当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》谢伟山:中国企业『战略定位』高层论坛——王老吉常年战略顾问亲临现场公开授课,为您详解战略定位之道! (课程编号:100119562)

中国企业『战略定位』高层论坛——王老吉常年战略顾问亲临现场公开授课,为您详解战略定位之道!

 

培训目标

◇ 如何提炼广告语才能赢得客户?
◇ 如何才能使区域品牌走向全国?
◇ 准备聚焦经营,如何进行业务取舍?
◇ 如何摆脱市场老大的竞争压制?
◇ 何时开创第二品牌?如何打造?
◇ 打造品牌应该专业化还是多元化?

课程大纲

一、商业竞争的演进
1、竞争地点的三次转移
 工厂时代 以产品为导向
 市场时代 以需求为导向
 心智时代 以竞争为导向
2、心智模式
3、新时期企业成功的关键

二、定位:战略的核心
1、定位成为战略核心
2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达致独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势

三、如何定位
1、抢先占位
2、关联定位
3、为领导者重新定位
 主竞争界定(地标原则)
 竞争强势研究(借势原则)
 反竞争定位确立(防范原则)
 经营整合(战略配称)

四、案例研讨
1、王老吉凉茶—品牌打造历程
 确定企业经营方向
 为凉茶重新定位
 容纳竞争
 保持领先
2、中国著名IT品牌之误
3、国外著名企业案例分析

【企业家评语】
洪忠信 劲霸男装股份有限公司总裁——
特劳特战略定位理论,能帮你跳出企业看企业,透过现象看本质,从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特多年来一直是劲霸男装的战略顾问;定位理论,多年来一直是劲霸男装三千多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位,进而明白如何坚持定力,明确方向,进而找到方法,这就是定位的价值和意义。

阳爱星 加多宝集团副总裁(红罐王老吉)——
王老吉今天稍微有一点成绩的话,我觉得我们要感恩方方面面的因素,在这里有两位大贵人,这就是特劳特(中国)公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中,每一步非常关键的时刻,他们都出现了……其实,他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。

刘东华 《中国企业家》杂志社社长——
定位已经让美国企业享受了几十年的恩惠,现在到了中国企业需要它了。

☆☆☆中国企业『战略定位』高层论坛报名表☆☆☆

培训师介绍

谢伟山

特劳特(中国)公司合伙人、高级分析师
工作背景:深研定位理论多年,长于战略定位实战。历任特劳特(中国)公司项目运营总监、
投资部总监。
服务案例: 王老吉凉茶、燕京集团(九龙斋酸梅汤)、香飘飘奶茶、豪爵摩托、劲霸男装、
涪陵乌江榨菜、三棵树涂料、九阳豆浆机等。

培训对象

仅限董事长、总经理等高层决策者参加

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关键词
《中国企业『战略定位』高层论坛——王老吉常年战略顾问亲临现场公开授课,为您详解战略定位之道!》公开课需求表
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