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团队管理

 

《团队管理》课程大纲

《团队管理》 主讲:孙培俊(4月16-17日)
第一部分:团队建设的前提
 企业文化与企业制度之间的关系
 企业文化—企业目标
 团队建设与企业价值观之间的关系
 如何正确面对与理解不同员工的价值观
第二部分:建立卓越团队的领导表现
 团队领导的角色与素养
 成功管理者的习惯
 如何保持积极的心态
 经理人应掌握的管理技能
第三部分:高效团队建设的步骤
 赢在起跑线
 职责、目标与计划在团队建设中的价值
 育人的方式与阶段
 团队的结构化能力与木桶原则
第四部份:卓越团队发展的四个阶段
 初始期的团队:完全的监督
 过度期的团队:监督与协调
 有经验的团队:旁观与指导
 成熟期的团队:独立与决策  团队游戏(问题讨论)
第五部分:辅导员工技能
 教练式经理应该担任的职责
 辅导员工的方式工作中辅导步骤
 根据不同的员工需求进行辅导
 决定员工完成任务的条件
 衡量员工发展的两把尺子
 案例实战---企业管理案例分析
第六部分:管理者激励
 激励的意义、激励的误区
 领导者激励常用的原则
 领导日常激励的方法
 测试---员工的期望
第七部分:团队中沟通管理
 为什么会出现沟而不通?勾心斗角?
 沟通在组织与人际交往当中的使用
 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
 跨部门沟通的步骤与关键
 如何通过沟通处理部门间的冲突
 上级沟通、平级沟通、下属沟通的使用

培训师介绍

孙培俊

著名台籍讲师及团队管理教练。有着18年的销售管理工作经验,曾服务多家外企,历任销售主管、高级专员、执行副总等职;1995年来中国工作,熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践,使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系,并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。
孙老师的授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,再加上一定的演讲天赋,使孙先生能针对不同的对象,不同的环境,采取不同的讲授方法,如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。
1998年后孙老师开始转为专职讲师,先后获颁联合国激励大使授证讲师,及全美“Win-win Selling(双赢销售)授证讲师。是Roger Dawson*课程的最佳演绎讲师。
擅长课程:团队管理、销售管理及销售技巧系列课程、执行力、客户关系管理、渠道管理、客户服务、谈判技巧、领导力提升、高效团队建设、有效沟通等课程。
曾培训客户:百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP石油、NSK轴承、中国银行、平安保险、安家集团、飞利浦、飞歌空调、TCL国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川……

《团队管理》培训对象

中高层管理者、各部门新任经理人、企业中层管理人员、重点培养的企业骨干。

《团队管理》所属分类
《团队管理》关键词
团队管理、领导力、通用管理、
《团队管理》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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