当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘俊平:MS Project项目管理工具实训方案 (课程编号:100119500)

MS Project项目管理工具实训方案

 

《MS Project项目管理工具实训方案》课程大纲

【课程特点】
 简单适用的管理工具与方法,回绝复杂费解的理论;
 课程采用实际案例演练、启发式教学等方式,达到学以致用的目的;
【场地环境】
 每人可使用的场地面积为1~1.5平方米;
 场地具有扩音设备以及笔记本音频输出;
 培训教室配置投影仪;
 培训地点尽可能安静;
 每人有一台笔记本,至少两人有一台。

第一单元:项目管理基础知识
1. 项目和项目管理; 企业的所有活动都是项目吗,能用项目管理这种理念吗?
2. 项目生命周期; 如何避免“老板无休止加班,员工磨洋工”的问题?
3. 项目干系人和组织结构; 项目经理需要获得所有干系人的支持吗?干系人高效做事的三化理论?
 案例分享:如何有效的识别干系人?物理学家和店员的需求怎么进行管理?
 案例分享:在矩阵组织中,组员对项目经理的配合超过对职能经理的配合如何处理?
 影视分析:项目组织结构的应用

第二单元:项目管理工具介绍
1. 常用项目管理工具介绍; 企业的计划管理工具只有MS Project吗?
2. MS Project管理工具主要功能

案例分享:某跨国企业MS Project常用功能使用指南

第三单元:项目计划的制定
第一章:制定计划三步曲
1. 范围管理(WBS,任务紧前关系,示例展示) 项目任务拆分真的很简单吗?
2. 资源管理(投入的资源类型和数量) 如何基于历时数据进行资源估算?
3. 费用管理(对各任务进行估算,形成项目预算表)
案例分享:某省移动BOSS项目的计划制定

第二章:计划的执行和变更
1. 计划基准的制定; 计划赶不上变化,还有必要经常打基准吗?
2. 计划变更4步法
案例分享:行业最佳实践,企业如何对变更实施计划管理?

第三章:基于工具的绩效报告
1. 绩效报告及示例演练
2. 人力资源报告及示例演练 人力资源报告就是报告人员的富裕程度吗?
3. 周例会及周报
4. 里程碑会议及报告 里程碑报告是对流水账进行汇总吗?
5. 重大事故会议 从重特大事故会议记录中你发现了什么?
6. 沟通及沟通报告单

第四章:国内企业常见问题集锦

《MS Project项目管理工具实训方案》培训目标

 了解软件项目管理的基本思想、过程、方法和工具等;
 掌握MS Project的常用功能,比如资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、项目变更、文档管理等功能;
 掌握软件项目计划编制和控制方法,理解计划的分层分级思想以及项目控制的结构化方法;
 掌握基于计划的绩效报告和绩效考核;
 了解企业级MOSS平台的搭建和注意事项。

《MS Project项目管理工具实训方案》培训对象

对项目管理感兴趣的人员;从事项目的负责人;组织具体实施人员;渴望知晓国内外常见的项目管理工具并积极运用的项目管理人士。

培训师介绍

刘俊平

刘俊平
流程项目管理创始人,咨询师,PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训;武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师,国家信产部3C外包专家库成员,湖北省首届基地公司评议员,连续三届获SPIN年会专家组邀请,获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合,对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解;在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务,并获得一致好评!
服务过的客户有:深发银行、合众人寿、河南电力、平安保险股份、中科院沈、欧得亿泰智能技术、科网联机算计技术、元中科技、登峰换热器、盘锦技星科技、启明信息、金科地理信息技术、鹏业软件、天赋数字媒体、迈思信息技术、掌中科技、宇达电通、掌中科技、普兆信息技术、金宇恒科技、高新兴通信、新思维信息、万网捷讯、泰和软件、思远教育、达梦数据库、维用科技、湖北省企业协会、方正科技、黑龙江全省技工学校外包项目管理培训等。
点击查看刘俊平的详细资料>>>>

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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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