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人力资源经理研修班

 

《人力资源经理研修班》培训目标

本课程对人力资源的基本模块进行的综合的阐述与介绍,使学员能够对人力资源工作有一个全面系统的了解,并就薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在跨国企业中的具体实践进行全面的探讨。
本课程致力于培训出一群更加自信,更加专业,更加强有力和更具战略思维的人力资源经理。

《人力资源经理研修班》课程大纲

一、企业的人力资源战略与规划
 引言:人力资源是个什么样的部门,人力资源是否真正能够象传说中的那样成为企业的“战略合作伙伴”,我们离理想有多远,我们将如何从现状走向理想呢?
在本章节,我们将讨论以下问题:
 人力资源真正的职能是什么?
 完善的人力资源管理与规划
 企业文化、价值观与人力资源战略
二、有效的招聘规划与人员选拔
 引言:你有没有想过为什么人才市场那么多人在求职,而企业却依然感叹人才难招?
 你有没有思考过为什么我们的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才?
 你也许每天收到无数简历,但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马?
 也许,我们需要从更全面的角度来看待招聘。
 也许,我们需要静下来认真的审视一下招聘管理中所出现的问题。
在本章节,我们将讨论以下问题:
 一)企业的用人观
 为什么人才难找?
 如何定义人才?
 如何建立正确的用人观
 二)有效的招聘机制
 全面检验招聘系统的有效性
 招聘工作的关键业绩指标
 分析员工流失状况
 如何建立有效的招聘管理体系
 三)确定人力需求
 如何检验招聘需求的合理性?
 如何核定现有岗位的工作量
 如何控制不合理的人力需求
 四)有效的人才选拔机制
 资质模型的建立与招聘中的运用
 如何对选拔标准进行精确的沟通与描述
 常用的人才选拔方式
 面试时的不同考核角度与提问方法
 行为描述式面试的要点与注意事项
 价值观与工作匹配度的考核
三、管理薪资福利系统
 引言:每年我们在薪酬上花去大量的成本,但是为什么员工依然在抱怨薪酬过低?难道真的是员工无止境的欲望导致的吗?还是我们没有真正了解薪酬的真义?
在本章节,我们将讨论以下问题
 一)如何建立有效的薪酬体系
 薪酬管理的3大要点-竞争力、平衡、公平
 3-P理论在实务操作中的适用性
 欧美常见的薪酬结构
 如何将薪酬从成本转化为投资
 如何通过薪酬改革来驱动企业战略的实施
 二)薪酬设计
 薪酬设计的基本步骤
 内部平衡与外部平衡
 四大常见的薪酬评估方法比较
 职位信息中的要素是如何影响薪酬的
 薪酬调研数据的分析与运用
 三)工资结构
 工资结构的四大组成部分
 薪酬中不同模块的作用
 奖金的类别与发放要点
 奖金与非现金因素对员工的激励作用
 不合理的奖金体系产生的负面影响
 四)年度调薪的常见问题
 年度调操作技巧
 年度薪酬预算的几种衡量方法
 五)福利制度
 福利与留人计划
 不合理福利的危害
 小惠而高效的福利制度
 如何通过福利体系体现企业文化
四、企业的绩效改善与执行
 引言:绩效管理是让人既爱又怕的一个管理工具,很多时候,企业上层对绩效管理寄予很大期望,但是实际上在实施的过程中,很多企业的绩效管理往往被误解。那是为什么呢?
本章节,我们将一起讨论:
 绩效管理的P-D-C-I循环
 目标管理的特点与实施要则
 关键绩效指标的设计与实施
 平衡计分卡与战略执行
 如何有效实施绩效改善
五、培训与学习型组织
 引言:为什么培训好做但是难见成效,每年在培训上的投入将会对企业产生什么样的效益呢?
本章节,我们将一起讨论:
 如何把培训管理工作与企业战略相联系
 完整的培训系统
 培训需求分析的基本方法
 制定一个培训项目的进程
 培训方案的开发
 培训计划的成型
 柯氏四层评估模型


报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍

秦蕾

BESTWSY高级讲师,复旦大学学士,美国圣约瑟夫大学管理学院MBA,美国职业管理协会注册心理咨询师。10多年人力资源及行政管理经验,曾任欧洲著名培训公司人力资源高级顾问兼教研主任,某香港上市公司人力资源经理,在某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作,曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位。
授课风格
互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活。
专长领域
《沟通与人际协调》、《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《培训师的培训》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《高级行政管理》、《教练技术》、《团队管理及员工激励》、《冲突管理》、《时间管理》、《企业内部讲师课程设计》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》、《非人力资源经理的人才管理》、《高级助理的职业化技能》、《销售与市场助理》、《职业秘书必备》。
成功个案
• 为欧洲最大的高速钢集团在中国的三家合资公司建立了人力资源体系,包括:人力资源调研、招聘体系、绩效评估、行政管理体系、薪酬体系及职业发展系统等内容。为该集团提供了完善的管理解决方案。
• 参加全球最大的航空航务集团的中国投资环境调研团,负责该调研项目中的人力资源部分,并帮助该集团对中国的人力资源环境进行全面的了解。
• 为欧洲大型化妆品集团进行了内部诊断,并负责后续的管理体系改革工作。
• 为多家大型制造型企业设计完整的薪酬体系及绩效考核体系,并在实施后得到客户的高度评价。
• 为欧洲最大的稀有金属企业在中国的投资公司协调劳资沟通,并建立了完整的劳资沟通体系。
服务企业
施耐德、强生、博世、海力士意法半导体、巴斯夫、佛吉亚、法雷沃、泛亚班拿、法雷沃、爱克发胶片、艾格福、阿法拉伐、安德鲁电信器材、绫致时装、巴高克巴克-勃林格殷格翰、博朗、博西家电、布尔顿紧固件、汽巴化学、怡和高力物业服务、 多米诺喷码技术、亨氏联合、汉高、金陵帝斯曼树脂、可耐福斯螺新型建材、罗技电子、龙马神汽车坐骑、 马士基(中国)航运、梅兰日兰、 默洛尼卫生洁具、梅赛尔气体产品 、摩根钢砂磨料、奈茨泵业、耐斯迪聚酯、北方气体产品、欧司朗照明、罗伯特.博世 、中英海底系统、先灵药业、讯达电梯、斯伦贝谢、施耐德、法国兴业银行 、特灵空调器、育碧电脑、斯达康通讯、法雷奥、美国视讯、延锋汽车饰件……

《人力资源经理研修班》培训对象

人力资源经理,人力资源主管及有志于从事人力资源管理工作的人员。

《人力资源经理研修班》所属分类
《人力资源经理研修班》关键词
人力资源经理、培训体系、团队激励、绩效考核、岗位分析、企业文化、人力资源、
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