天住宿,贵宾席就坐,贵宾午餐,桌牌展示)

参会条件:
1、参会企业的营业额必须达到1亿元以上;
2、董事长、总经理、副总等企业核心高管;
3、每家企业参会人数不得超过3人;
4、贵宾席限20名,依报名先后顺序安排,满员即止。

对于一流企业而言,差异化和低成本绝对可以同时达到

峰会价值:
把握中国经济发展大势,与世界级企业进行思想碰撞,从而超越竞争,使蓝海战略真正落地生根。

一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争
思考① 未来20年,如何把握中国经济发展大势?
思考② 什么样的战略思维使中国企业深陷恶性竞争泥潭?
思考③ 什么样的经营模式可以提升企业在价值链中的位置?
思考④ 如何永续开创蓝海并成功获取蓝海利润?

主要内容:
第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战
——龙永图秘书长为你描述中国经济发展未来20年:企业因势利导,机遇挑战并存

第二模块:蓝海战略精髓与实施框架
——作为《开创蓝海》一书的作者,朱博涌院士为你剖析蓝海战略本质:洞察蓝海思
维模式,掌握创新实践工具

第三模块:Google奇迹源于创新
——作为Google公司全球副总裁兼中国区总裁,李开复博士为你揭示Google帝国的
创新基因:个案解剖,真切体验

第四模块:多普达手机的蓝海商魂
——多普达是唯一一家有资格与摩托罗拉、诺基亚等跨国巨头争夺高端智能手机市场
的中国企业,作为多普达公司CEO,李绍唐总裁为你解读多普达生存模式:告别微利
时代,永续蓝海利润




课题大纲:
第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战
— 主讲:龙永图

上部 未来20年中国经济发展大势展望
一、20年战略机遇期:经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源

二、中国舞步:未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会

三、产业前景:中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”


下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
一、迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一:误认为中国会成为“世界工厂”,安于制造业现状
错误之二:盲目祭起价格战法宝,外贸内斗猛于虎
错误之三:误解贸易摩擦,举措消极失当

二、锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一:循序渐进,培育企业独特竞争优势
步骤之二:资源聚焦,做强才能做大

三、秉持竟合心态,提升资源整合能力的两大路径
路径之一:找靠山,傍大款,入主流,避免企业边际化
路径之二:以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业

四、胸怀世界,企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一:自主创新,掌握自主知识产权
速度第二:站在巨人的肩膀上,以免贻误战机
规矩第三:严格遵守国际规则,戴着镣铐跳好舞



第二模块:Google奇迹源于创新
— 主讲:李开复

第一节 创新动力——文化内核的形成与Google快速扩张之道
 起步就与众不同:创新每天都在发生
 塑造Google创新文化的十个关键词
平等——互重 创新——实干 透明——客观 利众——不作恶 激情——风趣
 Google文化落地生根的三大步骤
第一步:领导树立表率,桃李无言,下自成蹊
第二步:员工形成习惯,风行草上,草必偃之
第三步:行为变成形态,春雨润物,施受无心

第二节 创新保障——架构Google帝国的四大体系
 经营原点:企业不因赚钱而存在,因使命感而强大
 核心能力:Google科研机制的设计与运转方式
 激励文化:Google测评的三把尺
思考重于成绩,实干重于头衔,能力重于年资
 以人为本:Google用人的五大要点
慎重挑选 合理考评 任人唯贤 人尽其材 人尽其用

第三节 创新基石——Google模式中的四个控制节点
 传统四大创新模式的特点与不足
 网络时代的到来与创新模式的革新
节点之一:研发一体,工程师要戴“两顶帽子”
节点之二:平等参与,建立“手脚投票”机制
节点之三:实时高效,打通与顾客的对话间隔
节点之四:使命清晰,激发员工创意激情
 Google创新两大指向:
指向之一:解决研究与开发难题
指向之二:追求管理成本与研发效率最优



第三模块:蓝海战略精髓与实施框架
— 主讲:朱博涌

第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
 1、红海思维的三大标志性误区
标志之一:划分行业随大流,囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二:片面强调成本战略,追求规模经济,陷入价格“囚徒困境”
标志之三:僵化理解顾客心理,习惯性对应“质”“价”关系

 2、蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质:创造需求,价值创新,超越竞争
检测工具:对照需求曲线图,你在蓝海吗?
标准之一:是否创造了新需求?
标准之二:新需求是否能持久?
标准之三:是否为潜在竞争者设计好进入壁垒?
 案例分析:台积电——稳坐代工业龙头宝座

第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
 1、规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业:距离在哪里?
——分析行业战略集团:影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么?
——质疑顾客链:谁能够或谁应该成为真正的购买决定者?
——聚焦配套产品与服务:隐藏的价值在哪里?
——颠覆行业产品定位:功能或情感诉求的吸引力在哪里?
——挑战明天:跨时间趋势是什么?
 2、分析工具之一:四象限加减法——有所为有所不为,有舍有得
分析工具之二:价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三:战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架
 案例分析:壹咖啡——改写市场游戏规则

第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
 1、扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上,统一认知
空调原理——热点冷点互通有无,跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化,激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴,化解企业政治风险
 2、唤醒员工三步骤:明确期望/解释原委/邀请参与
变执行为战略的一部分:制度化改造绩效与流程系统
 案例分析:鼎力金属——打造永续创新平台



第四模块:多普达手机的蓝海商魂
— 主讲:李绍唐

第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
 软硬兼施,跨越行业边界,多普达手机从来不是卖声音
 内容为王,永续增值服务,多普达让价值永远高于价格
 多普达蓝海利润模式:在手机与应用软件之间进行战略定价

第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点
 要点之一:量身定制与捆绑销售
 要点之二:终端整合与专卖店开设
 要点之三:软件开发与行业运用

第三节 客户生活形态把握与创新销售方式
 途径之一:聚焦航空公务仓,虚拟销售占先机
 途径之二:聚焦会所高尔夫,借势使力增效率
 途径之三:聚焦电视购物网,强强联手展新篇
 途径之四:聚焦财智交际圈,传递体验话直销

日程安排:
时 间 议 程
9月4日9:00—21:00 报到、领取会议资料、贵宾领取房卡
9月5日上午8:00—9:00 签到、入场
9月5日上午9:00—10:30 龙永图专题演讲暨开幕式(拟邀陈伟鸿主持)
9月5日上午10:40—11:40 互动对话嘉宾:龙永图、黄亚生、肖耿
9月5日下午14:00—16:30 朱博涌演讲:蓝海战略精髓与实施框架
9月5日下午16:40—17:40 互动对话嘉宾:朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚
9月6日上午8:00—9:00 签到、入场
9月6日上午9:00—10:30 李开复演讲:Google奇迹源于创新
9月6日上午10:40—11:40 互动对话嘉宾:李开复、杨沛霆
9月6日下午14:00—15:30 李绍唐演讲:多普达手机的蓝海商魂
9月6日下午15:40—17:40 互动对话嘉宾:李绍唐、白立新、郑学益


讲师简介:

■龙永图简介:
中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长
■演讲精华:
世界正和着中国的舞步翩翩起舞,中国企业如何把握自己的未来?龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思,深刻剖析了世界经济发展的典型现象,帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势,进而在难得的战略机遇里完成企业裂变


■李开复简介:
美国卡内基梅隆大学博士,开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统;现任Google全球副总裁兼中国区总裁;曾任微软全球副总裁,创立微软亚洲研究院
■Google奇迹:
7年前,Google公司成立;今天,Google市值已经达到1391亿美元,成为微软公司全球范围内最强劲的对手,在全球IT行业引起巨大震动。美国《商业周刊》“2006全球最具创新力的25家公司”评比结果:Google公司排名第二
■演讲精华:
作为Google公司中国区总裁,李开复教授以自己的亲身体验,全面揭开Google公司7年成长的奥秘所在,为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口


■朱博涌简介:
美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年(2001—2010)战略规划顾问;现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦(台湾)等多家世界级企业顾问;曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
■演讲精华:
企业非赚钱不可,赚钱非成长不可,成长非创新不可,创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响,总是绕不开“零和游戏”的陷阱;或者虽然进入蓝海,却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验,准确把握蓝海战略的本质,破解蓝海思维密码,告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争


■李绍唐简介:
台湾淡江大学国际贸易系毕业,多普达通讯公司总裁兼CEO;曾任IBM(台湾)委外事业群协理,连续10年获得IBM百分俱乐部奖,这一IBM的全球纪录迄今无人打破;2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文,历任甲骨文(台湾)总经理、甲骨文(中国)华东/华西区董事总经理
■演讲精华:
李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉,全面解读多普达手机蓝海商魂,告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润


【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
请您把培训报名表用正楷字填写完加盖公司公章后传真到020-82328755-810。三日内通过银行付款,款到后即完成参会报名手续。

-----------------------------------------------------------------------------------

【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加 2006年9月5-6日.北京.开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

龙永图

龙永图
中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长

李开复

美国卡内基梅隆大学博士,开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统;现任Google全球副总裁兼中国区总裁;曾任微软全球副总裁,创立微软亚洲研究院

朱博涌

美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年(2001—2010)战略规划顾问;现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦(台湾)等多家世界级企业顾问;曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程

李绍唐

台湾淡江大学国际贸易系毕业,多普达通讯公司总裁兼CEO;曾任IBM(台湾)委外事业群协理,连续10年获得IBM百分俱乐部奖,这一IBM的全球纪录迄今无人打破;2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文,历任甲骨文(台湾)总经理、甲骨文(中国)华东/华西区董事总经理

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《开创蓝海——2006年中国企业创新高峰会》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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