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新任经理全面管理技能提升训练

 

《新任经理全面管理技能提升训练》培训目标

本期学习主要是让新任经理们及时地认知一些管理知识,熟悉团队带领过程中遇到的问题,解决一些在工作中的疑虑,提高管理技能和管理方法,树立信心,扎实地打造高效的团队,切实提高团队的绩效。

《新任经理全面管理技能提升训练》课程大纲

一 新任经理的角色认知
• 角色的转换
• 管理者与领导者
• 管理者的自我认识

二 管理中的沟通艺术
• 什么是沟通
• 沟通的障碍
• 如何有效克服沟通障碍
• 沟通障碍在管理中的体现

三 有效的沟通技巧
• 正确认识冲突
• 冲突过程的五个阶段
• 解决工作中的冲突
• 有效控制人际冲突的方法
• 游刃有余的协调能力

四 有效的时间管理
• 时间利用的分析
• 时间管理

五 领导方式探索
• 领导方式影响因数
• 领导方式的选择
• 有效授权
• 实践中的领导

六 如何打造优秀团队
• 员工激励理论
• 个人激励因数
• 有效的精神激励

七 有效辅导下属
• 辅导下属的关键
• 目标的设定
• 什么是绩效
• 评估和改进绩效

八 高效团队建设
• 群体发展阶段
• 团队与团队精神
• 如何打造高效团队

报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
3. 培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
4. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

培训师介绍

曹老师

BESTWAY高级讲师,复旦大学管理学院企业管理专业硕士,高级经济师。曹先生在30余年的职业生涯中,一直从事经营管理与市场营销相关工作,积累了丰富的企业实战经验。曹先生曾陆续担任工业品销售总经理、某知名外资企业的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。在其担任某企业的营销总监期间,全面负责了该产品的品牌建立和销售市场工作,带领团队使该品牌从无到有,取得了逾3亿元的年销售收入,在全国同行中跻身三甲。
在管理过程中,非常关注目标,同时在人员管理、激励方面有自己的独到见解,结合多年的企业实战丰富经验,曹先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,深入浅出,课程极具操作性和指导性。曹先生逻辑性强,课程节奏紧凑而又不失轻松,同时会辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。另外,谦逊而严谨的教学态度,极具亲和力的演讲、沟通风格,能更好引导学员投入课程当中,使得培训效果最大化。
专长领域
《中高层管理技能训练》、《成功的人员管理》、《有效地管理销售队伍》等。
服务企业
Nepia 王子纸业、Auchan欧尚、Wyeth惠氏制药、Kao 花王(中国)、Siemens 西门子、Bayer拜耳、Total 道达尔、Schneider施耐德、中国电信(深圳)、中国移动(深圳)、圣戈班管道、拜耳作物科学(中国)有限公司北京分公司、奥的斯电梯研发中心(上海)、常牵庞巴迪牵引系统有限公司、巴鲁夫(上海)贸易有限公司、上海高桥加德士润滑油有限公司、万通(苏州)定量阀系统有限公司、广州市合力维国际生物技术有限公司、瓦克化学上海贸易有限公司

《新任经理全面管理技能提升训练》培训对象

新任、储备经理或管理经验在2年以内,未接受过系统管理训练的中基层管理者

《新任经理全面管理技能提升训练》所属分类
《新任经理全面管理技能提升训练》关键词
管理技能提升、管理技能、通用管理、
《新任经理全面管理技能提升训练》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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