当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》中层管理技能提升训练提纲 (课程编号:100119531)

中层管理技能提升训练提纲

 

《中层管理技能提升训练提纲》课程大纲

课程时间:12个小时
培训模式:实战案例分析研讨、体验分享、小组讨论、评分竞争、角色扮演、游戏感悟、行动计划、成果转化等多种学习方式,内容丰富多彩、形式教乐一体。

课程提纲:
引言
各级管理者的职能分布
职务与技能关系图表
优秀中层管理的概述
什么是管理
管理在实践中的理解
管理者与领导者的区别
中层管理的困局
中层管理面临的八大困局
案例---“营销经理的困惑”
中层管理的角色认知
错误的角色定位 案例---“加薪”;“分公司总经理”
正确的角色定位
中层角色的七大变化
中层管理的素质要求
强烈的动机
积极的态度
卓越的能力
丰富的知识
良好的习惯
中层管理的管理技能
中层管理在组织中的作用
中层管理执行力差的原因
管理者的管理技能
1)、自我管理
2)、工作管理
3)、人员管理
优秀中层的三种表现
1、深的上级赏识
2、颇受同事喜欢
3、广为下级推崇

《中层管理技能提升训练提纲》培训目标

提升中层管理的职业技能,使中层管理者起好“中流砥柱”的作用

《中层管理技能提升训练提纲》培训对象

各级主管、经理、大区经理、总监、分公司负责人等

培训师介绍

《中层管理技能提升训练提纲》所属分类
《中层管理技能提升训练提纲》关键词
中层管理人员、中层管理者、管理技能、通用管理、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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