当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》刘俊平:质量管理在项目管理中的实战运用 (课程编号:100119501)

质量管理在项目管理中的实战运用

 

《质量管理在项目管理中的实战运用》课程大纲

【授课方式】
 案例驱动教学,重点突出:实战案例均来自重特大项目和CMMI高成熟度项目;
 高度互动教学,事半功倍。加深学员对知识的灵活掌握,并引发思考;
 深入浅出:融入经典影视,强化记忆。
【课程题纲】
一、 质量管理概述
1. 质量管理现状 :再论三个和尚没水吃,质量或产量你更要哪个?
2. 质量管理历史 :观古鉴今,我们得到的启示
3. 质量管理运作模式 :戴明环作用于干系人的技巧
4. 常见质量管理体系 :手表效应的处理

二、 质量体系建设实际操作
1. 体系建设的重要性 :做事一定要有序吗?临渊羡鱼或是退而结网
2. 体系建设的框架设计 :体系设计的2/8原则
3. 体系建设的注意事项

三、 质量管理工具
1. MSA(测量系统分析) :概述简单测量系统分析与实施
2. SPC原理、背景及相关知识 :Excel实战应用分享
3. FMEA
4. QC七大手法 :经典案例演示与沙盘演练
5. 同行评审 :获得高质量阶段成果的利器,评审中的分层分级

四、 质量管理总结
1. 质量管理经验分享
2. 双向交流及解答
3. 总结质量管理

《质量管理在项目管理中的实战运用》培训目标

 促使学员建立流程化质量意识,提高产品的交付能力
 学习必要的质量管理应用工具、技巧和方法。
 通过各学习小组间的实践分享与回顾,理解项目干系人的质量角色和职责,增强团队的协作与沟通能力。
 通过“行为学习法”,分享实际问题解决方法,了解质量管理中存在的误区和制约因素,从而掌握如何有效运用可利用的资源,获得跨职能协作的有效性。

《质量管理在项目管理中的实战运用》培训对象

 项目经理、部门经理、项目管理部和项目测试经理
 对尝试知识更新、项目组成员、测试、质量保证员都具有很高的价值。

培训师介绍

刘俊平

刘俊平
流程项目管理创始人,咨询师,PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训;武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师,国家信产部3C外包专家库成员,湖北省首届基地公司评议员,连续三届获SPIN年会专家组邀请,获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合,对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解;在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务,并获得一致好评!
服务过的客户有:深发银行、合众人寿、河南电力、平安保险股份、中科院沈、欧得亿泰智能技术、科网联机算计技术、元中科技、登峰换热器、盘锦技星科技、启明信息、金科地理信息技术、鹏业软件、天赋数字媒体、迈思信息技术、掌中科技、宇达电通、掌中科技、普兆信息技术、金宇恒科技、高新兴通信、新思维信息、万网捷讯、泰和软件、思远教育、达梦数据库、维用科技、湖北省企业协会、方正科技、黑龙江全省技工学校外包项目管理培训等。
点击查看刘俊平的详细资料>>>>

《质量管理在项目管理中的实战运用》所属分类
《质量管理在项目管理中的实战运用》关键词
生产管理、质量管理、生产管理、
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 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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