当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》龙永图:开创蓝海—2006年企业创新高层论坛9月5日—6日(北京) (课程编号:10011944)

开创蓝海—2006年企业创新高层论坛9月5日—6日(北京)

 

培训目标

颠峰对话 激发智慧 把握大势 超越竞争

课程大纲

会务组织: 中国企管网 深圳市创威企业管理咨询有限公司
举办时间: 2006年9月5日—6日
举办地点: 北京

● 嘉 宾:龙永图(博鳌亚洲论坛秘书长)
李开复(Google公司全球副总裁)
朱博涌(台湾宏基基金会标杆学院院长)
周伟琨(IBM大中华区董事长兼首席执行总裁)
李绍唐(多普达通讯有限公司CEO)
杨沛霆(中外管理杂志社社长)
项 兵(长江商学院院长、教授)
忻 蓉(哈佛商业评论中文版主编、中欧国际工商学院教授)
● 拟邀嘉宾:
陈伟鸿:中央电视台二套《对话》节目组主持人

● 媒体支持:21世纪经济报道、南方周末、中外管理、哈佛商业评论中文版、金融时报中文网、中国企业家、环球企业家、东方企业家、经理人、经济观察报、21世纪商业评论、温州日报报业集团、新华日报报业集团、财经日报、IT经理世界、第一财经日报、中国青年报、经济日报、中国经营报、商业周刊中文版等50家媒体

● 网络支持:新浪网财经频道、搜狐网财经频道、163财经频道


● 内容发布:论坛组委会将选择演讲嘉宾的演讲精华内容刊登在《新华文摘》杂志

颠峰对话 激发智慧 把握大势 超越竞争
问题① 中国企业家如何把握未来20年的中国经济发展大势?
问题② 什么样的战略思维可以促使中国企业跳出恶性竞争的泥潭?
问题③ 什么样的经营模式可以提升中国企业在全球价值链中的位置?
问题④ 中国企业如何永续开创蓝海并成功获取持续增长的利润源泉?

第一模块:战略机遇期与中国企业的挑战 主讲:龙永图
★ 龙永图秘书长:中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长
★ 演讲精华:世界正和着中国的舞步翩翩起舞,中国企业如何把握自己的未来?龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思,深刻剖析了世界经济发展的典型现象,帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势,进而在难得的战略机遇里完成企业裂变。
上部 未来20年中国经济发展大势展望
1、20年战略机遇期:经济全球化浪潮与中国对外开放的主题变奏
为什么偏偏是20年——世界经济主流把握与分析预测依据
WTO核心影响方向——两个承诺/两大市场/两种资源
2、中国舞步:未来20年宏观经济两大走势
走势之一——国际产业向中国大转移与中国企业的机遇
走势之二——农村人口向城市大转移与中国企业的机会
3、产业前景:中国国情下的产业变革方向与发展态势分析
传统产业——两大国策消弭“夕阳”“朝阳”之争
高新科技产业——外面的世界未必精彩
服务业——未来需要“四级跳”
下部 中国企业因势利导的正确态度与对策
1、迎接新经济浪潮的三种典型错误
错误之一:误认为中国会成为“世界工厂”,安于制造业现状
错误之二:盲目祭起价格战法宝,外贸内斗猛于虎
错误之三:误解贸易摩擦,举措消极失当
2、锁定企业全球产业链与供应链位置的两大关键步骤
步骤之一:循序渐进,培育企业独特竞争优势
步骤之二:资源聚焦,做强才能做大
3、秉持竟合心态,提升资源整合能力的两大路径
路径之一:找靠山,傍大款,入主流,避免企业边际化
路径之二:以全球化视野巩固主业、合作或外包辅业
4、胸怀世界,企业谋求国际化竞争胜局的三大关键
本钱第一:自主创新,掌握自主知识产权
速度第二:站在巨人的肩膀上,以免贻误战机
规矩第三:严格遵守国际规则,戴着镣铐跳好舞

第二模块:Google奇迹源于创新 主讲:李开复
★ 李开复简介:美国卡内基梅隆大学博士,开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统;现任Google全球副总裁兼中国区总裁;曾任微软全球副总裁,创立微软亚洲研究院
★ Google奇迹:7年前,Google公司成立;今天,Google市值已经达到1391亿美元,成为微软公司全球范围内最强劲的对手,在全球IT行业引起巨大震动。美国《商业周刊》“2006全球最具创新力的25家公司”评比结果:Google公司排名第二
★ 演讲精华:作为Google公司中国区总裁,李开复教授以自己的亲身体验,全面揭开Google公司7年成长的奥秘所在,为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口
★ 演讲提纲
第一节 创新动力——文化内核的形成与Google的快速扩张之道
1、起步就与众不同:创新每天都在发生
2、塑造Google创新文化的十个关键词
平等——互重 创新——实干 透明——客观
利众——不作恶 激情——风趣
3、Google文化落地生根的三大步骤
第一步:领导树立表率,桃李无言,下自成蹊
第二步:员工形成习惯,风行草上,草必偃之
第三步:行为变成形态,春雨润物,施受无心
第二节 创新保障——架构Google帝国的四大体系
1、经营原点:企业不因赚钱而存在,因使命感而强大
2、核心能力:Google科研机制的设计与运转方式
3、激励文化:Google测评的三把尺
思考重于成绩,实干重于头衔,能力重于年资
4、以人为本:Google用人的五大要点
慎重挑选 → 合理考评 → 任人唯贤 → 人尽其材 → 人尽其用

第三节 创新基石——Google模式中的四个控制节点
1、传统四大创新模式的特点与不足
2、网络时代的到来与创新模式的革新
节点之一:研发一体,工程师要戴“两顶帽子”
节点之二:平等参与,建立“手脚投票”机制
节点之三:实时高效,打通与顾客的对话间隔
节点之四:使命清晰,激发员工创意激情
3、Google创新两大指向:
指向之一:解决研究与开发难题
指向之二:追求管理成本与研发效率最优

第三模块:蓝海战略精髓与应用之道 主讲:朱博涌
★ 朱博涌简介:美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年(2001—2010)战略规划顾问;现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦(台湾)等多家世界级企业顾问;曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
★ 演讲精华:企业非赚钱不可,赚钱非成长不可,成长非创新不可,创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响,总是绕不开“零和游戏”的陷阱;或者虽然进入蓝海,却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验,准确把握蓝海战略的本质,破解蓝海思维密码,告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争
★ 演讲提纲
第一节 红海思维的误区与蓝海战略的本质
1、红海思维的三大标志性误区
标志之一:划分行业随大流,囿于夕阳产业与朝阳产业界限
标志之二:片面强调成本战略,追求规模经济,陷入价格“囚徒困境”
标志之三:僵化理解顾客心理,习惯性对应“质”“价”关系
2、蓝海战略的本质与三大检测标准
蓝海本质:创造需求,价值创新,超越竞争
检测工具:对照需求曲线图,你在蓝海吗?
标准之一:是否创造了新需求?
标准之二:新需求是否能持久?
标准之三:是否为潜在竞争者设计好进入壁垒?
3、案例分析:台积电——稳坐代工业龙头宝座

第二节 开创蓝海的六条路径与三大分析工具
1、规律性创新顾客价值
——放眼替代品行业:距离在哪里?
——分析行业战略集团:影响顾客选择高低档产品或服务的关键因素是什么?
——质疑顾客链:谁能够或谁应该成为真正的购买决定者?
——聚焦配套产品与服务:隐藏的价值在哪里?
——颠覆行业产品定位:功能或情感诉求的吸引力在哪里?
——挑战明天:跨时间趋势是什么?
2、分析工具之一:四象限加减法——有所为有所不为,有舍有得
分析工具之二:价值曲线图——重新定义竞争成功的关键因素
分析工具之三:战略布局图——架起蓝海战略诊断分析框架
3、案例分析:壹咖啡——改写市场游戏规则

第三节 蓝海战略的执行程序与蓝海利润的获取模型
1、扫除四大关键组织障碍
引爆点领导法——集中力量于焦点人物、行为与活动上,统一认知
空调原理——热点冷点互通有无,跨越资源障碍
沙漠生存法——任务微型化,激发执行活力
天使规则——让魔鬼闭嘴,化解企业政治风险
2、唤醒员工三步骤:明确期望/解释原委/邀请参与
3、变执行为战略的一部分:制度化改造绩效与流程系统
4、案例分析:鼎力金属——打造永续创新平台

第四模块:多普达手机的蓝海商魂 主讲:李绍唐
★ 李绍唐简介:台湾淡江大学国际贸易系毕业,多普达通讯公司总裁兼CEO;曾任IBM(台湾)委外事业群协理,连续10年获得IBM百分俱乐部奖,这一IBM的全球纪录迄今无人打破;2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文,历任甲骨文(台湾)总经理、甲骨文(中国)华东/华西区董事总经理
★ 演讲精华:李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉,全面解读多普达手机蓝海商魂,告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润
★ 演讲提纲:
第一节 多普达手机的蓝海战略与蓝海生存之道
1、软硬兼施,跨越行业边界,多普达手机从来不是卖声音
2、内容为王,永续增值服务,多普达让价值永远高于价格
3、多普达蓝海利润模式:在手机与应用软件之间进行战略定价
第二节 多普达销售模式的三大基石与实施要点
1、要点之一:量身定制与捆绑销售
2、要点之二:终端整合与专卖店开设
3、要点之三:软件开发与行业运用
第三节 客户生活形态把握与创新销售方式
1、途径之一:聚焦航空公务仓,虚拟销售占先机
2、途径之二:聚焦会所高尔夫,借势使力增效率
3、途径之三:聚焦电视购物网,强强联手展新篇
4、途径之四:聚焦财智交际圈,传递体验话直销

第五模块:颠峰对话 主持人:陈伟鸿

● 会务报名(会务组按照报名顺序编排座位,为了便于预留座位,请先电话登记)
1.报名时间:即日起
2.费用:4800元/人,包括教材、两天午餐,贵宾票:6800元/人;在贵宾席前排就座,可以直接向嘉宾直接提问,同时包两天住宿及中午贵宾餐,桌牌展示、与嘉宾一起用中餐。
3.联系人:石小姐
电话:0755-22309669、13798478797
传真:0755-22309900
E-mail:slm369slm@yahoo.com.cn或slm369slm@126.com
MSN:slm369slm@hotmail.com
QQ:190399183
4.报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

培训师介绍

龙永图

龙永图
★ 龙永图秘书长:中国入世(WTO)首席谈判代表;曾任中国驻联合国代表团外交官、外经贸部党组成员、副部长;现任博鳌亚洲论坛秘书长
★ 演讲精华:世界正和着中国的舞步翩翩起舞,中国企业如何把握自己的未来?龙永图秘书长以独特丰富的阅历和睿智敏捷的哲思,深刻剖析了世界经济发展的典型现象,帮助企业清晰认识并合理因应中国经济大势,进而在难得的战略机遇里完成企业裂变。

李开复

★ 美国卡内基梅隆大学博士,开发了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统和“奥赛罗”人机对弈系统;现任Google全球副总裁兼中国区总裁;曾任微软全球副总裁,创立微软亚洲研究院
★ Google奇迹:7年前,Google公司成立;今天,Google市值已经达到1391亿美元,成为微软公司全球范围内最强劲的对手,在全球IT行业引起巨大震动。美国《商业周刊》“2006全球最具创新力的25家公司”评比结果:Google公司排名第二
★ 演讲精华:作为Google公司中国区总裁,李开复教授以自己的亲身体验,全面揭开Google公司7年成长的奥秘所在,为中国企业开创蓝海打开了一扇鲜活的实战窗口

朱博涌

美国普渡大学企管博士、台湾科技管理学会院士、美国斯坦福大学商学院访问学者、台湾新竹科学工业园区园区十年(2001—2010)战略规划顾问;现任台湾宏基标杆学院院长、菲利浦(台湾)等多家世界级企业顾问;曾于1998年创办台湾交通大学EMBA学程
★ 演讲精华:企业非赚钱不可,赚钱非成长不可,成长非创新不可,创新非用蓝海战略不可。但多数企业受红海思维影响,总是绕不开“零和游戏”的陷阱;或者虽然进入蓝海,却不懂得蓝海的持续开创之道。朱博涌院士深入研究台湾企业近年来的实战经验,准确把握蓝海战略的本质,破解蓝海思维密码,告诉企业如何洞察蓝海商机、实施价值创新并最终超越红海竞争。

李绍唐

台湾淡江大学国际贸易系毕业,多普达通讯公司总裁兼CEO;曾任IBM(台湾)委外事业群协理,连续10年获得IBM百分俱乐部奖,这一IBM的全球纪录迄今无人打破;2000年7月加盟全球最大数据库厂商——甲骨文,历任甲骨文(台湾)总经理、甲骨文(中国)华东/华西区董事总经理
★ 演讲精华:李绍唐总裁熔蓝海理论与切身实践于一炉,全面解读多普达手机蓝海商魂,告诉企业如何开创蓝海并永续获取蓝海利润。

培训对象

企业中高层管理人员

所属分类
关键词
《开创蓝海—2006年企业创新高层论坛9月5日—6日(北京)》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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