培训目标
1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
【课前准备】自带手提电脑，于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装
【培训模式】注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
课程大纲
第1周
1、 6SIGMA概述（概念、历史、特点、应用理等）
2、 6SIGMA基础
3、 6SIGMA的成功实施和展开
4、 项目团队建设
5、 项目风险管理
6、 客户心声VOC及其获取方法
7、 项目选择
8、 SIPOC图
9、 品质成本分析
10、 项目收益计算
11、 过程流程图
12、 MINITAB介绍
13、 离散数据和连续数据测量系统分析
14、 概率分布
15、 正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
16、 定义测量阶段项目辅导评审
第2周
1、 标杆管理
2、 DFSS简介
3、 头脑风暴法
4、 因果图及因果矩阵分析法
5、 FMEA
6、 图形分析
7、 单样本置信区间和假设检验
8、 双样本置信区间和假设检验
9、 样本容量与风险
10、 离散数据的置信区间和假设检验
11、 非参数统计
12、 多变量分析
13、 方差分析
14、 单变量回归分析
15、 多重回归分析
16、 图形分析
17、 分析阶段项目辅导评审
第3周
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全析因试验设计
4、 部分析因试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 Box-Behnken试验设计
8、 田口试验设计
9、 调优运算（EVOP）
10、 改善阶段项目辅导评审
第4周
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 高级控制图
5、 控制计划
6、 标准操作程序
7、 防错法
8、 精益生产介绍
9、 DFSS介绍
10、 控制阶段项目辅导评审
培训师介绍
培训对象
黑带的候选人：掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能。
学分奖励活动
