当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》杨爱文:企业综合集团中期战略规划方法与联想三年规划典型案例分析 (课程编号:100119503)

企业综合集团中期战略规划方法与联想三年规划典型案例分析

 

课程大纲

三、课程特色与培训方式
1、实战案例分析(通过联想二度三年规划的实际案例分析,体验企业中期战略规划实际过程和方式)
2、教练企业中期战略规划专业方法和专业模板
3、针对中期战略规划关键话题研讨交流
四、培训交流研讨提纲:
企业中期战略规划为什么?
企业中期战略规划是什么?
企业中期战略规划做什么?
企业中期战略规划怎么做?
从联想集团十年三次中期战略规划得失中应汲取的经验和教训
五、培训交流内容提要
引 言:企业中期战略规划为什么?(时间:10min)
企业成长阶段与发展模式
我们别无选择---企业进入战略竞争时代
企业主要竞争战略和发展模式
游击队到正规军--中国企业面临战略突围
案例分析:1990—2004年IT产业发展大战局与联想战略背景
第一单元:企业中期战略规划是什么?(时间:50min)
企业战略家与有远见的游击队司令?
跟着感觉走—其实我们并没有战略
---沼泽地的优势成就了我们的过去
---一招鲜儿让我们当了一阵齐天大圣
他们让我们惊醒,体验战略制胜的威力
---无论是一大步还是一小步,为什么IBM总能持久领先一步?
---DELL夺城掠地,一夜间横扫欧亚,为什么横行无阻?
战略反思:
--96年是联想打败了IBM?还是IBM主动战略转移?
--2002年DELL突临联想家门,联想亡羊补牢?
--中国企业与世界巨擘,差距到底在哪儿?
企业使命、愿景和大战略谋局
企业中期战略---谋盘夺势,实现里程碑式的发展跨越
案例分析:94—2004年联想十年大战略谋局的得失分析与启迪
第二单元:企业中期战略规划做什么?(时间:120min)
2000年联想第一个正式的三年规划启动
联想企划三个半谋士策划了三个月,被彻底否定
联想1000万请麦肯锡
麦肯锡给了我们什么?1000万值否?
企划:出台战略规划模板
100位中层干部战略规划培训
失败的战略结果,获益的规划方法
2000年和2003年,联想二度三年战略规划方法变革与创新
西学之术与先秦之道有机融合的战略规划方法创新
10、战略规划实战模板:《联想中期战略规划要素/模式/方法》
第三单元:企业中期战略规划怎么做?(下午时间:120min)
案例分析:联想2000-2003年三年战略规划为什么失败?
第一个三年规划失败的收获和启迪
--问题出在哪儿?(错误地时间,错误的地点,错误的人做了正确的事)
--关键错在哪儿?(正确的事被错误的终止)
--从规划方法论角度分析:想做什么与能做什么
2003年联想新一轮三年规划如何变革与突破?
---特别注意产业拐点研究
---营商大环境研究与大战略布局
---企业使命/愿景与企业基础和核心能力研究
---三层业务布局与资源/能力匹配研究
--中期作战略规划/年度战略计划实施/战略评估体系研究
2003年联想新三年规划方法与规划模式
案例分享:联想新中期战略规划实战模板研讨(2003年)
--《战略规划的项目规划与实施方法》
--《战略规划七要素三角图》
--《战略规划关键预研专题》
--《业务选择与退出原则和标准》
--《三层业务布局与资源匹配原则和标准》
--《战略规划十步骤分解与实施控制流程》
--《战略规划的项目组织分工与职责》
--《外部咨询公司工作职责与参与方式》
--《战略规划项目的会议组织研讨方法》
--《战略规划的决策听政审批程序》
--《战略规划与年度计划的滚动方法和程序》
第四单元:从联想集团十年三次中期(三年)战略规划得失中应汲取的经验和教训
从规划方法论看:企业中期战略规划关键要把握什么?
困难的不是决定做什么?而是决定放弃什么?
外脑能给你什么?
战略规划与执行的五大关系
激情与理智,理想与现实冲突的平衡能力
变革的困惑与风险把握
。。。。。。。。。。。。

企业内训班:二天(14小时) (讲授+案例分析+专题研讨)

培训目标

了解企业中期战略规划的特点、复杂性和系统性
了解企业中期战略规划与企业使命愿景和年度计划的关系和衔接
学习掌握企业中期战略规划的实战方法和规划模板
通过联想三年战略规划实战案例详细分析,了解一个大型企业集团中期规划的实际过程,汲取中期规划的经验教训和把握要点
对企业中期战略规划的方法、体系、组织和程序有一个全面的认识

培训对象

1、企业决策团队
2、企业中层干部
3、企业战略规划专业骨干(企划、人力资源、财务、业务、开发、IT系统。。。。)

培训师介绍

杨爱文

杨爱文
1、学历:
1-1、具有机械设计工程专业和知识产权管理专业双学士学位,华中理工大学双学位(科技发展战略与知识产权管理专业);在职研究生毕业,日语良好;
2、职业经验和任职
   2-1.联想集团:
  联想集团8年中高管从业经历;历任联想集团联想电脑公司发展规划部主任经理;联想集团华南大区副总经理兼湖北省首席代表和办事处主任;联想集团市场发展部总经理;联想集团战略企划部战略策划总监;联想集团IT服务业务群副总裁;联想集团CRM项目副总经理;联想集团知识管理与传播高级顾问;联想集团高级内训师等;
  98年获得联想集团唯一一个管理创新部门奖、个人管理创新奖;
   2-2.大型国企/高科技企业/民营企业从业经验:
  中关村开发区20强企业--时代集团:技术管理部主任经理,技术副总裁高级助理、技术委员会办公室主任;中科集团丝普纶分公司营销副总经理;道吉大佳集团(耐克公司中国最大代理)营销策划总监等职位;94年获得时代集团年度个人创新大奖。
2-3.大学8年科技管理知识产权研究教学
大型国家科技攻关项目管理、技术贸易、知识产权研究教学经历,91-92年曾获纺织工业部科技进步管理三等奖、北京市技术推广市级先进个人;曾在国家二、三级刊物上发表论文40余篇。
管理咨询经验:
    主导开发建设了联想电脑公司动态岗位责任体系、业务规划体系,企业文化体系规划和实施推进,联想管理变革策划推进;作为核心成员主导设计了联想集团战略规划体系、大联想渠道体系、大市场运营体系;以及传统分销向客户关系模式的转型;CRM项目实施应用;2004年先后为汉王集团、TCL集团电脑公司、海尔集团电脑公司、康佳集团运营管理部、陕西移动汉中分公司、宁夏移动公司、奥鹏远程教育公司咨询服务;先后与国际著名的咨询机构:麦肯锡、德勤、贝恩公司、安达信公司有多项企业中长期发展战略、管理变革、CRM、ERP、服务转型等重大项目咨询合作经历;
本人自2004年8月作为专职咨询顾问和培训讲师,先后为如下客户实施了培训和咨询服务。
2004年以来累计培训的主要客户:
通信行业:
中国移动集团:
中国移动集团干部管理学院、北京移动、江苏移动、浙江移动、河北移动、河南移动、江西移动、陕西移动、山西移动、甘肃移动、重庆移动、四川移动、山东移动、广西移动、海南移动、黑龙江移动、内蒙古移动、宁夏移动、福建移动、安徽移动、青海移动、云南移动公司、新疆移动公司、辽宁移动、广州市移动分公司、山西运城移动分公司、河南移动焦作公司、江苏泰洲移动分公司、江苏苏州移动分公司、河北石家庄移动分公司、安徽马鞍山移动分公司、安徽铜陵移动分公司、湖南张家界移动分公司、陕西汉中移动分公司、和别邯郸、秦皇岛、北京移动规划设计院、重庆移动规划设计院;山东济宁移动公司、新疆博州移动分公司、卓望公司、福建三明市移动分公司;广西北海移动分公司、浙江台州移动分公司等
  1-2、中国联通集团:
  (注释:联通集团含指:老网通集团、老联通集团、新联通集团)
联通集团数字增值业务事业部、山东联通、湖南联通、湖北联通、辽宁联通、广东联通、河南联通、福建联通公司、济南联通分公司、广州市联通分公司、武汉市联通分公司、广东清远联通分公司、大连联通分公司;北京网通、网通国际、广西网通;沈阳联通公司、山东济宁联通公司;河南新乡联通分公司、无锡联通分公司、福建福田联通、江苏镇江联通分公司。
1-3、中国电信集团
广东电信、上海电信、深圳电信分公司、石家庄电信分公司、江西宜春电信分公司、北京电信规划设计院、中国通信服务公司江苏分公司(通信解决方案服务提供商)、上海浦东电信分公司
金融行业:
荷兰银行上海总部、辽宁中行、民生银行总部、广东省建行、安徽省建行、云南省建行、江苏连云港市中国银行、深圳市招行、河南省农行、郑州农行新东区支行、广东省工行、湖南省建行、北京工行产品中心、北京工行亦庄开发区支行、南京招行、福建省兴业银行、深圳市建行、珠海市建行、长沙市建行、广州增城建行;济南中信银行、湖北三峡工行、江苏连云港中行、、深发展珠海市分行、宁波市商业银行;北京市邮政器材、浙江省邮政、湖南省邮政、广西邮政储蓄、平安财险集团、河南新世纪汽车消费信贷公司、中金福投资公司、山东省福利彩票中心;;
电力行业:
中国电力规划院、南方电网潮州公司、河南电力公司、南方电网贵州省电力公司、河南驻马店供电局、东北电网白山电厂、中电投资集团;焦作发电厂、河南省电力培训中心、新疆变压器公司,中国电力研究会行业培训班;葛洲坝集团(国科大EMBA班)
大型机械装备行业:
三一重工装机部北京客服部、三一重工桩机部(北京)、比亚迪集团、郑州宇通重工公司、潍柴动力集团、维坊福田雷沃公司、郑州东风日产公司、中国会展公司汽车会展分部;中国兵器北方集团公司、中国火箭控股公司、中国航天科技股份公司(704所)、航天集团一院、中国通用技术集团、中机集团、宝钢集团北方销售公司、中石油东方物理勘探公司、扬柴集团、杭州奥的斯电梯公司、郑州斯达集团科技公司、科学院自动化所科诺公司、胖龙公司(高尔夫球场设备公司)、北京突破电气公司、四川安捷伦中外合资企业(化学分析仪器公司)、第五冶金建筑集团北京分公司;山东福田雷沃公司、五冶集团北京分公司
4、数字互联网产业:
百度公司、联想集团、华为集团(信息安全与存储、华为终端产品公司)、神州数码集团(IT系统服务战略本部、商用战略本部、企业网络事业部)、神州数码集团研究院、TCL集团(电脑公司)、海尔集团(物流本部、海尔电脑公司北京基地、海尔电脑公司客户服务部)、汉王科技集团、康佳集团、北大方正科技公司、EPOSN中国公司、佳能亚太区与中国区日方高管战略恳谈、佳能中国公司(北京总部、华南大区、北方大区、华东大区)、东软集团(数字医疗事业部、华东区、华东区客户部)清华紫光集团(HP分销中心、笔记本事业部)、清华同方集团、中航集团深南电路、美的集团中央空调事业部、深圳好易通公司、广东华凌集团、大洋科技公司(产品事业部、市场部)、尚阳公司、中信网络科技公司、新浪公司、新网互联公司、掌中无限、敦煌网、香港爱生谊联公司、广电运通公司、杭州士兰威公司、佳讯飞鸿、石化赢科、上海永乐集团、福建锐捷科技公司、福州星网视易公司、湖南拓维公司、宏基中国公司(方正事业单位)、中国互联网中心、北龙网公司(中网公司)、博颜科技公司(深圳基地)、山东威海新北洋信息公司、计算机世界出版服务公司、新东方在线集团、清华华宇信息技术公司;
科研与公共服务行业:
中国国际航空集团、首都机场集团动力能源公司、海航旅业集团、科学院苏州纳米所、北京望尔生物科技公司(食品安全检测)、深圳市计量院、云南机场集团、中日国际青年交流中心、蓝色光标传媒机构、名人传媒集团、联华世纪公司(大型超市)、华商传媒、神州租车服务公司;佛山家具协会、北京医药集团;北京万豪物业管理公司、苏州开发区、常州开发区;
快消品行业:
茅台集团、贵烟集团、贵州省烟草公司(黔西南地区、黔东南地区、毕节烟草分公司)、山东烟草滨州市分公司、山东烟草菏泽烟市分公司、红塔集团云南陆良彩印公司、佛山家具协会;广东中烟集团每周卷烟厂;
7、流通与房地产行业:
青岛麦迪绅房地产集团、山东正大公司;、新华联集团、大田物流集团、华夏幸福基业公司(开发区开发投资建设公司)、广州威时沛运有限公司(广州机场物流与报关服务);
大学EMBA和教育培训机构:
北大EMBA总裁班、国科大科技管理学员、科学院联想学院联想之星科技创业CEO特训班、北大光华管理学院高级管理者培训中心、清华大学深圳研究生院总裁进修班、中山大学EMBA班、武汉临工大学EMBA培训班、山东海阳大学EMBA培训班、奥鹏远程教育中心、北大时代光华大讲堂、人民大学管理学院EMBA班、北京电视大学、神州数码集团培训学院、广东电信培训中心、河南省电力培训中心、上海大学、科学院人才开发中心、科技部LED产业联盟、、佛山市委党校、中国电力研究会、中国知识产权研究会、
公开课(2004年以来):
8-1、实施产权与技术创新与新产品开发管公开课:北京、三亚、昆明、无锡、苏州等地10场次;
8-2、知识产权与竞争情报公开课:北京、广州、海口、青岛、南昌等地15场次;
8-3、渠道运营管理公开课:北京、广州、深圳等地10场次;
8-4、、企业文化策划与落地实施公开课:北京、海口、昆明等地20场次;
8-5、区域营销公开课:北京、青岛、泉州等地:15场次;
8-6、客户关系管理与体验营销公开课:海口、乌鲁木齐、电力、IT等行业公开课:10场次、8-7、集团客户营销公开课:北京、广州等地18场次;
8-8、企业年度战略规划与业务经营计划公开课:北京等地10场次
服务过的客户有:1、2004年8月—2005年3月:任汉王集团总裁顾问,负责营销变革策划和设计;
2、2006年6月—2007年8月:任TCL电脑公司首席战略营销顾问,负责日常经营评估,营销变革和资本合作等;
3、同时还先后为云南机场集团作企业管理信息化咨询项目,为北京网通公司作《营业厅服务品质综合改进与提升》项目咨询,为河北移动VIP大客户俱乐部进行活动方案策划,为航天集团704所作“十一五”战略规划方法论辅导咨询;为陕西移动公司做企业文化梳理与总结咨询。

2004年以来累计培训的主要客户:
1、通信行业:中国移动集团、中国电信集团、中国网通集团;广东移动数字增值事业部、北京移动、河北移动、陕西移动、山西移动、重庆移动、四川移动、山东移动、广西移动、海南移动、黑龙江移动、内蒙古移动、苏州移动、山西运城移动公司、河南移动焦作公司、移动集团干部培训中心、北京移动规划设计院;联通集团数字增值业务事业部、湖北省联通、广州市联通公司、广东清远联通公司;北京网通公司、网通国际公司、广西网通公司;深圳电信公司、江西宜春电信公司、北京电信规划院;
2、金融行业:广东省建设银行、深圳招商银行、河南省农行、郑州农行新东区支行、北京工行亦庄开发区支行;浙江省邮政局、平安财险集团
3、电力行业:南方电网潮州公司、河南电力公司、河南驻马店供电局、东北电网白山电厂、中电投资集团;焦作发电厂;
4、汽车行业:比亚迪集团、宇通重工公司、维坊福田雷沃公司
5、大型国有企业集团:中国兵器北方集团公司、中国火箭控股公司、中国航天科技股份公司(704所)、航天集团一院、中国通用技术集团、宝钢集团北方销售公司
6、信息产业:联想集团、神州数码集团、神州数码系统本部、TCL集团、海尔集团商流本部(北京分公司)、汉王科技集团、康佳集团、北大方正科技集团、EPOSN中国公司、东软集团数字医疗事业部、清华紫光集团(HP分销中心、笔记本事业部)、美的集团中央空调事业部、深圳好易通公司、广东华凌集团、尚阳公司、中信网络科技公司、新网互联公司、掌中无限、香港爱生谊联公司、广电运通公司、杭州士兰威公司;佳讯飞鸿、石化赢科;
7、机械与仪器仪表行业:杭州奥的斯电梯公司、郑州斯达集团科技公司、科学院自动化所科诺公司、胖龙公司(高尔夫球场设备公司)
8、服务行业:深圳计量院、云南机场管理集团、奥鹏远程教育服务中心、国际青年交流中心、上海永乐集团、蓝色光标传媒机构;
9、其他行业:青岛麦迪绅房地产集团、山东正大公司;云南陆良彩印公司;
10、大学和教育培训机构:武汉大学经管学院客座教授(营销与管理案例教学)、北大光华管理学院高级管理者培训中心(国际E-MBA培训中心)、北大时代光华大讲堂、人民大学管理学院MBA、E-MBA班、上海大学、科学院人才开发中心等。
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关键词
中期战略、战略规划、集团管控、企业战略、
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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