当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》毛永奇:TPM全面生产维护 (课程编号:100119582)

TPM全面生产维护

 

《TPM全面生产维护》培训目标

1.掌握TPM活动的思想精髓。
2.系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法。
3.了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
4.详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

《TPM全面生产维护》课程大纲

课程背景
TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。其实,TPM不是什么高深的技术,只是追求设备和物品的本性和合理性而已的思考方法。TPM主要是把人和机器的机能和性能发挥出正常水准,即恢复它的本性,而寻找并维持最适合系统的一种手法。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接最有效的途径。

课程大纲

一、 走进全员设备管理TPM
*中国企业为什么需要TPM
*TPM的发展历程、世界500强的秘密武器:TPM概要
*TPM的理念、3大思想、4大目标
*何谓全员设备管理TPM
*TPM特色:预防为主,预测为主
*TPM的组成部分(预防性维护与预见性维护)
*预防性维护案例讲解
*可靠性工程的运用
*如何提升维护工作的品质和效率
*设备综合管理的系统内容
*设备的日常检查与维护设备的故障管理、事故管理、维修管理

二、设备管理的评价指标
*设备综合效率(OEE)
*故障频次和时间分析
*MTBF分析-故障时间间隔测定
*设备完好率,设备寿命周期费用分析
*设备工程能力指数

三、TPM的八个支柱
*与设备相关
*与生产相关
*与流程相关
*与经营相关

四、TPM的推行方法和技巧
*TPM推动体制的建立
*推行TPM的八大支柱
*要因管理的方法与步骤
*消除慢性损耗与PM分析方法
*召集推进会议的技巧
*案例研讨-TPM推行案例

五、TPM实施的七大步骤研习
*识别维修需求及标识缺陷,实施初始的清洁和检查
*维修机器缺陷项目,消除影响失效的因素
*提出预防性维护计划,TPM小组建立操作工和维修人员的PM计划
*指导操作工掌握PM方法,以及早发现问题
*指导维修工掌握PM方法,使机器在失效前进行维修
*实施5S管理及组织活动,确保计划执行
*监控OEE,建立TPM指标,鼓励合作

六、TPM活动的维护与自主保养
*日常维护、定期维护、预防/预测性维护
*自主保养的目标与七个步骤
*自主保养对员工的四项能力要求
*间接部门的TPM活动
*案例分享-设备管理与企业文化

七、TPM组织及职责界定
*TPM项目负责人:能力评定,确定项目需求,实施计划,职责
*主管职责:监控,授权,促进合作
*维护人员:预防性维护,建立数据,与操作工合作并提供技术支持
*操作员:执行基本工作,改进建议,促进TPM

八、TPM活动的根基—5S与目视控制
*5S与TPM的关系
*现场设备维护的5S实施
*5S设备检查和清洁计划,(实施周期等定)
*可视化基本概念
*目视管理在现场设备维护的作用
*如何通过目视管理改善设备故障
*实施设备维护的目视管理

九、全民皆兵——开展全员设备自主管理
*为什么设备必需自主管理
*设备的8大浪费
*自主管理7阶段及其原理

十、无穷无尽——设备长期处于最佳状态
*如何使员工全力以赴?
*可视化看板管理的5大功效
*TPM导入步骤

十一、课程回顾与现场指导

培训师介绍

毛永奇

毛永奇
上海市注册咨询专家
曾任某著名台资企业生产经理
曾任上海造船厂工程师

毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!
毛老师曾为法国圣戈班、三菱电机、高露洁等企业提供项目咨询服务,使客户在项目推广中获得重大收益,得到了众多客户的一致好评。

授课特色:
上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;
根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学。
与学员互动式上课风格让学员轻松投入
使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益。

擅长课程: 《生产经理管理手册》 《精益生产Lean》 《IE工业工程》
《生产现场浪费分析与改善》 《TPM全员生产维护管理》 《一线员工执行力》
曾辅导客户:
上海索广映像有限公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成(常州)有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂、无锡江森、上海汇众汽车、重庆长安伟世通、上海汇东纸业、上海敖东包装、友发铝业、上海重型机械、上柴股份、金华今飞集团、上海江南造船厂、常州格力博工具、苏州雅泛迪铝业、森松集团(中国)…

《TPM全面生产维护》培训对象

设备操作与设备管理部门的各级管理人员,车间主任及各级管理人员

《TPM全面生产维护》所属分类
《TPM全面生产维护》关键词
TPM全面生产维护、TPM、生产管理、
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