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制造业现场问题发掘与分析解决技巧.9月9—10日.广州

 

课程大纲

制造业现场问题发掘与分析解决技巧.9月9-10日.广州


【培训时间】2006年9月9-10日.广州
【培训费用】1980元/人/2天(含讲师费、教材、案例表格、证书、午餐、课后实操性的辅导等)
【培训地点】广州侨鑫教育基地(天河路533号)

【课程目标】
◆学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤
◆建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系。
◆熟悉工厂成本的构成,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;
◆掌握工厂成本管理实战技巧,为您的企业找到降低生产成本的可行方案;

【课程背景】
从我国入世开始,我国的制造业就开始面临更为严酷的经营竞争环境,甚至已到了不大幅改善管理水平和提升竞争力就无以存续的境地。制造企业制程现场的管理水平对企业竞争力影响重大:如果现场管理不好,制程品质会经常出错,生产成本会图增浪费,作业效率会低落不振,订单交期会一拖再拖。总之,现场问题不能及时发现和解决,企业整体的运营成本将居高不下,经营周转率将冗沉缓慢,以致企业无法获取应有的利润而变成亏损……这些会使再高明的经营策略都无以落实,再高超的产品技术都无法创造利润,企业的经营目标也将变成空想。企业经营艰难复杂,从现实面而言,毋宁先修内功,从剖析企业自身现有困扰问题开始,及早发现,及早解决,使产销顺利,没有阻滞,就已经是迈出了走向成功的一大步。

【课程大纲 】
第一讲:现场问题型态与对产销经营的影响
1、现场基本问题所在与影响
(1)制造业现场的定义
(2)现场基本六大目标:产量、品质、成本、交期、士气、安全
(3)六大目标下的现场问题型态与对产销经营的影响
(4)严酷的经营环境与更深一层的现场问题所在与挑战
(5)一些值得深思的案例
2、必要的积极思维
(1)早一步改善就可存续经营/站在上风
(2)必须依赖系统化科学方法的帮助
(3)运用计量化管理使计划管制更为有效
(4)工艺面的努力有绝对必要

第二讲:问题发掘与分析解决的步骤与理念
1、现场问题分析解决的基本理念
(1)现场问题的三个来源
(2)分析解决现场问题的四步骤
(3)选定改善主题的必要理念
(4)运用IE手法绝对必要
(5)要融入现场并把改善落实于现场
2、发掘现场问题的技巧与方法
(1)运用稼动率分析法发掘问题
(2)运用5S法与3U Memo法发掘现场问题
(3)运用绩效分析法发掘问题
(4)运用成本差异分析法发掘问题
3、深入分析现场问题的基本技巧
(1)运用特性要因图解析出真正的问题源由
(2)运用计量化模式做好实际资料的分层
(3)5 个Why与追根究底
(4)如何引发改善方案的创意来源

第三讲:现场品质问题的原因分析与解决对策
1、从进料不良方向进行分析与解决
(1)运用进料不良原因分析鱼骨图进行分析
(2)进料检验方法的改善对策
(3)供料协力厂商ON-SITE的解决对策与适用时机
(4)如何评选与得到质量可靠的协力厂商
2、从制程不良方向进行分析与解决
(1)运用制程不良原因分析鱼骨图进行分析
(2)运用工艺手段「防呆式工作设计」的有效对策
(3)运用制程质量管理手法抑减不良的有效对策
3、从设计工艺面进行分析与解决
(1)运用鱼骨图进行原因分析
(2)产品设计面的解决对策
(3)以作业标准管理先期防止不良的对策

第四讲:进度交期问题的原因分析与解决对策
1、从PMC生产管理面进行分析与解决
(1)运用鱼骨图进行原因分析
(2)使「主生产计划」真正具有可操作性的有效对策
(3)运用「细部进度计划管制」使进度得以确保的对策
(4)运用缺料分析手法使进度计划确实可行的对策
2、从物料管理面进行分析与解决
(1)运用停工待料鱼骨图进行原因分析
(2)运用MRP模式的有效对策
(3)减少进料延误影响进度的有效对策

第五讲:现场成本问题的原因分析与解决对策
1、从直接物料成本面进行分析与解决
(1)运用鱼骨图进行成本高的原因分析
(2)运用VA/VE手法在投产前就已经是合理成本
(3)运用标准发料管控机制减少超损耗用料
(4)其它削减物料成本的对策
2、从直接人工成本面进行分析与解决
(1)运用鱼骨图进行成本高的原因分析
(2)运用IE手法削减假性稼动的改善对策---案例分析
(3)运用IE手法直接提升作业效率的对策---案例分析
(4)抑减现场损失工时的有效对策

第六讲:现场人与产量效率的问题的原因分析与解决对策
1、从人均效率面进行分析与解决
(1)运用鱼骨图进行人均效率低的原因分析
(2)运用工作教导快速提升作业熟练度---案例分析
(3)运用生管手段提升产销周转率的大方向
(4)工艺面的改善技巧


【导师简介】易先生 台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

【参会方式】

◆ 课程联系及查询
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82328755-810 E-mail:training@gfar.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

◆ 报名方法:
请您把培训报名表用正楷字填写完加盖公司公章后传真到020-82328755-810。三日内通过银行付款,款到后即完成参会报名手续。

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加 2006年9月9-10日.广州.制造业现场问题发掘与分析解决技巧.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务
更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

易先生

台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监,具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程(IE)、精益生产、OEM承包商的管理等,先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训,使企业的生产率平均提高35%,深得受益者好评。易先生的授课以实务为主,大量列举常见事例以丰富课程的讲解,其中理论部份的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要。

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《制造业现场问题发掘与分析解决技巧.9月9—10日.广州》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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