当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》肖文毅:房地产开发项目管理 (课程编号:100119507)

房地产开发项目管理

 

《房地产开发项目管理》课程大纲

课时:标准两天14课时,强化训练三天21课时

课程内容提纲:

项目管理基本概念
项目管理基本理念
项目管理基本过程
项目管理知识领域

房地产开发项目生命期管理内容与标准
房地产开发项目生命期各阶段主要工作
房地产开发项目生命期各阶段业务流程
房地产开发项目生命期各阶段管理标准
房地产开发项目生命期管理标准化文件与制度

房地产项目管理模式

项目管理组织
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织

房地产项目管理实践
基本实践方法
分步骤
明确每个步骤地工作内容、技术和工具、可交付成果
案例分析介绍
实际案例演练
启动项目
开始一个项目或项目阶段,该过程组的成果确定了项目的用途,明确了目标,并授权项目经理开始实施这一项目。
确立项目
明确项目需求:需求分析
分析项目可行性:可行性研究
定义项目目标:SMART原则
任命项目经理
项目经理是项目整合者,主要是起沟通协调作用
项目经理的角色和职责
项目经理技能要求
授权项目经理
分析项目干系人
干系人定义
干系人的重要性
如何分析干系人
召开启动会议
实战演练
描述项目目标
分析项目干系人

计划项目
将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划。
确定项目范围
确定项目目标后第一件事做什么?
我们都有过这样的经历吗?
不清楚具体要做哪些事
做项目过程中忘了一些工作
做项目过程中多加了一些工作
不清楚责任的边界在哪里
不详细知道项目都有哪些具体任务,无法估算项目工期、进度、预算
你的项目看上去总是没完没了
工作范围变更对工作造成很大影响
解决办法
把要管理的项目定义清楚
明确什么工作包括在项目中
行动步骤
定义项目范围
制作工作分解结构
制作工作分解结构说明书
配置项目资源
确定项目角色、职责、汇报关系
行动步骤
组织分解
责任分配矩阵
人员管理计划
实战演练
制定工作分解结构WBS
制定责任分配矩阵
制定项目风险预案
项目会有什么潜在的问题?
潜在的风险影响有多大?
风险发生的可能性有多大?
如何应对风险?
行动步骤
计划风险管理
识别风险
评估风险
制定风险预案
实战演练
开发风险登记册
编制项目进度表
项目工期是否合理?怎么算出来的?
如何压缩工期?工期延误的秘密何在?
行动步骤
定义活动
排序
估算活动持续时间
制定进度表
实战演练
制定项目的网络图
确定项目的关键路径
制定项目的进度表并讨论如何缩短项目的工期
制定项目质量保证计划
判断哪些质量标准与本项目相关,并决定应如何达到这些质量标准。
行动步骤
找出质量标准
制定质量保证计划
制定项目沟通管理计划
项目涉及到的人和组织方方面面,实际一个项目很少是因为时间,进度,质量系统的问题而失败,相反不能有效的沟通等一些非技术性的因素才是导致项目失败的重要原因。
行动步骤
利害关系者分析
确定要沟通的人
确定要沟通的事
确定沟通方式
制定项目采购计划
确定从项目组织外部采购哪些产品、服务或成果能够最好满足项目需求
行动步骤
确定采购哪些东西
确定采购方式
确定采购合同形式
确定采购流程
编写招标文件
制定评标标准
确定项目预算
项目要花多少钱?
预算怎么做出来?是否合理?
行动步骤
估算每个活动的成本
建立项目成本基线
制定项目管理计划
权衡质量、范围、时间和费用方面竞争性的要求,建立项目绩效衡量标准,满足各个利害关系者不同的需求,并关注他们的期望。

执行项目管理计划
执行计划
执行项目管理计划
沟通项目信息
向下发布指令
向上汇报的业绩和问题
建设高效项目团队
组建团队
建设团队
招投标
确定合格投标方
发投标邀请函
发标书
回收标书
开标
评标
决标
签合同

监控项目执行
监控范围
检查是不是做了该做的事
检查该做的事是不是做完了
监控绩效
确定项目状态
确定项目效率
预测项目未来
实战演练:绩效分析
监控质量
因果图
控制图
流程图
直方图
帕累托图
趋势图
统计抽样
检查
监控风险
识别、分析和规划新生风
追踪已识别风险
监测风险预案的触发条件
监测残余风险
审查风险预案的实施并评估其效力
控制变更
发现变更
执行变更
监控变更
管理项目利害关系者
满足要求
关注需求
分清职责
平衡冲突
考核评价

收尾项目
项目验收
项目合同收尾
项目评审
项目经验教训总结
项目文档整理
项目庆功会
项目团队解散

《房地产开发项目管理》培训目标

熟悉房地产开发项目全生命周期
领会现代项目管理的思想,掌握现代项目管理理论与过程。
学会用现代项目管理的方法来指导房地产开发项目实践
交流项目管理经验
开发一套能在实际项目中应用的模板

培训师介绍

肖文毅

《房地产开发项目管理》所属分类
《房地产开发项目管理》所属专题
《房地产开发项目管理》关键词
房地产、房地产开发、房地产项目管理、项目管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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