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人力成本分析与薪酬设计——三三制薪酬设计技术

 

培训目标

课程说明:
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。
而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲

课程大纲:
第一部分 三大价值导向
1.0个人价值
2.0岗位价值
2.1当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时
2.2当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时
3.0贡献价值
3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时
4.0三大价值的关系
4.1雇员---固有价值
4.2岗位--使用价值
4.3业绩--市场价值
5.0价值分配与薪酬设计
6.0三大价值导向运用练习
第二部分、三大基础工程
一、三大基础工程之一 ——人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力资源效率与价值
3.0人力成本的内涵与比例
4.0人力成本分析方法一
4.1历史数据推算法
4.2损益临界推算法
4.3劳动分配率推算法
案例1:某电子公司人力成本原始数据
5.0薪资总额的预算
5.1薪资总额的控制
5.2月工资分配一
5.3年终奖分配
二、三大基础工程之二——薪酬水平调查
1.0薪酬水平调查
2.0薪酬调查表的设计
3.0薪酬调查数据处理
案例:薪酬调查报告
三、三大基础工程之三——岗位价值评估
1.0岗位价值评估
1.1岗位评价标准(节选)
1.2岗位价值评价结果范例
2.0能力素质评估
2.1能力素质模型范例
2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
2.3能力素质与薪酬等级
第三部分、三大设计技术
一、 三大设计技术之一 -----薪酬结构设计
1.0薪酬结构设计
2.0薪酬结构设计
3.0薪酬结构及其比例
案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4.0总结
4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?
二、三大设计技术之二—薪酬等级设计
1.0第一步:确定职等
2.0第二步:划分薪等
3.0第三步:确定各薪等的中心值
4.0第四步:确定各薪等的上下限额
5.0第五步:确定同一薪等的级数
6.0第六步:确定级差比例与级差差额
7.0第七步:形成职等薪级表
三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计
1.0第一步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准-1
2.1确定晋升降级标准-2
3.0第三步:薪酬调整权限
4.0范例
第四部分 薪酬体系的实施
1.0.现有员工套改
2.0新进员工对套

培训师介绍

胡八一先生

胡八一先生
现任:
香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任:
◆松下电器人事处处长;
◆杜邦公司人力资源总监。
荣誉:
法学硕士、哲学博士;
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”;
2003年全国十大培训师 ;
2004年全国十大杰出咨询师 ;
2005年全国十大杰出咨询师;
2005年全国人力资源行业十佳人物;
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖;
赢周刊人力资源版特约顾问;
社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师;
国内人力资源管理实务派领导人物。
主要著作:
◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著;
◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章;
◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。
研究成果:
◆自创“8+1”绩效量化模式;
◆自创 “三三制”薪酬体系设计模式。
主讲课程:
人力资源规划(2天)
绩效型薪酬设计(2天)
企业文化与生产力(1天)
人力资源管理3P系统建设(2天)
人力资源管理诊断(2天)
企业培训体系的建立(2天)
员工绩效改善实务(2天)
员工激励十大工程建设(2天)
岗位设计与人员编制(2天)*
中层干部高效管理技能训练(4天)*
工作分析与岗位说明书(2天)*
积极心态与忧患意识的培养(2天)*
岗位评价操作实务(2天)
企业制度、流程的执行管理(2天)*
职务权限的建立(1天)
团队合作解决问题(2天)*
8+1绩效量化技术与执行(2天)*
非人力资源经理的人力资源管理(2天)*
咨询客户(部分):
北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美(国际)连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品(中山)有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。
培训客户:
讲授有关课题500余场次,先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

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