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流程化软件项目管理实战演练

 

《流程化软件项目管理实战演练》课程大纲

【课程描述】
通过实际项目的案例分析和行动学习,加强职能部门经理的项目管理的有效性。课程强调跨部门项目的团队合作,并注重训练学员的以结果导向的目标制定、系统的计划、资源配置、进程控制的系统管理的能力。

【授课方式】
 案例驱动教学:实战案例均来自重特大项目和CMMI高成熟度项目;
 高度互动教学,加深学员对知识的灵活掌握,并引发思考;
 深入浅出:融入经典影视,强化记忆

【课程大纲】
第一单元 启动项目
 培训目标
1) 掌握选拔并任命项目经理的基本原则
2) 明确项目的验收目标、可量化产品需求、工期和预算
 实战案例分享
1) 启动阶段要确保项目能增值:长江三峡项目历时73年实施可行性分析,分析可行性研究过程
2) 国际重大课题项目的启动流程:视频演示和分享神七项目的启动
 主讲内容
1) 项目可行性分析 :可行性分析就是“行业五拍”吗
2) 召开立项会 :立项会高层需要参加吗
3) 项目筹备 :做事的游戏规则应该何时明确,让干系人不变卦
4) 实施建议

第二单元 计划管理
第一章 计划制定
 培训目标
1) 掌握为完成项目所需定义的一系列活动
2) 掌握计划评审的检查要点-资源和进度平衡
 实战案例分析
1) 移动BOSS项目的计划动态管理 :计划跟不上变化的尴尬
2) 变更是项目的固有属性 :变更所导致的计费革命
 主讲内容
1) 常见计划表和作用(资源分配计划 (RAP))
2) 控制项目的源头――需求管理
3) 计划的制定流程:做计划仅靠“拍脑袋”就能奏效吗;如何做到运筹帷幄,决胜于千里之外
4) 计划的变更管理:变更是否真的会把项目带来灾难
5) 计划实施建议

第二章 风险管理
 培训目标
1) 掌握项目风险对项目的影响和识别方法
2) 掌握软件项目风险的有效应对方法
 实战案例分享
1) 航空项目的风险管理 :小河里也可翻大船
2) 关注风险态度 :如何识别团队对风险的承受度
3) 被称为世博会“东方之冠”的中国馆风险管理:树立五种意识,提高五种能力
 主讲内容
1) 风险管理策略定义 :风险管理就是找借口吗?
2) 风险管理流程 :拉斯维加斯的风险承受度
3) 风险管理的策略
4) 潜在问题分析法PPA
5) 风险监控: :组织如何实现“任凭风浪起,稳坐钓鱼船”
6) 风险管理实施建议

第三章 配置管理
 培训目标
1) 掌握配置项的常用识别方法
2) 熟悉常用的配置管理工具应用
3) 掌握管理常规的配置活动
 实战案例分享
奥运会主场部分的配置管理:组织的优秀资产是怎样被保护起来的
 主讲内容
1) 配置识别 :识别配置项是东拼西凑吗?
2) 配置审计 :“走马观花”是否是无效审计?
3) 配置统计 :配置统计是为统计而统计吗?
4) 配置控制 :配置控制能做到零偏差吗?


第三单元 执行和监控管理
第一章 进度执行和监控
 培训目标
1) 掌握进度跟踪和报告的有效方法应用
2) 掌握基于数据的决策
 实战案例分享
1) 高压下的管理:某手机导航项目封闭式开发的管理
2) 某跨国公司的进度和资源动态调控:如何基于绩效数据实现动态管控和员工正激励
 主讲内容
1) 项目计划跟踪 :计划跟踪就是实现零偏差吗
2) 控制偏差 :香蕉曲线在偏差控制中如何发挥作用
3) 项目进展汇报 :进展报告就是做流水账吗
4) 项目执行与监控实施建议

第二章 团队管理
 培训目标
1) 了解团队组建的有效方法
2) 掌握团队管理的激励手段
 实战案例分享
1) 百人团队的团队建设方法 :项目经理如何对组员“拍马屁”
2) 某集团公司的冲突管理处理 :应对组织“人员排队”和人员借调就这么简单
 主讲内容
1) 组织理论在软件行业的应用 :项目经理会给项目队员“挠痒”吗
2) 冲突管理和问题登记薄 :冲突视而不见就可规避掉吗
3) 团队发展模型 :你如何规避“学生综合征”思想

第三章 质量管理
 培训目标
1) 了解质量在组织中的应用
2) 掌握质量控制的有效工具
 实战案例分享
1) 产品型项目的交付时机如何确认
2) 麦当劳是如何从流程中保证质量
 主讲内容
1) 质量运动和质量管理的2/8原则 :从质量运动中你能学到更多…
2) 有效质量保证 :质量保证就是检查表吗
3) 质量控制的手段 :质量控制中的预防措施;

第四单元 项目收尾
 培训目标
1) 了解软件项目收尾的一般流程
2) 掌握项目收尾的资产回笼
 实战案例分享
1) 某日资企业的项目收尾:一个项目经理如何在别人肯定之前,先肯定自己,如何把握表现的尺寸
2) 某跨国软件企业的组织资产库的应用
 主讲内容
1) 项目的验收 :项目验收你如何规避冲突
2) 项目行政收尾 :分赃之后,项目组能散席吗?项目收尾就是走过场吗
3) 组织资产库的应用 :知识管理就是空架子吗
4) 项目整体管理实训
 培训目标
熟悉完整项目实施过程遵照的流程、工具和关注事项
 实战案例分享
某省BOSS产品研发项目实施过程分析
 主讲内容
1) 项目启动流程:介绍BOSS研发项目的预研、启动会召开
2) 项目计划流程:介绍BOSS项目的总体计划及分计划制定流程
3) 项目执行流程:介绍项目执行和监控过程周期性和阶段评审关注点,项目变更注意事项
4) 项目收尾流程:介绍项目移交的安全保证、IP申请、项目总结和后期运维等

《流程化软件项目管理实战演练》培训目标

 促使学员建立流程化意识
 提高项目管理解决问题能力
 使学员达到软件能力成熟度2.5级水平
 学习必要的项目管理应用工具、技巧和方法。掌握项目管理中定义、计划、组织、控制等各环节的相关工具应用,提高项目完成质量。
 通过各学习小组间的实践分享与回顾,理解项目负责人与项目参与者的职责与角色,增强团队的协作与沟通能力。
 通过“行为学习法”,分享实际问题解决方法,了解项目管理中存在的误区和制约因素,从而掌握如何有效运用可利用的资源,获得跨职能协作的有效性。
 为保证学习质量,建议学员人数控制在15人以内为佳。

《流程化软件项目管理实战演练》培训对象

项目经理、部门经理、项目管理部和项目核心团队成员
对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

培训师介绍

刘俊平

刘俊平
流程项目管理创始人,咨询师,PMP培训师、认证IPMP培训师、CMMI ATM评估方法培训、Intro to CMMI V1.1&V1.2培训;武汉大学经济与管理学院EDP中心教授、北京大学软件与微电子学院讲师、国家信产部项目管理中心教授、国家信产部指定集成项目经理培训讲师、CMMI咨询师,国家信产部3C外包专家库成员,湖北省首届基地公司评议员,连续三届获SPIN年会专家组邀请,获SEPG二年度盛会邀请。
精通软件企业多模型的融合,对体系导入过程中常见问题和难题有独到见解;在多年的培训生涯中积累了丰富的实战经验。目前已为132余家企业客户提供了专业咨询、培训服务,并获得一致好评!
服务过的客户有:深发银行、合众人寿、河南电力、平安保险股份、中科院沈、欧得亿泰智能技术、科网联机算计技术、元中科技、登峰换热器、盘锦技星科技、启明信息、金科地理信息技术、鹏业软件、天赋数字媒体、迈思信息技术、掌中科技、宇达电通、掌中科技、普兆信息技术、金宇恒科技、高新兴通信、新思维信息、万网捷讯、泰和软件、思远教育、达梦数据库、维用科技、湖北省企业协会、方正科技、黑龙江全省技工学校外包项目管理培训等。
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《流程化软件项目管理实战演练》所属分类
《流程化软件项目管理实战演练》关键词
生产管理、流程管理、生产管理、
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